國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以“增供擴銷”為中心，以降低運行成本，增加企業(yè)效益為目標，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門監(jiān)督管理作用，較好地完成了年度的工作任務(wù)，受到了各方好評。
加強資金管理，保證資金安全。唐縣供電公司按照財務(wù)集約化建設(shè)的總體要求和部署，細化措施，加強監(jiān)控，推進資金集中管理，保證資金安全。一是加強資金內(nèi)控管理，有效防范支付風險。加強對重點領(lǐng)域的過程管控，切實消除各項資金安全風險點。明確資金開支審批流程，按照不相容崗位分離原則，加強票據(jù)、印鑒、網(wǎng)銀密鑰、支付環(huán)節(jié)管理。二是加強銀行賬戶資金信息監(jiān)控，開通銀行聯(lián)網(wǎng)查詢功能，通過網(wǎng)上查詢核對確認數(shù)據(jù)，可以對所有銀行賬戶進行實時監(jiān)控，隨時掌握資金的流向，有效防范了資金風險。三是加強電費資金管控，確保資金歸集比率100%。對電費資金實行實時監(jiān)控，會同營銷部門采取同行票據(jù)、現(xiàn)金收取、網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)等方式有效避免月末在途資金，確保每月月末電費資金歸集比率達到100%。四是加強月度現(xiàn)金預(yù)算管理，合理掌控資金流向。要求物資、營銷、生產(chǎn)、工程等業(yè)務(wù)部門按月報送資金使用計劃，并詳細列示具體支出項目。財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)各部門提交的資金使用計劃，合理劃分支出彈性，及時間安排資金支出。每月初分析研究公司上月度現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行偏差率指標的完成情況，并對本月份的現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行工作進行安排布置，提升資金保障能力。隨著多種措施的實施，該公司的資金安全管理水平得到顯著提升，保證了資金安全。
加強納稅管理、降低涉稅風險。唐縣供電公司強化依法納稅意識，規(guī)范納稅行為，降低涉稅風險，以稅收法律、法規(guī)為依據(jù)，按自身生產(chǎn)經(jīng)營及納稅義務(wù)，嚴格進行自我控制和監(jiān)督。一是嚴格執(zhí)行國家有關(guān)稅收管理的法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司納稅管理制度；二是按照國家相關(guān)稅收法律、法規(guī)的規(guī)定，在申報期內(nèi)如實填寫申報表，并根據(jù)稅務(wù)機關(guān)的要求提供相關(guān)資料，并及時組織資金，保證各項稅款及時足額申報繳納，繳納各項稅款后應(yīng)取得相應(yīng)的納稅憑證并進行賬務(wù)處理；三是公司應(yīng)建立定期納稅報告制度。每月末通過財務(wù)管控系統(tǒng)上報主要稅種納稅申報表，每季末上報納稅分析簡報，每年末隨財務(wù)決算上報年度納稅分析報告，并及時逐級上報稅務(wù)檢查、導(dǎo)致稅收處罰或繳納滯納金的事項、在執(zhí)行國家稅收政策和公司納稅管理制度過程中，遇到可能引起涉稅風險等重大納稅事項；四是納稅資料應(yīng)作為重要財務(wù)檔案，分年度歸檔管理。同時要提高涉稅資料保管意識，在涉稅資料移交時要明確交接雙方職責，確保平穩(wěn)移交。納稅管理人員每年定期參加納稅管理培訓，并把關(guān)好納稅基礎(chǔ)工作。
團結(jié)協(xié)作，完成財務(wù)核算預(yù)算。唐縣供電公司高度重視預(yù)算編制工作，采取多項措施提高預(yù)算編制質(zhì)量，有效促進了財務(wù)預(yù)算管理水平的提升。一是早組織、早安排，提高各部門預(yù)算編報質(zhì)量。組織各業(yè)務(wù)部門召開專題會議，對預(yù)算編制工作進行了安排，同時對預(yù)算編報程序、要求等進行了強調(diào)，為高質(zhì)量完成預(yù)算編制打下了堅實基礎(chǔ)；二是在工作開展前期財務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合近幾年財務(wù)預(yù)算編制中存在的問題和省市公司財務(wù)核算的科目框架，科學合理的編制了財務(wù)預(yù)算模板，使各部門費用項目更加清楚明了，職責更加明確；三是財務(wù)資產(chǎn)部參照近年來的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標準成本動因參數(shù)等對各業(yè)務(wù)部門預(yù)算數(shù)據(jù)進行嚴格審核，通過多次審核、調(diào)整，使提交的財務(wù)預(yù)算草案更加科學、合理、符合實際；四是召開專題會議，本著增收節(jié)支，提高效益的原則，通過充分討論和分析，發(fā)揮集體智慧對財務(wù)預(yù)算草案逐項進行細致審核，有效提高了預(yù)算編制質(zhì)量，為下年財務(wù)預(yù)算管理奠定了堅實基礎(chǔ)。五是建立健全各類財務(wù)制度，制定并完善了《票據(jù)管理辦法》、《財產(chǎn)清查制度》、《財務(wù)分析制度》、《費用報銷、往來資金審批程序》、《會計稽核制度》、《內(nèi)部牽制制度》、《賬務(wù)處理程序》等制度；六是加強對基層供電所的財務(wù)管理。堅持每月召開一次財務(wù)例會、每季度對各供電所財務(wù)管理情況進行檢查，及時了解基層供電所的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及在財務(wù)核算中存在的問題，并與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取措施，使財務(wù)核算中存在的問題得以盡快解決，進一步提高了基層供電所的財務(wù)管理水平。去年接受省市公司組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作相互檢查，檢查人員對唐縣公司財務(wù)基礎(chǔ)工作管理給予了高度評價。
以人為本，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。為了更好的服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進公司財務(wù)管理水平不斷提升，唐縣供電公司多措并舉，通過學以致用、工學結(jié)合的方式達到提升財務(wù)人員隊伍建設(shè)的目的。一是積極開展了各項培訓，多措并舉，通過“網(wǎng)絡(luò)教學”、“財務(wù)內(nèi)部專業(yè)互動”、“系列專題培訓”等方式達到學以致用、工學結(jié)合的目的，促進了我公司財務(wù)人員整體素養(yǎng)的提高。二是財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門梳理流程、研討工作中難點、分析解決問題，相互掌握業(yè)務(wù)契合的關(guān)鍵接口，形成常態(tài)化的業(yè)務(wù)研討模式，不僅提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還增進了財務(wù)與 業(yè)務(wù)的“雙鏈”融合，達到業(yè)務(wù)高效提升和資源高度共享的目的。三是實行AB崗工作制，優(yōu)化財務(wù)組織體系。在財務(wù)人員少，定編低的情況下，通過不同崗位之間的變換，實現(xiàn)會計人員的一崗多能、一崗多專。AB崗工作人員加強了協(xié)調(diào)和配合、相互傳授業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程和操作技能，保持了財務(wù)管理崗位的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，提高了員工的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和管理能力，激發(fā)了員工潛能，增強了團隊意識，促進了部門高效率運轉(zhuǎn)。四是以省公司財務(wù)調(diào)考為契機，建立了考核激勵機制，定期對財務(wù)人員的理論能力和專業(yè)技能進行評價測試，由財務(wù)負責人抽取相應(yīng)的試題，對財務(wù)人員進行測試、評分，結(jié)合績效考核對成績優(yōu)異的人員予以獎勵。通過考核的方式對大家的學習起到了較好的督促作用。唐縣供電公司財務(wù)部立足本職工作，積極開展各項培訓，提高財務(wù)人員整體素養(yǎng)，提升公司財務(wù)管理總體水平，真正做到以財務(wù)工作引領(lǐng)全公司經(jīng)營管理、為公司的安全運營保駕護航。
2017年，隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，唐縣供電公司面臨的形勢任務(wù)更加嚴峻、艱巨，但他們堅信有省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門悉心指導(dǎo)下，通過進一步強化財務(wù)管理，2017年擼起袖子加油干，就一定能開創(chuàng)出唐縣供電公司“增供擴銷、提質(zhì)增效”工作的新局面。(田光輝）
