“地毯式”安全大檢查、安全生產(chǎn)小分隊(duì)督查……連日來(lái)，一場(chǎng)全覆蓋、拉網(wǎng)式的安全隱患“大治理”活動(dòng)在國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司全面鋪開。他們突出現(xiàn)場(chǎng)、行為、思想管控，嚴(yán)上加嚴(yán)，實(shí)上再實(shí)，全面排查治理安全隱患，傾力加固決勝年終的安全生產(chǎn)防線。
“圍剿”現(xiàn)場(chǎng)隱患。順平供電公司致力抓預(yù)控、嚴(yán)流程、穩(wěn)生產(chǎn)，對(duì)標(biāo)“嚴(yán)格管理、誠(chéng)信履職”要求，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)對(duì)表排查，嚴(yán)抓整改落實(shí)，形成了初始即嚴(yán)、全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的安全管理態(tài)勢(shì)?！拔覀円蟀踩芾砣藛T‘邁開腿’到一線查問題，‘瞪大眼’到現(xiàn)場(chǎng)查隱患，強(qiáng)化安全履職考核，建立誠(chéng)信履職檔案，凝聚除隱患、保安全的強(qiáng)大合力?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理張樹偉說(shuō)。順平供電公司扎實(shí)推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“精品工程”創(chuàng)建，對(duì)照各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，舉一反三進(jìn)行自查自糾，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定安全質(zhì)量提升規(guī)劃，完善安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入、質(zhì)量達(dá)標(biāo)自檢等各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)抓落地落實(shí)。由經(jīng)理帶隊(duì)，先后組織兩場(chǎng)地毯式的安全質(zhì)量大檢查。各專業(yè)按照責(zé)任分工開展專項(xiàng)“大排查”，認(rèn)真細(xì)致檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、每個(gè)工作場(chǎng)所。安全生產(chǎn)小分隊(duì)強(qiáng)化對(duì)站所、班組安全生產(chǎn)的專業(yè)指導(dǎo)、零距離監(jiān)督。安監(jiān)隊(duì)伍發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織了形式多樣的安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，展現(xiàn)了全員保安全的決心與活力?！懊看螜z查前，我們都認(rèn)真編排編制計(jì)劃、細(xì)化內(nèi)容，輔以區(qū)域圖“點(diǎn)·數(shù)”管理，形成了全面‘圍剿’安全隱患的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)?！卑操|(zhì)部主任潘磊說(shuō)。順平供電公司實(shí)施不定時(shí)間、不定班次、不打招呼的“三不定”檢查方式，對(duì)排查出的安全隱患，實(shí)施項(xiàng)目化治理及責(zé)任追溯制度，通過“查后查、回頭看”，確保查出實(shí)情、改出實(shí)效。
“嚴(yán)打”行為隱患。人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，順平供電公司堅(jiān)持學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，從提升誠(chéng)信履職意識(shí)、規(guī)范員工安全行為抓起，強(qiáng)化員工行為安全隱患專項(xiàng)整治，著力打造遵規(guī)范、守規(guī)矩的本質(zhì)安全員工?！拔覀儗ⅰ畭徫粯?biāo)準(zhǔn)流程操作’作為員工的工作指南，進(jìn)一步修訂完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，切實(shí)讓職工明白‘干什么、怎么干’?！卑操|(zhì)部主任潘磊說(shuō)。順平供電公司扎實(shí)推進(jìn)全層級(jí)安全自主管理，精心制定各個(gè)層級(jí)安全履職標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施清單式定責(zé)、目標(biāo)化考核，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，強(qiáng)化入現(xiàn)場(chǎng)前安全行為確認(rèn)、施工前安全環(huán)境確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)“安全伙伴”互保聯(lián)保，開展行為安全教育，每道工藝工序都按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作已經(jīng)成為了員工的共識(shí)。順平供電公司還將流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的必查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)未掌握流程標(biāo)準(zhǔn)、不按流程標(biāo)準(zhǔn)操作的一律按“三違”處理，營(yíng)造了“嚴(yán)格管理、誠(chéng)信履職”的濃厚氛圍。
“掃除”思想隱患。順平供電公司堅(jiān)持“強(qiáng)抓安全、思想先行”，將員工思想管控作為安全管控的重中之中，強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，長(zhǎng)鳴安全警鐘，引導(dǎo)員工自覺清除思想“灰塵”，掃除思想隱患?！澳甑资锹毠と菀壮霈F(xiàn)思想波動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，必須時(shí)刻密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化安全宣教引領(lǐng)，濃厚安全生產(chǎn)氛圍?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰說(shuō)。順平供電公司通過班前健康查體、“一對(duì)一”談心等形式，每班“過濾式”篩查“薄弱人員”，對(duì)排查出的薄弱人物分類建檔，由站所和安質(zhì)部重點(diǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)行針對(duì)性的教育疏導(dǎo)、情緒校正，切實(shí)將安全的“不放心人”變?yōu)椤胺判娜恕??！拔覀儑?yán)把‘薄弱人員’入現(xiàn)場(chǎng)管控關(guān)口，對(duì)思想波動(dòng)輕微的職工，安排專人與其結(jié)為安全伙伴，工作現(xiàn)場(chǎng)相互監(jiān)督；對(duì)思想波動(dòng)較大的職工，一律不準(zhǔn)下現(xiàn)場(chǎng)?！边\(yùn)維部黨支部書記吳曉靜說(shuō)。順平供電公司廣泛開展“決戰(zhàn)年終、誠(chéng)信履職”系列宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)急處置、自救互救知識(shí)培訓(xùn)，通過大學(xué)習(xí)、大反思、大討論等形式，持續(xù)加大安全警示教育力度。組織宣講團(tuán)走基層、到站所、入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)，宣傳安全會(huì)議精神、工作部署、崗位知識(shí)、安全常識(shí)，讓職工對(duì)安全理念、標(biāo)準(zhǔn)、措施入腦入心。
“安全必須嚴(yán)管、實(shí)抓！我們秉持‘管理不嚴(yán)格就是不稱職、履職不到位就是不誠(chéng)信’的理念，嚴(yán)抓安全隱患排查、嚴(yán)格安全履職考核，筑牢決勝年終安全生產(chǎn)的根基。”順平供電公司總經(jīng)理張樹偉說(shuō)。
