中國電建集團(tuán)公司首批成員企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)上線試運(yùn)營

　　本網(wǎng)訊 7月1日，隨著第一筆業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)入財務(wù)共享中心共享任務(wù)池，標(biāo)志著中國電建13家首批成員企業(yè)上線試運(yùn)營，覆蓋工程施工、勘測設(shè)計、能源電力、金融投資、數(shù)字化服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，為全面上線打下堅實(shí)基礎(chǔ)。 公司黨委常委、總會計師楊良來到公司財務(wù)共享中心/電建智享云公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，與財務(wù)共享建設(shè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)一線工作人員深入開展業(yè)務(wù)交流。

　　2021年4月，中國電建全面啟動集團(tuán)層面財務(wù)共享建設(shè)工作。經(jīng)過前期業(yè)務(wù)調(diào)研、頂層設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等準(zhǔn)備工作，2022年3月正式開始財務(wù)共享系統(tǒng)平臺建設(shè)。中國電建財務(wù)共享體系建設(shè)遵循“一個愿景、六大目標(biāo)、三個階段、兩次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略布局，結(jié)合公司多業(yè)態(tài)、多法人、多層級、多區(qū)域、多系統(tǒng)等多元化集團(tuán)特點(diǎn)，聚焦“體系更為集中、功能更為先進(jìn)、體驗(yàn)更為智能”三大原則，創(chuàng)新采用“1+N+X”系統(tǒng)部署模式。在全方位深入開展業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，搭建了涵蓋“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)表單、流程制度、科目報表、共享運(yùn)營、理念變革”為一體的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化體系，先后完成智能門戶、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、共享運(yùn)營、報賬平臺、司庫管理、稅務(wù)管理、移動報銷、數(shù)據(jù)分析展示等模塊建設(shè)，努力打造統(tǒng)一的“業(yè)財資稅一體化”財務(wù)共享平臺。

　　楊良深入財務(wù)共享中心現(xiàn)場，對聯(lián)合團(tuán)隊(duì)前期工作成果給予了充分肯定和高度評價。指出，財務(wù)共享建設(shè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)、規(guī)律性極強(qiáng)、專業(yè)性極強(qiáng)。中國電建業(yè)務(wù)復(fù)雜，資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)遍布全球，又正處于“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，財務(wù)共享建設(shè)要充分考慮“業(yè)財”融合，既要做調(diào)查研究、頂層設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，又要開展系統(tǒng)開發(fā)、試點(diǎn)上線、全線運(yùn)營和深化運(yùn)用等工作，高效推進(jìn)。（饒舜）