日前，5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等被納入新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將不斷催生新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)，疫情之下，行業(yè)迎來怎樣的發(fā)展，還面臨哪些難點(diǎn)，又該如何突破?本期《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃局》邀請(qǐng)格創(chuàng)東智科技有限公司CEO何軍。
格創(chuàng)東智由TCL集團(tuán)戰(zhàn)略孵化而來。何軍認(rèn)為，“低代碼和工具化”或?qū)⑹峭七M(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“動(dòng)力”，格創(chuàng)東智提出用工業(yè)機(jī)理低代碼賦能中小企業(yè)。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年1-3月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7814億元，同比下降36.7%。制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6，079億元，下降38.9%。
在這種環(huán)境中，很多企業(yè)對(duì)外采取收縮戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)積極修煉管理能力。大企業(yè)面臨的的挑戰(zhàn)已經(jīng)超出數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)入到數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，嘗試用更高端的算法來做到自適應(yīng);中小制造業(yè)面臨的難題卻集中在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)可視化，而且中小制造業(yè)往往更加看重投資新平臺(tái)、新技術(shù)帶來的收益和回報(bào)，對(duì)新技術(shù)、新平臺(tái)能不能幫他們帶來訂單流量、節(jié)省成本顧慮重重。發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀令我們不禁擔(dān)憂大中小型制造業(yè)間的差距是否隨著新技術(shù)的發(fā)展逐步擴(kuò)大，我們?cè)噲D為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何為中小制造業(yè)賦能找到“怎么做”的建議。
“低代碼和工具化”或?qū)⑹峭七M(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“動(dòng)力”，當(dāng)前，我們既要滿足大中小型企業(yè)提升效益的短期需求，又要堅(jiān)持深入研究行業(yè)特性、生產(chǎn)機(jī)理，將行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀到平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效應(yīng)。作為垂直行業(yè)平臺(tái)格創(chuàng)東智深耕行業(yè)Know-How，既會(huì)向客戶交付終端智能應(yīng)用，也會(huì)將PaaS平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析、模型沉淀開放給合作伙伴來快速拓寬服務(wù)領(lǐng)域。
企業(yè)自身、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司和“工業(yè)極客”，沉淀工業(yè)知識(shí)模型三大力量
不同行業(yè)、不同規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)的確在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)工藝、人才水平上千差萬別，但是如果我們將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抽象來看，還是可以歸納為“數(shù)據(jù)+工具+算法+業(yè)務(wù)”模型，前三部分在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上可實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的復(fù)制。因此工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自身的核心價(jià)值即提供：標(biāo)準(zhǔn)的、具有較高共性的數(shù)據(jù)接入服務(wù)，數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析的組件化功能模塊。
個(gè)性化的部分則集中在業(yè)務(wù)模型中，業(yè)務(wù)模型的積累和復(fù)用有兩種：一種路徑是行業(yè)頭部企業(yè)沉淀業(yè)務(wù)模型并輻射產(chǎn)業(yè)上下游，形成具有深度Know-How的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。另一種路徑是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司通過自身經(jīng)驗(yàn)沉淀加上向“工業(yè)極客”提供開放PaaS平臺(tái)， 共同打造多元的行業(yè)模型庫，為不同行業(yè)的用戶提供有針對(duì)性的業(yè)務(wù)模型，從而大幅降低客戶自主開發(fā)業(yè)務(wù)模型的需求，使得智能化改造升級(jí)的成本不斷降低。”
不管以哪種路徑發(fā)展，沉淀模型難度大、價(jià)值也大。就用格創(chuàng)東智服務(wù)的頭部客戶華星光電來說，華星光電智能制造的首要目標(biāo)是提升產(chǎn)品品質(zhì)而不是節(jié)省成本，以液晶面板首例人工智能缺陷分類項(xiàng)目為例，華星光電動(dòng)用頂尖智力團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年，沉淀了上百個(gè)人工智能模型，實(shí)現(xiàn)了缺陷識(shí)別準(zhǔn)確率的目標(biāo)。
大型制造業(yè)尤其是精密制造業(yè)積極開發(fā)和沉淀業(yè)務(wù)模型，原因總結(jié)為：1)這些領(lǐng)域的特點(diǎn)包括單位面積產(chǎn)值高、資產(chǎn)價(jià)值和數(shù)據(jù)密度高等，設(shè)備使用及生產(chǎn)過程的效率提升能帶來可觀的成本降低。2)隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)有著近乎苛刻的要求，企業(yè)利用AI和大數(shù)據(jù)分析提高工程師的水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)。3)企業(yè)在探索過程中優(yōu)化“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的組織保障，新技術(shù)的落地和業(yè)務(wù)變革互相促進(jìn)。
而中小制造業(yè)依靠自身力量開發(fā)業(yè)務(wù)模型的難度較大，主要依靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司和工業(yè)極客的力量。
低代碼、微服務(wù)，中小制造企業(yè)“制勝”法寶
未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來是否真的能跨越行業(yè)、模式阻礙，實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)和應(yīng)用的互聯(lián)互通，被不同規(guī)模的企業(yè)廣泛采用，取決于平臺(tái)具備的通用能力和開放能力。
對(duì)于行業(yè)模型庫，可將大量工業(yè)技術(shù)原理、行業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)工藝、模型工具等規(guī)則化、軟件化、模塊化，并封裝為可重復(fù)使用的組件，使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠以共性化的功能組件配合個(gè)性化的行業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的互聯(lián)互通。
格創(chuàng)東智是開放的垂直行業(yè)平臺(tái)，會(huì)在PaaS平臺(tái)使用低代碼技術(shù)等降低應(yīng)用開發(fā)門檻。還在產(chǎn)品里配置低代碼甚至零代碼、微服務(wù)開發(fā)模塊，一線工程師就算完全不懂IT技術(shù)也可以根據(jù)個(gè)性化需要開發(fā)模型。
在虹信5G智慧工廠項(xiàng)目中，工程師在使用工業(yè)應(yīng)用時(shí)，可按照自身需求來“改造”應(yīng)用。基于流程引擎、微服務(wù)等技術(shù)可以讓工程師通過簡(jiǎn)單的拖拽即實(shí)現(xiàn)“改造”。
除了降低“業(yè)務(wù)模型”的門檻，為客戶提供通用能力和開箱即用的應(yīng)用，也是幫助中小制造企業(yè)的有效方法。
東智工業(yè)應(yīng)用智能平臺(tái)的研發(fā)起步于以高精密度制造為特點(diǎn)的半導(dǎo)體和芯片行業(yè)，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量、數(shù)據(jù)抽取頻次，數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜程度、數(shù)據(jù)的編譯計(jì)算能力各個(gè)方面，東智平臺(tái)都有領(lǐng)先的技術(shù)能力。東智平臺(tái)目前專注于為高精密度制造業(yè)提供平臺(tái)和服務(wù)，因?yàn)楦呔芏戎圃鞓I(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)應(yīng)用走在了前沿，再對(duì)其它行業(yè)進(jìn)行拓展，相當(dāng)于是一個(gè)示范。
格創(chuàng)東智也會(huì)直接向企業(yè)交付應(yīng)用。根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際落地的環(huán)節(jié)，可總結(jié)出三大應(yīng)用場(chǎng)景：設(shè)備資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，在某些應(yīng)用場(chǎng)景中，格創(chuàng)東智可以直接為中小客戶快速部署和實(shí)施訂閱式服務(wù)應(yīng)用，交付周期短、部署簡(jiǎn)單，適合中小制造企業(yè)采用。比如說設(shè)備健康管理EHM、數(shù)字化工廠MOM、多因子建模工具等，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期管理、生產(chǎn)過程透明可視等需求。
中小企業(yè)的數(shù)字化之路要多借鑒示范案例
格創(chuàng)東智發(fā)現(xiàn)最近通過電話、線下、客戶介紹而來的需求快速增長(zhǎng)，明顯感受到中小企業(yè)正在積蓄爆發(fā)的力量。先行成功案例是全行業(yè)的寶貴財(cái)富，小企業(yè)可以從學(xué)習(xí)他人開始，再根據(jù)自身情況進(jìn)行創(chuàng)新。在為中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)助中，格創(chuàng)東智會(huì)通過整體規(guī)劃和分步實(shí)施計(jì)劃來幫助企業(yè)提升整體生產(chǎn)效率。
格創(chuàng)東智作為垂直平臺(tái)和解決方案企業(yè)短期看來擴(kuò)張速度較慢，不過客戶規(guī)模較大，深耕行業(yè)Know-How能構(gòu)筑出行業(yè)、技術(shù)壁壘，未來從客戶的行業(yè)特性、生產(chǎn)機(jī)理、工廠組織架構(gòu)出發(fā)，提供包括PaaS層的數(shù)據(jù)分析、模型沉淀以及上層智能應(yīng)用的整體解決方案，將有很大的增長(zhǎng)潛力。
5G、大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)不斷進(jìn)步，制造業(yè)企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也有更明確的降本增效訴求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的智能化生產(chǎn)、管理變革是長(zhǎng)期趨勢(shì)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來是否真的能跨越行業(yè)、模式阻礙，實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)和應(yīng)用的互聯(lián)互通，從而大幅度降低制造業(yè)客戶的智能化改造成本、加快改造速度，總結(jié)來看，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)接入能力和標(biāo)準(zhǔn)，開箱即用的功能模塊及組件、以及多行業(yè)的模型庫是平臺(tái)的關(guān)鍵能力。從格創(chuàng)東智的實(shí)踐來看，已有一批優(yōu)秀的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)懷有寧“深”勿快的心態(tài)，正在沉入行業(yè)中去學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新。未來，將大有可期。
評(píng)論