為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控水平，近日，淳化供電分公司緊緊圍繞提升安全保障能力、確保安全檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和現(xiàn)場安全措施,從嚴(yán)、從細(xì)嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理,提高施工人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和自我安全保護(hù)的意識,為全年安全工作打下基礎(chǔ)。
該公司強(qiáng)化措施，迎難而上，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。一是每次作業(yè)前，當(dāng)工作票宣讀完畢后，總要由工程負(fù)責(zé)人或安全員簡明扼要進(jìn)行安全提示，舉一反三就危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全分析，并重溫安全標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，使每個(gè)崗位人員“責(zé)任銘記心中，安全貫穿始終”，讓習(xí)慣性違章和規(guī)范性操作成為條件反射和自覺行動(dòng)。二是針對施工時(shí)作業(yè)員工各干各、誰不管誰，即就是看到違章現(xiàn)象也不聞不管的問題，要求每個(gè)施工人員堅(jiān)決糾正怕得罪人的心理弊端，樹立“人人都是安全員”的思想，發(fā)現(xiàn)不安全的人和事務(wù)必及時(shí)提醒、及時(shí)指正、主動(dòng)糾錯(cuò)糾偏，防止一錯(cuò)再錯(cuò)，釀成事故。三是堅(jiān)持工程跟班制度，公司5人輪流下工地、去現(xiàn)場，做到至少每天的工程有跟班人員，狠抓客戶受電工程的安全管理，親自主持和全程參與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工隊(duì)安全作業(yè)，開好班前班后會(huì)，做實(shí)做細(xì)安全技術(shù)交底，查“兩措”、查“兩票”，用實(shí)際行動(dòng)鞏固和發(fā)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。同時(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格推行風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)來規(guī)范作業(yè)人員行為，規(guī)范安全生產(chǎn)流程，強(qiáng)化施工前的準(zhǔn)備、工作現(xiàn)場的紀(jì)律性，有效地提高了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平和作業(yè)現(xiàn)場的管控能力。
