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江蘇如東供電公司:全面加強(qiáng)對(duì)分包單位的日常化管理

作者:張壯志 發(fā)布時(shí)間:2018-04-10   來源:電力網(wǎng)

  “各施工單位要著力于提高施工能力水平,提高自身管理水平,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目,多出精品工程、優(yōu)質(zhì)工程……”,4月9日下午,如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開分包管理工作會(huì)議上,該公司負(fù)責(zé)人向12家分包單位負(fù)責(zé)人提出如上要求。

  據(jù)悉,今年以來,針對(duì)分包管理中存在的人員安全意識(shí)薄弱、技術(shù)能力不足、現(xiàn)場(chǎng)管控不力、管理對(duì)接不暢等問題,該公司除定期召開會(huì)議加強(qiáng)教育以外,還采取各種措施規(guī)范分包管理。從管理源頭上把關(guān),重新修訂完善了《分包單位管理辦法》、《分包單位安全、質(zhì)量、廉政管理細(xì)則》、《分包單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等五個(gè)分包管理規(guī)章制度;從厘清責(zé)任界面入手,規(guī)范了前期勘察、勞務(wù)招標(biāo)、分包合同簽訂等相關(guān)流程,規(guī)避了分包單位提前介入影響招標(biāo)結(jié)果或未簽合同施工等違規(guī)情況發(fā)生,有效杜絕廉政風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn);從提高分包單位人員素質(zhì)著手,實(shí)行無差別化管理,將公司“立規(guī)矩,凝人心,謀發(fā)展”工作思路延伸至“第二班組”,及時(shí)向其傳達(dá)公司最新精神,統(tǒng)一學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容,全面加強(qiáng)對(duì)分包單位的日?;芾?。

  據(jù)了解,下階段該公司將對(duì)生產(chǎn)安全及廉政安全管理工作進(jìn)行周密部署,簽訂安全廉政協(xié)議,督促各分包單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全及廉政風(fēng)險(xiǎn)管控。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 如東供電


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