?。ㄍㄓ崋T 李娟）12月25日，淳化供電分公司參加（集團(tuán)）公司2016年年度財(cái)務(wù)決算視頻培訓(xùn)會(huì)，隨后認(rèn)真貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司年度財(cái)務(wù)決算會(huì)議精神，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)2016年財(cái)務(wù)、勞資工作，分析當(dāng)前勞資、財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，研究部署財(cái)務(wù)決算和2017年重點(diǎn)工作。
該公司緊密圍繞（集團(tuán)）公司總體目標(biāo)，深化財(cái)力集約化管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，抓集約管控，使財(cái)務(wù)管理更細(xì)更實(shí)，不斷拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；依法治企，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)日趨穩(wěn)??；抓能力提升，公司和電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)得以夯實(shí)，財(cái)務(wù)管理水平得到持續(xù)提升。2017年度公司將結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管控職能，鞏固和傳承一直以來(lái)的建設(shè)成果，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
公司要求，各基層單位要準(zhǔn)確把握2017年財(cái)務(wù)工作思路，重點(diǎn)抓好四方面工作：以“降本增效”為核心，強(qiáng)化投資能力，精益業(yè)務(wù)管理，積極爭(zhēng)取內(nèi)外部政策，提升資源統(tǒng)籌調(diào)控能力；以“內(nèi)控建設(shè)”為核心，持續(xù)完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好日?；伺c專項(xiàng)檢查，認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題整改，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化預(yù)算全過(guò)程管理，做深做細(xì)集中核算，優(yōu)化提升工程財(cái)務(wù)管理，提高集團(tuán)化運(yùn)作效率和效益；培養(yǎng)有戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)眼光、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，全面提升履職能力。會(huì)議還對(duì)預(yù)算管理、工程財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部結(jié)算電費(fèi)及九其新軟件操作方法進(jìn)行了專題介紹，并全面部署了2017年財(cái)務(wù)決算工作。
