國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司全面推進(jìn)省市公司“168”戰(zhàn)略目標(biāo)，從分析診斷各項(xiàng)指標(biāo)入手，比差距、挖根源、找突破、抓落實(shí)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)促進(jìn)管理，在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)穩(wěn)定等方面取得突破性成效。

加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理的作用和意義，掌握開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的方式和方法，才能積極參與到對(duì)標(biāo)工作中去。

唐縣供電公司根據(jù)省市公司工作要求制定下發(fā)了“2018年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案”，將對(duì)標(biāo)工作作為年度整體工作的重要抓手之一。實(shí)行“一把手”責(zé)任制，要求各部門正視自身管理水平，在思想上深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理的意義。同時(shí)，通過(guò)廣播、報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，廣泛宣傳對(duì)標(biāo)工作在企業(yè)管理中的作用和效果，營(yíng)造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使干部員工對(duì)對(duì)標(biāo)工作的意義和重要性有更深的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與意識(shí)，讓每一個(gè)員工都明白為什么對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“要我對(duì)標(biāo)”到“我要對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，從而積極主動(dòng)參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)全員開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。同時(shí)唐縣供電公司采取多種措施進(jìn)行培訓(xùn)，外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流等方法，使員工了解和掌握對(duì)標(biāo)工作的方式方法，提升對(duì)標(biāo)工作的能力，實(shí)現(xiàn)從“不會(huì)對(duì)標(biāo)”到“我會(huì)對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，讓“對(duì)標(biāo)”成為一種工作習(xí)慣，從而達(dá)到預(yù)期目的，取得實(shí)在成效，提升對(duì)標(biāo)管理水平。

明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)管理工作高效開(kāi)展，唐縣供電公司成立了對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)，對(duì)組織對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查及考核，同時(shí)各單位指定專人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作，選擇對(duì)標(biāo)標(biāo)桿并對(duì)本單位與標(biāo)桿單位存在差距進(jìn)行自查，查找影響發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，采取有力措施加以解決。找準(zhǔn)突破口，進(jìn)行全員對(duì)標(biāo)，從職能部室到基層班組，從單位到個(gè)人，責(zé)任到人、明確時(shí)間進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果等保障對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施，建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評(píng)價(jià)、年度獎(jiǎng)懲”的分析總結(jié)制度，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)工作方向，始終與上級(jí)對(duì)標(biāo)工作、單位重點(diǎn)工作保持一致。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制、痕跡化管理，并將對(duì)標(biāo)工作與管理創(chuàng)新相結(jié)合，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，助力對(duì)標(biāo)工作上水平，同時(shí)與日常工作相結(jié)合，以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為手段，提升工作質(zhì)量、管理水平，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。各部門對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作層層分解、責(zé)任到人，將責(zé)任一級(jí)一級(jí)的分解下去，直到明確的崗位指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、工作措施，形成環(huán)環(huán)相扣的連鎖機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

比學(xué)趕超創(chuàng)佳績(jī)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭(zhēng)一流

唐縣供電公司以向內(nèi)抓生產(chǎn)，對(duì)外促服務(wù)，聚焦安全，致力管理，對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)為理念，深挖核心業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，不斷樹(shù)立重點(diǎn)業(yè)務(wù)單項(xiàng)標(biāo)桿，對(duì)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。在安全管理方面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在安全基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深化安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，增強(qiáng)作業(yè)流程的科學(xué)性、操作性，實(shí)現(xiàn)安全“五零”目標(biāo)；生產(chǎn)技術(shù)方面通過(guò)對(duì)標(biāo)，加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，推動(dòng)精準(zhǔn)高效化管理，努力實(shí)現(xiàn)“安全穩(wěn)定運(yùn)行”目標(biāo)；營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)方面通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)變化對(duì)公司同業(yè)指標(biāo)分值的變化和排名的影響，根據(jù)內(nèi)部概念利潤(rùn)等指標(biāo)的全年經(jīng)營(yíng)狀況測(cè)算出全年公司售電量、線損、成本等數(shù)據(jù)，以此開(kāi)展工作提前采取措施，并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃，按月進(jìn)行跟蹤，確?？傮w經(jīng)營(yíng)情況可控、在控。唐縣供電公司將對(duì)標(biāo)工作作為公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，將對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理理念融合，集成了以精確定位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、精準(zhǔn)對(duì)照標(biāo)桿分析、學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿精髓、精心謀劃學(xué)趕對(duì)策、精密組織對(duì)標(biāo)行動(dòng)、創(chuàng)造精品標(biāo)桿示范、細(xì)分管理工序環(huán)節(jié)、細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、強(qiáng)化細(xì)節(jié)過(guò)程管理等為主要內(nèi)容的精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)涵，將對(duì)標(biāo)管理向精細(xì)化方向發(fā)展，從管理的效率和效果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和最需要改進(jìn)的方面，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過(guò)程對(duì)標(biāo)推進(jìn)精細(xì)化管理不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的目標(biāo)。

“面對(duì)省市公司提出的最新要求，面對(duì)來(lái)自外部監(jiān)管及廣大用電客戶對(duì)我們電力企業(yè)提出的更高要求，要想保住成績(jī)和榮譽(yù)，我們需要付出加倍的努力！”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。