12月19日，淮陰五里業(yè)務(wù)所組織人員開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)分析工作，深入現(xiàn)場(chǎng)排查問(wèn)題，查找管理短板，采取多項(xiàng)措施堵塞線(xiàn)損管理漏洞，確保線(xiàn)損合格率達(dá)到考核目標(biāo)。
當(dāng)前，該所管理范圍內(nèi)出現(xiàn)少數(shù)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異?，F(xiàn)象，該所迅速組織人員有針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。分層分級(jí)落實(shí)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理責(zé)任制，保證線(xiàn)損管理和整治跟蹤監(jiān)督到位，鼓勵(lì)員工之間相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。由營(yíng)銷(xiāo)員和技術(shù)員牽頭利用管理系統(tǒng)篩選梳理高損臺(tái)區(qū)，有針對(duì)性查找剖析問(wèn)題，研究討論制定可行整改措施，明確整改時(shí)間，安排相關(guān)責(zé)任人按要求和規(guī)定時(shí)限做好現(xiàn)場(chǎng)處理，全面布置計(jì)量裝置、用電秩序、三相負(fù)荷平衡、分布式電源管理等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，線(xiàn)損數(shù)據(jù)異常做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速處理，全面管控人為責(zé)任引發(fā)的線(xiàn)損波動(dòng)。將設(shè)備老舊、供電半徑大等異常臺(tái)區(qū)納入改造計(jì)劃，科學(xué)合理增加布點(diǎn)，重新分配用電負(fù)荷，確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理取得良好效果。
