國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司全面落實“嚴管+真愛、制約+自覺”安全管理理念，用心念好“真嚴細實”四字訣，讓本質(zhì)安全企業(yè)建設的根基更加穩(wěn)固。

抓思想“真”關愛。注重發(fā)揮親情幫教優(yōu)勢，扎實開展安全宣教“1+1”、“三網(wǎng)三送”系列活動。持續(xù)深化“安全確認、嚴謹操作”行為安全教育，開展“反對低標準作業(yè)”“安全為了誰”全員大討論，引導干部員工算清安全賬、爭做安全人。創(chuàng)新安全宣教載體，拍攝安全微電影、組織安全大舞臺、征集安全金點子，通過有聲、有影、有形、有感的安全宣教模式，將安全理念、標準、措施固化于干部員工心中。

抓行為“嚴”管控。致力提升全層級自主管理水平，精準制定各個層級安全履職標準，實施清單式定責、目標化考核。嚴格實施崗位標準流程操作，強化下現(xiàn)場前安全行為確認、施工前安全環(huán)境確認、現(xiàn)場“安全伙伴”互保聯(lián)保。同時，將流程標準執(zhí)行情況作為生產(chǎn)現(xiàn)場檢查的必查內(nèi)容。嚴格薄弱人物排查，分類建檔，靶向幫扶，打造本質(zhì)安全操作人。

抓現(xiàn)場“細”排查。全面深化“雙重預防機制”建設，堅持管理人員“跟循環(huán)”、質(zhì)量驗收員“沉班組”，強化班組自驗、安監(jiān)員現(xiàn)場驗和安質(zhì)部旬檢月驗“三級驗收”，提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。定期組織安全生產(chǎn)全面體檢、專項整治，持之以恒地組織“每周七查”，輔以區(qū)域圖“點·數(shù)”管理法，形成了拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全隱患排查網(wǎng)絡。

抓隊伍“實”做功。緊跟“一提雙降”步伐，針對不同專業(yè)安全生產(chǎn)及設備特點，為員工提供“模塊化”精準培訓。搭建工匠人才創(chuàng)新工作室、啟智創(chuàng)客中心、新時代“講習所”等平臺，利用3D仿真等先進技術，加大實景教育培訓力度。各類應急搶險救災演習實打?qū)?、真演練，提升了全員搶險救災處置能力。每月舉辦“安全生產(chǎn)大講堂”、規(guī)程技術讀書會，全面提升跟班員工安全業(yè)務水平和操作技能。