自開展星級(jí)供電所創(chuàng)建工作以來，為了更好地讓供電所人員提高對(duì)星級(jí)供電所創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，營造良好氛圍，在建水公司領(lǐng)導(dǎo)召集下，再次組織各職能部門對(duì)青龍供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，參加此次檢查部門有：安全監(jiān)管部、辦公室、人事、黨群、生產(chǎn)設(shè)備部、市場營銷部、物資倉儲(chǔ)配送站等相關(guān)人員，檢查組人員于2018年02月03日拉響了建設(shè)星級(jí)供電所的進(jìn)軍“號(hào)角”。
當(dāng)檢查組人員按工作計(jì)劃到達(dá)青龍供電所時(shí)，首先是展開對(duì)供電所各方面檢查，此次檢查內(nèi)容涉及：日常規(guī)范化管理、專業(yè)化、物資規(guī)范化管理等方面進(jìn)行檢查，在檢查過程中，一是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，明確核心創(chuàng)建任務(wù)和方法，讓供電所人員首先有清晰的職責(zé)定位，明確年、季、月、周、日具體的工作任務(wù)和管控關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮出全體供電所管理人員的管理能力；二是在系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)能更好地實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從指標(biāo)值、計(jì)劃任務(wù)、工作實(shí)施、過程管控、總結(jié)分析各環(huán)節(jié)工作銜接上進(jìn)行細(xì)致梳理，確保過程管控；三是對(duì)照星級(jí)供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，查找本崗位上存在的問題和不足，逐條逐步整改。
經(jīng)過一天的檢查工作，在得知青龍供電所的情況后，在李副總的召集下檢查組人員與青龍供電所所有人員在供電所會(huì)議室召開了座談會(huì)，在會(huì)上，首先是聽取供電所所長匯報(bào)供電所基本情況，其次是檢查組人員根據(jù)檢查中查出的問題及資料填寫不規(guī)范地方與供電所員工面對(duì)面，心貼心進(jìn)行討論分析。
通過此次檢查，更進(jìn)一步推進(jìn)星級(jí)供電所創(chuàng)建工作步伐和各項(xiàng)管理工作的整體提高。督促供電所對(duì)照存在的不足，舉一反三，認(rèn)真整改完善，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，也更好完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和任務(wù)，爭取實(shí)現(xiàn)星級(jí)供電所目標(biāo)。
