“我們要定期對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行稽核，做到邊查邊改，每周對(duì)資金安全進(jìn)行必要的檢查，每月對(duì)庫(kù)存銀行賬戶進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的資金收支疑問(wèn)點(diǎn)，追查至業(yè)務(wù)前端?！苯眨┖涂h供電分公司召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)日?；斯ぷ鬟M(jìn)行重點(diǎn)部署。
為深化依法從嚴(yán)治企，全面提升經(jīng)營(yíng)管理，該公司嚴(yán)格按照省公司要求，多舉措加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控：一是建立日常稽核工作監(jiān)督機(jī)制，分別從稽核工作時(shí)間、稽核問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題描述、整改完成情況等方面對(duì)財(cái)務(wù)管控日?；诉M(jìn)行監(jiān)督管理；二是加大日常稽核工作考核力度，通過(guò)日常、專項(xiàng)、在線、現(xiàn)場(chǎng)、交叉稽核等多種形式，將稽核范圍全面覆蓋公司本部以及集體企業(yè)，確定稽核內(nèi)容11類，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)132個(gè)，將稽核工作納入月度考核；三是改進(jìn)稽核措施風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，構(gòu)建“事前預(yù)警預(yù)防、事中稽核監(jiān)控、事后整改防范”的三道防線，強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口逐步由事后轉(zhuǎn)向事中、事前。
通過(guò)推廣應(yīng)用日常業(yè)務(wù)稽核功能，促進(jìn)了公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷提升財(cái)務(wù)集約化水平，進(jìn)一步有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)稽核的“防火墻”作用。
