烏海電業(yè)局農(nóng)電處多年來致力于管理創(chuàng)新工作，在我局管理論壇的舞臺上連續(xù)三年綻放光彩，優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果是農(nóng)電處多措并舉，實施“四劑良方”開展管理創(chuàng)新工作的積淀。
問題導向是管理創(chuàng)新的“催化劑”。2019年初農(nóng)電處就著手從人力、物力等方面進行籌備，專門召開管理論壇課題研討會，要求各部室結(jié)合工作特點，以生產(chǎn)、營銷管理為出發(fā)點，以問題為導向，挖掘身邊課題，注重細節(jié)，選題要做到有所側(cè)重和傾斜。農(nóng)電處專門召開討論會，最終確定了管理論壇申報課題，有管理創(chuàng)新路上的探索，有戶表改造工程的經(jīng)驗分享，有基層班組服務百姓成為“麥田守望者”的喜悅，有團隊建設引領(lǐng)企業(yè)重要性的思考，課題涉及生產(chǎn)、營銷、綜合管理、黨團建設等方面。
學習培訓是管理創(chuàng)新的“保鮮劑”。農(nóng)電處已經(jīng)實現(xiàn)職工培訓工作常態(tài)化。為切實提高培訓效果，制定了農(nóng)電處2019年培訓計劃，使得培訓工作形成了計劃、實施、評估、調(diào)整、再制訂、再培訓的流程，使培訓管理全面形成閉環(huán)管理，也使得培訓效果顯著提升。2019上半年共計制定兩個階段培訓計劃，全體職工綜合技術(shù)水平大幅度提升，也為管理創(chuàng)新提供了理論與技能支持。
標準建設是管理創(chuàng)新的“防腐劑”。結(jié)合《 烏海電業(yè)局2019 年“標準+”標準實施年活動方案》，農(nóng)電處開展全崗位的標準宣貫學習，以崗位標準、作業(yè)指導書為核心內(nèi)容，形成標準化的常態(tài)學習。在各類現(xiàn)場作業(yè)尤其是檢修作業(yè)、工程施工現(xiàn)場嚴格按照管理標準及技術(shù)標準要求開展工作，確保安全、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務。主動開展標準化實施工作，實時檢查工作過程與質(zhì)量，開展標準自查工作，每周填寫附件《標準實施自查記錄表》，營造人人學標準、講標準、用標準的良好氛圍，為管理創(chuàng)新提供標準化環(huán)境。
績效激勵是管理創(chuàng)新的“抗氧劑”。為了防止出現(xiàn)管理創(chuàng)新的滑坡和人員的懈怠，進一步激發(fā)工作人員的工作熱情，農(nóng)電處制定并完善嚴格的績效考核細則，對優(yōu)秀成果進行獎勵，同時與班組評定掛鉤，對班組評優(yōu)評先實現(xiàn)一票否決制，與此同時嚴苛的績效管理支持全業(yè)務全范圍督促落實各項工作，為管理創(chuàng)新工作營造了健康的發(fā)展態(tài)勢。
烏海電業(yè)局2019年管理論壇即將拉開序幕，農(nóng)電處積極備戰(zhàn)，定期召開管理創(chuàng)新小組會議，鉆研探索日常問題，生產(chǎn)用電實現(xiàn)精益化管理，用“四劑良方”保障管理創(chuàng)新工作持續(xù)有效開展。
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