國網河北省電力公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“本質安全型企業(yè)”建設要求，牢固樹立安全生產紅線意識，不斷創(chuàng)新安全培訓機制，嚴抓安全責任落實，強化安全隱患查處力度，確保安全生產周期不斷延長。
創(chuàng)新安全培訓新機制。唐縣供電公司以“人本安全、教育培訓、素質提升”為主線，本著需要什么學什么、干什么練什么、缺什么補什么的原則，對公司員工培、復訓情況，技能掌握情況進行摸底排查，建立臺賬。培訓中心針對工作實際，制定全年培訓計劃，按時組織員工外出培訓，確保員工持證上崗。同時，每月對培訓工作進行一次調研，了解員工想學什么，就先培訓什么，徹底改變“大鍋燴”式的被動教育，真正做到學以致用、學有所成。本著“注重過程控制、突出結果考核”的原則，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，對習慣性違章人員等薄弱員工上崗，由基層單位指定師傅進行教授，一對一地進行教育學習，實行師徒同獎同罰制度，進一步增強師徒之間的責任心，不斷提高員工的安全意識和安全操作技能。本著“有競爭就有動力”的原則，在基層單位開展形式多樣的勞動競賽活動，努力打造多渠道、全方位、立體化的勞動競賽激勵機制，進一步調動全員積極性和創(chuàng)造性。
完善安全責任細落實。唐縣供電公司本著“職責不漏項、事事有人管”的原則，按照上級相關文件精神，采取“職責定位+職責范圍+職責清單+職責考核”模式對《安全生產責任制》進行修改、補充和完善，由安質部牽頭，對公司所有的職務（工種）進行重新統(tǒng)計，重點對崗位進行細化，制定詳細的工作計劃，明確各職務（工種）責任人，強調每項責任制必須有考核標準，確保了《安全生產責任制》按期完成，重新修訂后的《安全生產責任制》共有298項。同時，按照“沿、廢、改、立”的原則，對公司安全生產、經營管理、后勤管理和服務管理等方面的制度進行梳理完善，涉及管理制度228項，其中新建22項，修訂49項，沿用157項，不斷健全和完善各項規(guī)章制度，使人人、事事、時時、處處都處在制度之內、管理之中，逐步形成“制度＋標準＋考核”的管理體系，以制度的“剛性”約束干部員工的“任性”，不斷提升企業(yè)管理工作的“精準度”。
查改安全隱患嚴兌現。唐縣供電公司開展崗位、班組、供電所、專業(yè)、公司五級隱患排查，建立安全隱患排查、整改、落實、反饋“一體化”閉合機制，崗位、班組每班查改隱患，供電所每天查改隱患，對崗位、班組、供電所查出的安全隱患，由供電所負責落實。對專業(yè)、公司以及上級檢查出的安全隱患分級別整理，分供電所通知、分專業(yè)督改、分類別驗收，安質部對所查隱患實行全面“查后查”，以“抓鐵有痕”態(tài)度認真排查現場的安全隱患，以“零容忍”態(tài)度堅決抓好整改落實，確保查處質量隱患的無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。嚴格安全隱患排查制度“落地”，對隱患不落實的，既敢于“亮相”，更敢于“亮劍”，該通報的通報，該追究的追究，該處罰的處罰，絕不手軟，堅決做到安全隱患“大排查、快整治、嚴監(jiān)督”。
據悉，唐縣供電公司對作業(yè)現場加強督查管理，全面加大督查力度，安質部組織安排專業(yè)督查人員每天進行安全檢查，對設備、人員以及作業(yè)現場可能發(fā)生的隱患進行管理，并做好隱患整改記錄。同時，采取隨機抽查、例行檢查和作業(yè)現場安全巡查等方式，對存在的隱患實行跟蹤治理和消號管理，查處的隱患現場下達“隱患通知書”，限期整改并跟蹤督辦。對于敷衍塞責，不積極主動整改隱患的單位和個人，要求及時進行相應的匯報和檢查，同時，對照安全管理考核辦法和相關規(guī)定進行處罰，徹底杜絕僥幸思想。完善作業(yè)現場安全稽查管理體系，建立以公司層面的安全稽查組為主導，運維、供電所等基層單位的專業(yè)安全稽查隊為一體的安全稽查管理體系，多層面、全方位地進行式安全檢查，督促安全措施的落實，確保施工現場及施工人員的安全，形成無死角、無縫隙的安全管理保障網絡。
