烏海電業(yè)局調(diào)度管理處利用周例會、班組安全日活動對“7.7”事故輪番多次進(jìn)行深入討論、分析、總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，提高全員的安全意識和反違章意識，切實抓好調(diào)度當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子深入班組對事故暴露出來的問題進(jìn)行了深刻講解和進(jìn)一步的剖析。針對近期即將開始的調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工，強(qiáng)調(diào)要重視“三措一案”的審核工作，對安全措施、技術(shù)措施、組織措施落實情況進(jìn)行檢查；認(rèn)真檢查施工方案編制、執(zhí)行是否結(jié)合現(xiàn)場情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)管理人員履職到位及安全交底情況，檢查施工場所是否存在各類安全隱患，針對機(jī)柜安裝、電纜溝開挖、電纜鋪設(shè)及臨時電源使用等方面制定的施工方案及風(fēng)險防控是否有效可行。要求現(xiàn)場施工、調(diào)試及監(jiān)督人員嚴(yán)格按照《兩票管理執(zhí)行細(xì)則》及“三措一案”進(jìn)行工作。
二是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查及整改工作。方式班要嚴(yán)把檢修計劃審核關(guān)，防止因人員失誤造成錯誤安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。保護(hù)班要嚴(yán)格執(zhí)行計算、審核、批注流程閉環(huán)管理，杜絕定值計算失誤。調(diào)控中心應(yīng)合理進(jìn)行值班安排，杜絕連續(xù)值班現(xiàn)象。同時，加大對新人員培訓(xùn)力度，通過現(xiàn)場講課、現(xiàn)場考問等方式，迅速提高專業(yè)技能水平，使之能盡快擔(dān)負(fù)起電網(wǎng)指揮的重任；針對監(jiān)控人員年齡偏大的現(xiàn)狀，在加強(qiáng)培訓(xùn)工作的同時，要對人員的安全意識進(jìn)一步提高，防止思想松懈造成監(jiān)控失誤等情況發(fā)生。自動化班應(yīng)合理安排人員分工，加大培訓(xùn)力度，使年輕同志盡快能擔(dān)當(dāng)重任，保證調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工、配網(wǎng)自動化工作跟進(jìn)及日常維護(hù)等工作順利開展。
三是重視隱患排查治理和應(yīng)急管理工作。針對2017年綜改工作的持續(xù)進(jìn)行，進(jìn)一步梳理電網(wǎng)風(fēng)險，針對電網(wǎng)風(fēng)險進(jìn)行確定安全風(fēng)險評估。針對電網(wǎng)重大安全風(fēng)險要下發(fā)電網(wǎng)風(fēng)險管控通知單，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面進(jìn)行有效管控，做到風(fēng)險管控的閉環(huán)管理，將各單位反饋的風(fēng)險制定電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控措施。保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)控中心要對綜改期間,電網(wǎng)N-1，N-2后運(yùn)行方式制定事故預(yù)案，聯(lián)合保護(hù)、運(yùn)行方式專業(yè)組織開展電網(wǎng)安全專項演習(xí)，提高各專業(yè)及調(diào)度員、監(jiān)控員應(yīng)對緊急情況的快速反應(yīng)能力，完善、修訂各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，強(qiáng)化預(yù)防準(zhǔn)備、正確處置、合理恢復(fù)電網(wǎng)等重要環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理。
該處班子成員每月親自帶隊進(jìn)行事故隱患排查，將安全紅線視作不可逾越的底線，夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)工作有效開展，筑牢電網(wǎng)安全。
