2.23事故，一條鮮活的生命就此離開了，無疑給家庭帶來不盡的痛苦，給企業(yè)也是一大損失。公司系統(tǒng)掀起不同形式的安全警示教育，學事故，吸教訓，抓整改，安全警鐘再一次重重敲響。
從事故介紹來看，這種作業(yè)方式具有普遍性。83---84號桿直接受到沖擊力，沖擊力應該最大，85號桿是相鄰桿基，力量傳遞應該是衰減的，桿基地面以下40多公分有裂紋隱患，如果是直線桿，是很容易忽視和很難發(fā)現的風險。從事線路工作之初，尤其是夏天，大風雷雨天氣較多，倒桿斷線是常有的事，在師傅的帶領下，憑借經驗，如此工作，幸好沒有發(fā)生事故，就像盛總講的“繩從細處斷”。這次事故的發(fā)生，首先說明各層級人員風險預控能力存在問題，其次是登桿人員安全意識不強。
“前事不忘，后事之師”，當我坐下來翻看著一期期的事故快報、通報時，每一份都是血淋淋的教訓，多么觸目驚心。雖然基層單位組織人員學習事故通報，有組織，有體會，記錄、照片看起來有模有樣。盡管每月開展4次安全活動，1次安全分析，但是從現在檢查看效果還不是很好，基層真抓實學的風氣不是很濃，補記錄，應付檢查普遍存在，員工安全意識還需要進一步加強，個別管理人員在施工現場盡管到崗到位，但是他自己不懂安全，到了現場后不能很好的開展工作。因此學習要真學，深學，入心入腦，不要等悲劇發(fā)生了你才去重視安全。有些東西你失去可以再去努力創(chuàng)造，可人的生命就不可能再來第二次，請為你自身著想，為你的家人著想，把那些看似沒有必要的東西撿起來，覺得可以省去的工序利用起來。
盛總從管理層和作業(yè)層深刻分析了隱患排查不到位，責任不到位，培訓走過程，電網管理薄弱；從安全意識，風險意識，成本意識，三個轉變，四不傷害講解了扎實做好安全基礎工作。劉總從意識問題，責任問題，隱患問題講了下大氣力彌補漏洞，抓住領導干部和意識低的兩個關鍵，解決紙上有，心中無，墻上有，腦中無，落實責任，抓培訓，抓隱患，抓管理，提出五個最嚴，把安全工作抓實抓好。
安全生產必須實打實、硬碰硬。對安全知識教育培訓、安全演練、隱患排查等都要落細落小落實，不能搞花拳繡腿，不能搞形式主義。要敢于動真格、出硬招，不僅要敢于“紅紅臉”，嚴厲指出存在問題，而且要敢于“紅紅臉，出出汗”，嚴肅進行責任追究，對發(fā)現的各類安全隱患要一查到底，限期整改，確保到位，絕不放過一個安全隱患，絕不能浮在面上、馬馬虎虎，切實做到全覆蓋、無盲點、零容忍。
我們要提高安全認識，強化安全紅線意識和底線思維，有效提升了員工安全能力。學習、整改不走過場，不?！盎ㄈC腿”，以“踏石留印、抓鐵有痕”精神，牢牢繃緊安全生產這根弦，為各項工作的有效開展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
