國家電網(wǎng)堅決貫徹黨中央、國務院“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設決策部署，積極開展對外投資運營、國際產(chǎn)能合作和電工裝備出口，深化國際組織合作和國際交流，公司國際化經(jīng)營取得良好成績：目前，境外投資總額超過100億美元，境外資產(chǎn)總額達到400億美元，境外投資項目全部盈利。
“走出去”邁出新步伐
“要把國家電網(wǎng)公司建成國際一流企業(yè)，必須加快國際化發(fā)展，努力提升企業(yè)的國際競爭力。”國家電網(wǎng)公司國際部副主任呂世榮表示，國家電網(wǎng)統(tǒng)籌開展海外資產(chǎn)并購運營、國際工程總承包、電工裝備輸出、國際能源合作、國際標準制訂、國際組織合作國際交流等工作，實現(xiàn)了安全、高效、穩(wěn)健發(fā)展。
今年10月，國家電網(wǎng)中標希臘獨立輸電運營公司24%股權私有化項目。同期，簽約收購巴西最大私營電力公司—CPFL公司54.64%股權。此外，2014年與巴西電力公司聯(lián)合中標巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項目，成為我國在海外中標的首個特高壓輸電項目；2015年中標巴西美麗山水電特高壓直流送出二期項目，首次獨立實現(xiàn)特高壓投資、建設、裝備、運營一體化“走出去”。
國家電網(wǎng)先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、意大利等6個國家和地區(qū)成功投資、運營骨干能源網(wǎng)公司，業(yè)務布局實現(xiàn)了從發(fā)展中國家向新興經(jīng)濟體、發(fā)達國家的延伸。同時，國家電網(wǎng)以工程EPC總承包為重點，建立從技術、裝備到設計、施工全方位“走出去”的國際產(chǎn)能合作模式，“十二五”新簽合同額233億美元。
境外投資項目全部盈利
“國家電網(wǎng)境外投資項目做一個成一個，項目無一虧損、全部盈利?！眹译娋W(wǎng)公司國際部副主任呂世榮表示，這得益于國家電網(wǎng)充分利用技術創(chuàng)新上的制高點，優(yōu)化海外業(yè)務布局，積極參與國際標準制訂，并把風險防控作為重中之重，積極開展本土化運營，從而推動國際業(yè)務取得實效。
在打造核心優(yōu)勢方面。國家電網(wǎng)大力推進自主創(chuàng)新，在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源發(fā)展等方面取得重要突破，全面掌握了核心技術。
在優(yōu)化海外業(yè)務布局方面，國家電網(wǎng)針對各國市場差異，采取不同投資策略，不斷優(yōu)化海外業(yè)務布局。歐美、大洋洲國家市場環(huán)境較好，業(yè)務收益穩(wěn)定，公司積極開展股權投資并購。南美洲、非洲地區(qū)能源資源豐富，開發(fā)潛力大，但技術和資金不足，公司以綠地項目開發(fā)、工程總承包為重點。同時，整合公司內部資源。此外，積極拓展境外融資渠道。通過項目融資、境外發(fā)債等多種方式，有效保障了國際業(yè)務發(fā)展的資金需求。
此外，國家電網(wǎng)始終把風險防控作為重中之重。國家電網(wǎng)針對每個項目進行專題研究，召開黨組會集體決策，對投資環(huán)境、收益、運營等關鍵環(huán)節(jié)嚴格把關，從源頭上控制項目風險，不搞惡性競爭，不單純追求中標，確保合理的投資回報。海外項目選擇上，主要集中在熟悉和擅長的領域，以境外受監(jiān)管的電力能源資產(chǎn)為主。對于投資類項目，重點選擇經(jīng)營穩(wěn)健、產(chǎn)業(yè)帶動力大和控制力強的項目；對于工程類項目，主要選擇綠地投資和總承包項目，帶動電工裝備出口和技術管理輸出。強化資產(chǎn)運營風險管控，所有海外投資項目，均按我方股比派出董事，并派出關鍵崗位高管，確保管控力和股東權益。此外，出臺一系列國際業(yè)務風險管控辦法，全面防范法律風險、財務風險、監(jiān)管風險、廉政風險。
三方面部署國際業(yè)務
呂世榮指出，國家電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標是，到2020年全面建成“一強三優(yōu)”，即電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，初步建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”。要把國家電網(wǎng)公司建成國際一流企業(yè)，必須加快國際化發(fā)展，努力提升企業(yè)的國際競爭力。
未來國家電網(wǎng)國際業(yè)務將依托特高壓、智能電網(wǎng)核心技術和公司管理優(yōu)勢，發(fā)揮集團優(yōu)勢，突出核心業(yè)務，優(yōu)化海外布局，健全管理體系，強化風險控制，積極、穩(wěn)健、安全拓展海外市場；統(tǒng)籌開展海外資產(chǎn)投資運營、國際工程承包、電工裝備輸出等業(yè)務，以投資帶動裝備和工程走出去，以裝備和工程支撐海外投資運營，增強業(yè)務板塊之間協(xié)同效應；全面推進發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務布局、管理標準、資源配置、人才隊伍、企業(yè)文化、品牌形象等全方位國際化，加快建設治理科學、運轉高效、持續(xù)創(chuàng)新能力強的國際化公司。
