為推進(jìn)質(zhì)量管理工作，不斷健全QC創(chuàng)新管理體系，豐富質(zhì)量管理強(qiáng)化措施，不斷提升活動(dòng)質(zhì)效。近日，眉縣分公司職工創(chuàng)新小組組織成員開(kāi)展了交流座談會(huì)。
討論中，小組成員各抒己見(jiàn)，互相啟發(fā)，集思廣益，共提出三個(gè)新舉措，一是促進(jìn)全員參與，為QC團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。從QC小組注冊(cè)和課題選擇階段開(kāi)始，推進(jìn)全員參與，激發(fā)大家在工作中的積極性和創(chuàng)新性。二是加強(qiáng)創(chuàng)新性建設(shè)，增廣專業(yè)領(lǐng)域涉及面。嚴(yán)格遵循QC活動(dòng)中的PDCA循環(huán)原則，準(zhǔn)確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的同時(shí)，注重創(chuàng)新型思維的發(fā)展，推動(dòng)員工參與企業(yè)管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。三是“因材施教”，整合資源助力員工成長(zhǎng)。充分發(fā)揮每一位小組成員的潛能，以點(diǎn)帶面助力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，主動(dòng)組織開(kāi)展組賽選拔人員、購(gòu)置專業(yè)書(shū)籍、外請(qǐng)師資和組織外出跟班培訓(xùn)等工作，匯聚骨干力量，多項(xiàng)舉措助力員工成長(zhǎng)。
眉縣分公司創(chuàng)新工作室將繼續(xù)以課題為導(dǎo)向，以工作室為平臺(tái)，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，提升員工綜合能力，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷突破自我，力爭(zhēng)取得更大的精益創(chuàng)新成效。
