“請(qǐng)立即停止施工!”11月25日,星期日,國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司運(yùn)維部跟班安全員劉文建發(fā)現(xiàn)迎峰度冬城北施工現(xiàn)場(chǎng)未執(zhí)行“聯(lián)簽”制度,當(dāng)即予以制止?!霸谏a(chǎn)一線,安全管理最大的難度在于對(duì)人員作業(yè)行為的管控。這就需要盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的角角落落?!碑?dāng)盯完城北施工現(xiàn)場(chǎng)后,劉文建對(duì)筆者說(shuō)。
據(jù)了解,自四季度“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),順平供電公司進(jìn)一步完善操作規(guī)范,持續(xù)加強(qiáng)迎峰度冬工程施工過(guò)程中的隱患排查整治力度,狠抓職工操作過(guò)程中的行為規(guī)范,全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)“把脈”管控迎峰度冬供電安全,排查隱患及時(shí)整改,提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度,進(jìn)一步助推電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電。
突出重點(diǎn),打組合拳。四季度以來(lái),順平供電公司堅(jiān)持每月定期召開(kāi)隱患排查分析會(huì),及時(shí)對(duì)活動(dòng)中排查出的問(wèn)題數(shù)量、問(wèn)題類型等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理、分析,準(zhǔn)確辨識(shí)出檢查者和被檢查者的工作態(tài)度、工作能力和工作責(zé)任心,從細(xì)節(jié)處找到了處置各類問(wèn)題的“金鑰匙”。除從源頭上采取針對(duì)性措施外,順平供電公司還成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人組成的聯(lián)動(dòng)工作小組。在開(kāi)展迎峰度冬保供電隱患排查治理工作中,順平供電公司邊實(shí)踐邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn),邊檢查整改邊建章立制,逐步完善了安全管理制度,健全了安全生產(chǎn)保障體系。同時(shí),通過(guò)加大安全投入,建立健全了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,超前夯實(shí)了救援隊(duì)伍,儲(chǔ)備了搶險(xiǎn)救援物資,切實(shí)做到了事故發(fā)生后能夠快速妥善處理,真正建立和完善“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。
創(chuàng)新方式,完善機(jī)制。順平供電公司充分發(fā)揮全員安全“當(dāng)家人”的作用,大力推行公司、部室、班組、崗位四級(jí)隱患排查制,即每周一次分系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)隱患排查制度,每周二進(jìn)行供電系統(tǒng)隱患排查,每周四進(jìn)行配網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查,每周六公司召開(kāi)一次安全晨會(huì),通過(guò)實(shí)行四級(jí)隱患排查制度,多層次、多途徑,有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在管理漏洞和短板問(wèn)題處置上,順平供電公司堅(jiān)持集中排查與日常監(jiān)督相結(jié)合的原則,對(duì)隱患排查問(wèn)題按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題、匯總問(wèn)題、通報(bào)問(wèn)題、審查問(wèn)題、整改問(wèn)題、跟蹤問(wèn)效、分析匯總“八步法”,組織實(shí)施安全隱患排查工作,確保隱患排查治理通報(bào)到位、分析到位、整改到位、監(jiān)管到位,真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷號(hào)。
瞄準(zhǔn)源頭,加大力度。順平供電公司本著“不安全,不生產(chǎn)”的原則,從源頭抓起,樹(shù)立“質(zhì)量就是生命線”的理念,著重強(qiáng)化對(duì)零星作業(yè)、重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督排查,將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業(yè)績(jī)考核和安全員績(jī)效工資考核的重要依據(jù)。同時(shí),充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗作用,分組、分批循環(huán)聯(lián)合開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”,把隱患排查的范圍向偏遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)展和延伸,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在問(wèn)題,超前制訂防范措施并及時(shí)消除,切實(shí)做到了安全管理有的放矢,防患于未然。在此基礎(chǔ)上,順平供電公司針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行排查整治,實(shí)行分類分級(jí)管控,建立臺(tái)賬,倒排進(jìn)度,以釘釘子精神抓好問(wèn)題整改。同時(shí)要求各單位嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,形成安全生產(chǎn)工作合力。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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據(jù)了解,自四季度“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),順平供電公司進(jìn)一步完善操作規(guī)范,持續(xù)加強(qiáng)迎峰度冬工程施工過(guò)程中的隱患排查整治力度,狠抓職工操作過(guò)程中的行為規(guī)范,全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)“把脈”管控迎峰度冬供電安全,排查隱患及時(shí)整改,提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度,進(jìn)一步助推電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電。
突出重點(diǎn),打組合拳。四季度以來(lái),順平供電公司堅(jiān)持每月定期召開(kāi)隱患排查分析會(huì),及時(shí)對(duì)活動(dòng)中排查出的問(wèn)題數(shù)量、問(wèn)題類型等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理、分析,準(zhǔn)確辨識(shí)出檢查者和被檢查者的工作態(tài)度、工作能力和工作責(zé)任心,從細(xì)節(jié)處找到了處置各類問(wèn)題的“金鑰匙”。除從源頭上采取針對(duì)性措施外,順平供電公司還成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人組成的聯(lián)動(dòng)工作小組。在開(kāi)展迎峰度冬保供電隱患排查治理工作中,順平供電公司邊實(shí)踐邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn),邊檢查整改邊建章立制,逐步完善了安全管理制度,健全了安全生產(chǎn)保障體系。同時(shí),通過(guò)加大安全投入,建立健全了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,超前夯實(shí)了救援隊(duì)伍,儲(chǔ)備了搶險(xiǎn)救援物資,切實(shí)做到了事故發(fā)生后能夠快速妥善處理,真正建立和完善“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。
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瞄準(zhǔn)源頭,加大力度。順平供電公司本著“不安全,不生產(chǎn)”的原則,從源頭抓起,樹(shù)立“質(zhì)量就是生命線”的理念,著重強(qiáng)化對(duì)零星作業(yè)、重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督排查,將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業(yè)績(jī)考核和安全員績(jī)效工資考核的重要依據(jù)。同時(shí),充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗作用,分組、分批循環(huán)聯(lián)合開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”,把隱患排查的范圍向偏遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)展和延伸,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在問(wèn)題,超前制訂防范措施并及時(shí)消除,切實(shí)做到了安全管理有的放矢,防患于未然。在此基礎(chǔ)上,順平供電公司針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行排查整治,實(shí)行分類分級(jí)管控,建立臺(tái)賬,倒排進(jìn)度,以釘釘子精神抓好問(wèn)題整改。同時(shí)要求各單位嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,形成安全生產(chǎn)工作合力。