近日，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司運維部黨支部的干部職工臉上樂開了花，因為該黨支部在2018年第一季黨務(wù)工作考核中，在公司21個黨支部中獲得了第一名的好成績，實現(xiàn)了2018年黨務(wù)工作開門紅，奮斗的價值得到充分體現(xiàn)。
“以往黨支部黨務(wù)考核中存在重檢查資料輕日常工作、考核評價‘一刀切’、流于形式等問題?！碧瓶h供電公司紀(jì)委副書記兼黨建工作部主任牛興濤說，“新考核辦法強調(diào)黨務(wù)資料整理及日常考核相結(jié)合，破解了考用‘兩張皮’問題，真正發(fā)揮了黨務(wù)考核指揮棒作用，為基層黨支部開展工作明確方向?！?/p>
“雙渠道”綜合考核突出黨建引領(lǐng)
唐縣供電公司黨委在公司21個黨支部實行“季度展評”和“日常考核”雙百分考核。針對2017年基層黨支部工作中存在的問題，公司組、宣、辦、紀(jì)、工、團(tuán)、信訪結(jié)合工作實際，分別制定了基層黨支部各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)方案，黨建工作部匯總整理后，形成并印發(fā)2018年度《基層黨支部績效考核辦法》?？己宿k法中，除了對基層支部“基本功”做出明確的指導(dǎo)及要求，同時強調(diào)日常工作完成情況，通過理論武裝和意識形態(tài)工作、宣傳思想和人才培養(yǎng)工作、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，工、團(tuán)信訪工作等黨建觀測考核點的精細(xì)化設(shè)置，將全面從嚴(yán)治黨要求真正落實到每個領(lǐng)域每項工作，突出黨建引領(lǐng)促公司發(fā)展。
利益責(zé)任一體形成上下合力
如何扭轉(zhuǎn)單位和個人利益捆綁不緊密，埋頭苦干的老實人吃眼前虧的現(xiàn)象？“雙渠道”綜合考核辦法在量化考核上，注重結(jié)果運用，強化黨支部、支部班子、黨員、職工的利益一致性。將季度黨務(wù)考核和黨員干部個人評定等次有機結(jié)合起來，與領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)結(jié)合起來，與個人分管的工作結(jié)合起來，這樣無疑是更大發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，推動有為才有位的目標(biāo)實現(xiàn)。
分類專項考核獲優(yōu)機會均等
“新考核辦法的實施，讓我們這些兼職的黨支部書記也終于有機會沖入第一方陣的榮譽陣營，改變過去一直‘陪考’狀態(tài)?！碧瓶h供電公司營銷部黨支部書記王賀高興地說?！半p渠道”綜合考核辦法在指標(biāo)權(quán)重設(shè)計上，堅持分類考核，充分尊重不同專業(yè)、不同崗位黨支部特點，提高黨務(wù)考核的科學(xué)性、針對性和有效性，引導(dǎo)各支部不參與無序競爭；以黨建示范品牌為指引，制定黨支部特色發(fā)展道路，做到獨樹一幟，別具一格，照樣有獲優(yōu)的均等機會。這讓每個黨支部都看到了希望，更好凝聚公司發(fā)展力量。
突出考用結(jié)合強化考核鞭策
“考而不用、考用脫節(jié)，會導(dǎo)致黨務(wù)考核工作走過場、流于形式。只有突出考核結(jié)果的運用，才能充分發(fā)揮考核指揮棒的作用?！碧瓶h供電公司黨委組織部主任康建世說?，F(xiàn)在，綜合考核結(jié)果是公司人力資源績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育的重要參考，做到獎懲分明、能上能下，考核的導(dǎo)向性真正體現(xiàn)出來。
“我們這樣做，就是要扭轉(zhuǎn)基層黨支部重資料檢查輕日常工作的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)基層黨支部工作作風(fēng)，讓濫竽充數(shù)不作為的黨支部在考核中‘現(xiàn)出原形’，進(jìn)一步壓實對黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
