今年以來，國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司緊緊圍繞“績效管理抓班子，績效考核帶隊伍”思路，結合省市公司重點工作，科學制定績效管理制度和指標，緊緊圍繞提升績效管理的著力點，確立了績效管理的定位點、支撐點、關鍵點、突破點,以點帶面，激發(fā)干部活力，全面推動各項工作邁上新臺階。
一是找準定位點，確立績效管理在公司工作中的統領地位。順平供電公司把績效管理作為“一把手”工程，主要領導親自抓，定期召開績效管理工作推進會、分析會、講評會，聽取績效管理工作情況匯報，及時解決績效運行中存在的困難和問題。嚴抓過程考核，注重結果運用，形成了“人人講績效、人人重績效”的良好局面。
二是找準支撐點，將績效與績效考核完美結合起來。績效和績效考核相輔相成，互相推動?？冃Э己藗€人成長賬戶中單位績效成績、個人績效成績占據較大分值，績效成績與每位干部員工息息相關。同時將單位績效中績效考核工作運轉情況等量化為績效指標，通過“績效+績效考核”雙輪驅動，推進公司各項工作有序推進。
三是找準關鍵點，用績效指標突出目標導向。科學設置績效指標，既全面承接省市公司指標，又緊緊結合本單位的工作實際和年度重點工作進行指標再造，細化指標，做到“人人頭上有指標，人人肩上有責任”。
四是找準突破點，注重考評結果的分析。順平供電公司在嚴格考評的基礎上，把正向激勵與問責懲戒結合起來，抓兩頭、帶中間，獎懲并舉、動真碰硬，激勵先進、鞭策落后，不斷增強干部員工自我評價、自我改進、自我提升的內生動力。進一步強化對干部員工的激勵約束作用，同時，根據每季度考評結果，分析查找工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，做到緊盯不放、積極整改、跟蹤問效、持續(xù)改進，不斷提升各項工作質效。
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