中國電力網(wǎng)訊 國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司以轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)為出發(fā)點，以過程管理、強化執(zhí)行為著力點，“三強化三到位”全力做好年終績效考評，聚焦重點、狠抓關(guān)鍵、夯實基礎(chǔ)，充分發(fā)揮績效指揮棒作用，切實打好各項工作收官戰(zhàn)。
強化組織機制，確保責(zé)任落實到位。先后召開全體員工大會、經(jīng)理辦公會、績效考評分析會，將績效考評工作列為年終重點工作，進一步深化績效管理理念，努力構(gòu)建“一把手”統(tǒng)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各部門負責(zé)人細抓的工作格局，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任；建立“項目+職責(zé)+督查”的“3+”機制，將各項重點工作考核定人、定崗、定責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊不定期到各業(yè)務(wù)部室和基層供電所開展調(diào)研督查，加強過程監(jiān)控，跟蹤問質(zhì)問效，確保各項任務(wù)保質(zhì)保量完成。
強化溝通銜接，確保加分申報到位。督促各部門認真梳理公司和政府考核兩個考評體系，厘清績效管理工作程序，明確指標(biāo)完成時限和申報加分條件，針對工作中存在的問題和短板，及時與上級對口部門溝通反饋，抓緊抓實改進完善，確?！傲闶Х帧?；公司績效辦嚴(yán)格按照市公司考評加分申報要求，緊盯時間節(jié)點，建立工作臺賬，加強溝通銜接，做好加分申報相關(guān)佐證資料的收集和整理，在提升主觀努力爭取加分上下功夫，補短板強弱項。
強化績效分析，確保結(jié)果運用到位。建立“績效管理+績效分析”雙系統(tǒng)并行制度，將績效分析與績效管理有機融合，堅持把績效考評結(jié)果與對標(biāo)補短、正向激勵、監(jiān)督問責(zé)相結(jié)合，加大基礎(chǔ)工作力度，切實把績效工作抓在日常、考在日常、嚴(yán)在日常；針對考核中發(fā)現(xiàn)的各項扣分指標(biāo)，認真分析、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗，適時優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)體系，切實提升年終考核實效，讓考核更精準(zhǔn)、更實在。將績效考評結(jié)果與干部選拔、評選評優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮績效管理和績效分析在抓班子、管隊伍、激活力等方面的積極作用。
