近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極作為，向創(chuàng)新要效益，向流程要效果，向管理要效率，不斷創(chuàng)新活動載體，積極為職工搭建成才平臺，職工隊伍素質(zhì)得到有效提升。
做好“面子”：獨辟蹊徑巧創(chuàng)新
“我們之所以有興趣在工作之余做起發(fā)明創(chuàng)造，主要原因是為職工搭建了創(chuàng)新平臺，給他們創(chuàng)新提供了內(nèi)動力?！碧瓶h供電公司運維檢修部主任黃紅恩說。
為進一步增強職工的創(chuàng)新意識和責任意識，營造愛才、惜才、用才的氛圍，使越來越多的職工走上發(fā)明創(chuàng)造之路。唐縣供電公司為職工打造創(chuàng)客“驛站”，獨辟蹊徑育人才。創(chuàng)客“驛站”由各生產(chǎn)部室和基層供電所科技專責組成，致力于解決生產(chǎn)一線遇到的影響安全生產(chǎn)、制約效益提升等問題，開展技術(shù)攻關(guān)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應用活動。投入資金用于創(chuàng)新工作室的建設和公司各類創(chuàng)新活動，創(chuàng)建勞模和職工創(chuàng)新工作室7個，已經(jīng)成為公司創(chuàng)新、宣傳、培訓的基地，培養(yǎng)了一批知識型、創(chuàng)新型職工，提高了職工隊伍的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)科學發(fā)展。
近幾年，唐縣供電公司獲得國家專利3項，省部級成果6項，在?？l(fā)表論文12篇，培訓各類技術(shù)人才19人，創(chuàng)新創(chuàng)效取得顯著成果，促進了創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，彰顯了企業(yè)的創(chuàng)新能力。公司各班組長和職工在日常生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮集體的力量，為降低成本、提升工作效率，圍繞公司中心工作，總結(jié)出一批先進的工作方法，夯實了基礎(chǔ)安全，提升了服務水平，加快了電網(wǎng)建設，確保了檢修可靠，為公司的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、電網(wǎng)建設、設備檢修等工作提升發(fā)揮了巨大的作用。通過先進工作法的總結(jié)提煉，推動了職工隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高，促進企業(yè)健康發(fā)展，展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)形象。
隨著創(chuàng)客“驛站”的推出，先后涌現(xiàn)出了“創(chuàng)新達人”婁文彪、賈坤霞，“創(chuàng)新先鋒崗”5個，一季度唐縣供電公司創(chuàng)新3項，創(chuàng)造效益10余萬元。
做強“里子”：技能提升強“筋骨”
唐縣供電公司將“全員技能提升”作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在職工中開展了“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，使工人提升技能水平，成長為高級技工、技師。
通過建立健全職工“技能修煉”提升控制體系，采用“全面+重點、集中+分散、理論+實踐”的“三結(jié)合”技能提升工作法，“老人帶新人、高手帶新手、大咖帶菜鳥”的提升模式，促進職工由強迫提升，向知識型、技能型、學習型的快速轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)比武、崗位練兵、現(xiàn)場操作等方式，以賽代練，練就職工會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，懂設備原理、構(gòu)造、性能過硬本領(lǐng)。同時針對重點崗位技術(shù)工人，分期、分批組織重點崗位技術(shù)工人進行學習培訓、考試考核，檢驗職工技能提升效果，為公司建設具有高技能素質(zhì)的職工隊伍提供源動力。
截止四月底，唐縣供電公司舉辦各類培訓12期，技術(shù)比武5次，培訓職工1400余人次，讓職工以學促練，以練帶學，學練結(jié)合強化技能提升效果。
做厚“底子”：競職競聘破“瓶頸”
“繼續(xù)開展后備干部民主推薦，有針對性地加大選拔力度，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮?0后干部放到重要崗位錘煉摔打”針對人才選拔唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東提出具體要求。
唐縣供電公司本著“人才是第一資源”的思路，大膽使用人才，從優(yōu)秀青年人才中選拔各級領(lǐng)導干部和后備領(lǐng)導人才，將其推上重要的技術(shù)崗位和管理崗位。對做出突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員和崗位技術(shù)能手，在入黨、晉升等方面給予優(yōu)先，形成吸引人才、愛惜人才、人盡其才的良好環(huán)境。
今年4月，唐縣供電公司45名一般管理人員和崗位能手通過“管理人員競職競聘大會”自我推銷、自我展示、同臺競爭、同臺競聘，最終19名職工脫穎而出，12名80后青年才俊步入管理崗位，成長為管理人員，7名大學生成長為一般管理人員，打通人才成長的“最后一公里”。
“通過干部的公開競職競聘，解決企業(yè)人力資源瓶頸，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，讓更多的優(yōu)秀人才有盼頭、有出路，形成良好的管人用人機制，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
