順平供電公司：多舉措讓人才有備無患

國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司地處山區(qū)、條件復雜，但也是一個培養(yǎng)人才，鍛煉人才的地方。多年來，有一大批成熟人才走出去，打響了順電人的品牌，但隨即帶來的人才缺失，給企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展造成被動。近兩年，順平供電公司面對窘境，一攬子舉措密集出臺，保證人才接續(xù)有“備”無患。

突出本土人才培養(yǎng)。順平供電公司人力資源部每年都指派專人到基層了解人才需求情況，根據(jù)本土人才結構及生產(chǎn)特點列出培訓計劃，分為管理、技術、營銷、安全等四大項培訓內(nèi)容進行實施，每年用于培訓的費用達100萬元以上，保證了本土人才培養(yǎng)的基本需要。

量身定制特色培訓。當供貨廠家的專家來公司點撥答疑時，順平供電公司的技術員、班組長無不高興，如此級別專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術培訓在順平供電公司是首次。他們從設備系統(tǒng)精細化管理規(guī)范、降本增效途經(jīng)、如何提高供電可靠率、設備技術要求、設備運行效果影響因素五方面進行培訓，解決實際工作中遇到的問題，員工們表示通過與設備專家面對面提問、學習、培訓，受益匪淺。

崗位述職積極推進。崗位述職提素質(zhì)工作是順平供電公司持續(xù)多年抓職工隊伍素質(zhì)的手段。今年在全員開展崗位述職工作的基礎上，針對運維檢修和營銷服務等關鍵、重點崗位109人進行了“崗位述職”強化演練培訓，4－9月共培訓197人次，抽查考核192人，合格189人，合格率98%。9月份，舉辦了“運維檢修工、營銷服務” “崗位述職”競賽活動。11月份，以賽代培舉辦了外協(xié)隊伍“帶班隊長、班組長、操作工” 72名選手參賽的“崗位述職”競賽活動。

技能大賽以賽代培。順平供電公司持續(xù)開展技能競賽，大力弘揚勞模精神、工匠精神，做實叫響“順電工匠”，培養(yǎng)造就管理、技術、操作三支高素質(zhì)人才隊伍。同時進一步實施素質(zhì)提升工程，加快造就高技能人才隊伍，通過技能比賽，做到以賽促學，以賽促教，以賽促用，每年選定重要專業(yè)，培養(yǎng)更多能工巧匠，為順平供電公司追趕超越、改革發(fā)展提供人才支撐。2018年，舉辦“工匠杯”員工職業(yè)技能大賽，為期6天，6個工種72名選手參加競技，效果明顯。

后備干部管理加碼。建立后備干部人才庫，并于5月及9月，兩次舉辦了后備干部培訓班，37名后備干部分別參訓，特邀河北大學馬克思主義學院、華北電力大學經(jīng)濟管理學院為大家講解了習近平新時代中國特色社會主義思想、新時代團隊執(zhí)行力提升等內(nèi)容；李云峰、郝友誼、于鴻凱3位同志，給大家講解怎樣當好一名中層管理干部、企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及領導方法與藝術。本次培訓班的舉辦標志著公司后備干部管理方式方法的進一步升級。

導師帶徒定向培養(yǎng)。6月順平供電公司召開“導師帶徒”工作啟動大會，打響了人才接續(xù)這場迫在眉睫的“戰(zhàn)役”。“導師帶徒”是繼公司后備干部培訓班之后的人才強企戰(zhàn)略的又一舉措，旨在通過以師帶徒的方式，為公司健康可持續(xù)發(fā)展儲備一支有能力、敢擔當、講奉獻的年輕人才隊伍，11對導師、徒弟代表近150人參加了這次大會，保證充足的發(fā)展后勁。同時，制定印發(fā)了《公司導師帶徒考核管理辦法》明確了導師、徒弟結對條件、標準、目標和任務，實行月考核季兌現(xiàn)。通過嚴管理強措施落實，促使師傅認真教，徒弟刻苦學，形成了比、學、趕、幫、超的局面。

史無前例拓展訓練。為進一步鞏固拓展訓練后的訓練效果和團隊變化，提高跨部門業(yè)務的團隊合作意識，增強團隊的向心力、凝聚力和集體榮譽感，加強團隊之間的交流， 10月12日－11月4日，以“不拘一格育人才、重諾篤行見擔當”為主題，在公司訓練基地，對43名后備干部、“導師帶徒”的徒弟和部分青年骨干，分4期進行了三天兩夜的隊列訓練、高空挑戰(zhàn)、流程管理、心隨鼓動、呼吸的力量、風雨人生路、絕壁求生、安全培訓等項目的拓展訓練。通過拓展訓練，使作為新時代順電新青年，收獲了理想與信念、收獲了責任與擔當、收獲了榮譽與奉獻。

順平供電公司在育好人的基礎上，通過公開招聘、委派制等措施用好人；通過生活上多關心、開展形式多樣的文體活動等措施，營造拴心留人環(huán)境，通過多種措施，先后培養(yǎng)出了省道德模范曹美杰，技能大師左繼剛等諸多先進人物，努力讓人才問題不再成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

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