5月23日，國網(wǎng)吉安供電公司總會計師劉勇深入公司檢查督導(dǎo)工程建設(shè)施工安全和問題清單梳理工作，市公司財務(wù)部副主任郭昌春陪同督導(dǎo)。
當(dāng)日上午，劉勇一行在公司經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等人的陪同下來到橋南大道業(yè)擴(kuò)工程施工現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了該項目的建設(shè)施工和停工整頓情況，同時要求，必須深刻吸取“5.7”、“5.14”事故經(jīng)驗教訓(xùn)，全面開展梳理排查安全隱患，立行立改，強化作業(yè)人員安全意識，提升現(xiàn)場安全管控水平。
隨后，劉勇一行與公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電力體制改革等工作進(jìn)行了座談。公司經(jīng)理匯報了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和面臨的工作困難等方面的工作。一是安全生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、外協(xié)隊伍良莠不齊，施工現(xiàn)場安全管理難度大；二是供電用戶多、范圍廣、服務(wù)壓力大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)任務(wù)重；三是省公司下達(dá)的可控成本費用壓降幅度大，導(dǎo)致企業(yè)日常運行維護(hù)費用緊張。四是集體企業(yè)為主業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，公司在全力支持集體企業(yè)發(fā)展的同時，更要強化內(nèi)部管理，加強安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)和經(jīng)營管控。財務(wù)總監(jiān)簡要匯報了問題清單梳理、資金安全管理、全面預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)同業(yè)對標(biāo)和集體企業(yè)管理五個方面的工作。
郭昌春充分肯定了永豐公司前一階段開展的問題清單梳理工作，對下一階段工作提出了四點工作要求：一是總結(jié)經(jīng)驗、注重細(xì)節(jié)，持續(xù)完善問題清單，避免問題“同質(zhì)化”，提升問題清單梳理層次；二是領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同，進(jìn)一步推動問題清單梳理工作；三是結(jié)合問題設(shè)計，完善背景材料，做好上級部門來公司檢查的充分準(zhǔn)備；四是分層督導(dǎo)、加強宣傳，讓公司全體員工都了解知曉正在開展的問題清單梳理工作。
劉勇對永豐公司相關(guān)工作提出六點工作要求：一是咬住年度目標(biāo)不放松，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作；二是堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，維持長治久安的良好局面。安全生產(chǎn)要注重向理論學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向技能學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)和向血的教訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強事前管控，制定詳細(xì)的工作預(yù)案，務(wù)必讓每位員工都清楚安全生產(chǎn)“三個必須”、“三個不能”；三是強化集體企業(yè)管理，提高主業(yè)與集體企業(yè)共同發(fā)展能力。四是堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)做好問題清單梳理工作；五是以財務(wù)預(yù)算為龍頭，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；六是堅持開展“兩學(xué)一做”，持續(xù)提高員工隊伍素質(zhì)，結(jié)合日常工作，在學(xué)中干，在干中學(xué)。
