我叫嚴金昌,是安徽省鳳陽縣小崗村的農(nóng)民。40年前,我和其他17位村民一起立下生死狀,實施大包干,在土地承包責任書上按下紅手印,選擇了土地使用上的“分”。
上世紀70年代中期,小崗村吃的是紅薯干、紅薯饃,離開紅薯不能活;穿的是大補丁、小補丁,層層疊疊摞補丁。我小時候拉著父母的衣袖出門乞討,成了家有了孩子,又得拽著孩子的手挨家挨戶要飯。那時候很苦惱,我們有田有地有力氣,有牛有犁有耕耙,為什么就吃不上飯?
1978年,安徽遭遇了百年不遇的旱災,小崗村生產(chǎn)隊人均年收入只有22元錢,每天的口糧只有二兩八錢,人是頓頓吃不飽,夜夜睡不著。要說是什么讓我們選擇了大包干,只有倆字:活命。大家一致認為,只有把土地分到各家各戶,勞動積極性才能被調(diào)動起來,農(nóng)民種地才能有自主權(quán),才能有飯吃。
于是,當年11月24日夜里,在村西頭嚴立華的家里,我們18個人就著昏暗的煤油燈,在契約書上按下了紅手印。契約上寫著“我們分田到戶,每戶戶主簽字蓋章,如以后能單干,每戶保證完成每戶的全年上交和公糧,不再向國家伸手要錢要糧”。
蒼天不負有心人。1979年莊稼大豐收,那一年小崗村糧食總產(chǎn)13.3萬斤,相當于“文革”期間年均產(chǎn)量的4倍;人均收入400元,是1978年的18倍。家家都收那么多糧食,干了一年夠吃五年的。有的家里都放不下,糧食都堆在外面。
1982年,大包干在全國推廣時,我們小崗村已經(jīng)迎來了第4個豐收年。那一年,供電局來小崗村勘查電線路徑,研究供電方案,栽下了數(shù)百基水泥桿,裝上了變壓器,把電線拉到各家各戶。小崗村人祖祖輩輩靠油燈照明的歷史徹底結(jié)束了。通電的第二天,我就進城里買了一臺黑白電視機。每天晚上,全村大部分人都來我家看電視,那場面比過年還熱鬧。
大包干以后,雖然小崗村實現(xiàn)了可喜的糧食連年增產(chǎn)。但幾十年過去了,我們這個“中國改革第一村”又有了新的困惑,那就是沈浩書記說的“一朝越過溫飽線,三十年跨不過富裕門”。“起了個大早”的小崗村,在經(jīng)濟發(fā)展的路上卻“趕了個晚集”。
只有改革才有奔頭!我們在時任小崗村第一書記沈浩的帶領(lǐng)下,啟動了“二次土改”,率先推行并建立新型土地流轉(zhuǎn)機制,跳出種糧單一結(jié)構(gòu),走向規(guī)模經(jīng)營,回歸了土地利用上的“合”。
我家里的30多畝土地全部流轉(zhuǎn)出去,每畝地每年有800元的租金。家庭的勞動力解放出來后,我的孩子經(jīng)營起“農(nóng)家樂”,還有的開了澡堂和超市。我自己開起了飯店,大小空調(diào)就裝了15臺。小到電閘開關(guān),大到家用電器的安裝與維護,只要一個電話,供電所都能幫我們解決。
隨著特色農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,村里的生意越來越紅火。村民家家住上了前店后宅的樓房,戶戶都有了私家車,村里的泥巴路也改成了柏油路。買汽車、住樓房,是我們以前想都不敢想的事。
2016年,習近平總書記考察小崗村后,小崗村的發(fā)展邁入新階段。小崗村探索推進“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革試點。通過“公司+品牌”等形式,小崗村將有形、無形資產(chǎn)折算成4288名集體經(jīng)濟組織成員個人股,人均股份705股,每股10元。成立組織、清產(chǎn)核資、成員身份界定、配置股權(quán),成立集體資產(chǎn)股份合作社并發(fā)放股權(quán)證,村民從“戶戶包田”實現(xiàn)了對村集體資產(chǎn)的“人人持股”。
今年2月9日是個令人難忘的日子。這天下午,我們近百名村民代表聚集在大包干紀念館前,領(lǐng)取了第一次集體經(jīng)濟收益股權(quán)分紅,小崗村完成了“農(nóng)民變股東”的轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在,關(guān)心村集體發(fā)展的人多了,大家都期待村集體越來越旺,分紅越來越多,錢袋子越來越鼓。
為了小崗村的發(fā)展,供電企業(yè)專門建設了一座110千伏變電站。聽供電所所長介紹,現(xiàn)在小崗村的所有10千伏線路都實現(xiàn)了“手拉手”,環(huán)繞小崗村的有兩座35千伏變電站、一座110千伏變電站和3個電源點,小崗村的用電可以高枕無憂了。我聽說,經(jīng)過這些年的農(nóng)網(wǎng)改造,小崗村戶均容量已經(jīng)達到4.02千伏安,高于安徽省平均水平,達到了電氣化村標準。
40年來,小崗村之所以能得到長足的發(fā)展,我覺得,第一是黨的政策好,十九大報告提出,完善承包地“三權(quán)”分置制度,保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變,第二輪土地承包到期后再延長三十年。這些話說到了我們的心坎兒上。第二是我們有不滿足、不懈怠、不停步的發(fā)展意識,這樣才能與時俱進。第三是有像沈浩一樣的帶頭人,想群眾之所想,急群眾之所急,為民干實事,為村謀發(fā)展。第四就是有供電這樣的基礎設施保障,讓我們能栽下梧桐樹,引得鳳凰來。
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我叫嚴金昌,是安徽省鳳陽縣小崗村的農(nóng)民。40年前,我和其他17位村民一起立下生死狀,實施大包干,在土地承包責任書上按下紅手印,選擇了土地使用上的“分”。
上世紀70年代中期,小崗村吃的是紅薯干、紅薯饃,離開紅薯不能活;穿的是大補丁、小補丁,層層疊疊摞補丁。我小時候拉著父母的衣袖出門乞討,成了家有了孩子,又得拽著孩子的手挨家挨戶要飯。那時候很苦惱,我們有田有地有力氣,有牛有犁有耕耙,為什么就吃不上飯?
1978年,安徽遭遇了百年不遇的旱災,小崗村生產(chǎn)隊人均年收入只有22元錢,每天的口糧只有二兩八錢,人是頓頓吃不飽,夜夜睡不著。要說是什么讓我們選擇了大包干,只有倆字:活命。大家一致認為,只有把土地分到各家各戶,勞動積極性才能被調(diào)動起來,農(nóng)民種地才能有自主權(quán),才能有飯吃。
于是,當年11月24日夜里,在村西頭嚴立華的家里,我們18個人就著昏暗的煤油燈,在契約書上按下了紅手印。契約上寫著“我們分田到戶,每戶戶主簽字蓋章,如以后能單干,每戶保證完成每戶的全年上交和公糧,不再向國家伸手要錢要糧”。
蒼天不負有心人。1979年莊稼大豐收,那一年小崗村糧食總產(chǎn)13.3萬斤,相當于“文革”期間年均產(chǎn)量的4倍;人均收入400元,是1978年的18倍。家家都收那么多糧食,干了一年夠吃五年的。有的家里都放不下,糧食都堆在外面。
1982年,大包干在全國推廣時,我們小崗村已經(jīng)迎來了第4個豐收年。那一年,供電局來小崗村勘查電線路徑,研究供電方案,栽下了數(shù)百基水泥桿,裝上了變壓器,把電線拉到各家各戶。小崗村人祖祖輩輩靠油燈照明的歷史徹底結(jié)束了。通電的第二天,我就進城里買了一臺黑白電視機。每天晚上,全村大部分人都來我家看電視,那場面比過年還熱鬧。
大包干以后,雖然小崗村實現(xiàn)了可喜的糧食連年增產(chǎn)。但幾十年過去了,我們這個“中國改革第一村”又有了新的困惑,那就是沈浩書記說的“一朝越過溫飽線,三十年跨不過富裕門”。“起了個大早”的小崗村,在經(jīng)濟發(fā)展的路上卻“趕了個晚集”。
只有改革才有奔頭!我們在時任小崗村第一書記沈浩的帶領(lǐng)下,啟動了“二次土改”,率先推行并建立新型土地流轉(zhuǎn)機制,跳出種糧單一結(jié)構(gòu),走向規(guī)模經(jīng)營,回歸了土地利用上的“合”。
我家里的30多畝土地全部流轉(zhuǎn)出去,每畝地每年有800元的租金。家庭的勞動力解放出來后,我的孩子經(jīng)營起“農(nóng)家樂”,還有的開了澡堂和超市。我自己開起了飯店,大小空調(diào)就裝了15臺。小到電閘開關(guān),大到家用電器的安裝與維護,只要一個電話,供電所都能幫我們解決。
隨著特色農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,村里的生意越來越紅火。村民家家住上了前店后宅的樓房,戶戶都有了私家車,村里的泥巴路也改成了柏油路。買汽車、住樓房,是我們以前想都不敢想的事。
2016年,習近平總書記考察小崗村后,小崗村的發(fā)展邁入新階段。小崗村探索推進“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革試點。通過“公司+品牌”等形式,小崗村將有形、無形資產(chǎn)折算成4288名集體經(jīng)濟組織成員個人股,人均股份705股,每股10元。成立組織、清產(chǎn)核資、成員身份界定、配置股權(quán),成立集體資產(chǎn)股份合作社并發(fā)放股權(quán)證,村民從“戶戶包田”實現(xiàn)了對村集體資產(chǎn)的“人人持股”。
今年2月9日是個令人難忘的日子。這天下午,我們近百名村民代表聚集在大包干紀念館前,領(lǐng)取了第一次集體經(jīng)濟收益股權(quán)分紅,小崗村完成了“農(nóng)民變股東”的轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在,關(guān)心村集體發(fā)展的人多了,大家都期待村集體越來越旺,分紅越來越多,錢袋子越來越鼓。
為了小崗村的發(fā)展,供電企業(yè)專門建設了一座110千伏變電站。聽供電所所長介紹,現(xiàn)在小崗村的所有10千伏線路都實現(xiàn)了“手拉手”,環(huán)繞小崗村的有兩座35千伏變電站、一座110千伏變電站和3個電源點,小崗村的用電可以高枕無憂了。我聽說,經(jīng)過這些年的農(nóng)網(wǎng)改造,小崗村戶均容量已經(jīng)達到4.02千伏安,高于安徽省平均水平,達到了電氣化村標準。
40年來,小崗村之所以能得到長足的發(fā)展,我覺得,第一是黨的政策好,十九大報告提出,完善承包地“三權(quán)”分置制度,保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變,第二輪土地承包到期后再延長三十年。這些話說到了我們的心坎兒上。第二是我們有不滿足、不懈怠、不停步的發(fā)展意識,這樣才能與時俱進。第三是有像沈浩一樣的帶頭人,想群眾之所想,急群眾之所急,為民干實事,為村謀發(fā)展。第四就是有供電這樣的基礎設施保障,讓我們能栽下梧桐樹,引得鳳凰來。