我國(guó)現(xiàn)在對(duì)外合作已經(jīng)走到了從打開(kāi)門(mén)到走出去的關(guān)鍵歷史時(shí)刻，國(guó)有企業(yè)特別是央企，在這樣的背景下實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，找準(zhǔn)切入點(diǎn)是關(guān)鍵。
從1978年開(kāi)始到現(xiàn)在，近40年的改革開(kāi)放，我國(guó)的對(duì)外合作模式從水平、深度、廣度上都在不斷充實(shí)提高，對(duì)外合作水平達(dá)到了新的歷史高度。目前，我國(guó)許多領(lǐng)域已經(jīng)從改革開(kāi)放之初的吸引外資、學(xué)習(xí)西方管理經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在與國(guó)際最高水平齊頭并進(jìn)，甚至有些技術(shù)水平在世界上已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。
與此同時(shí)，全球化發(fā)展令世界政治經(jīng)濟(jì)格局都產(chǎn)生了深刻的變化，全球化發(fā)展也到了一個(gè)突破的節(jié)點(diǎn)。在傳統(tǒng)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局不斷完善的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)逐步消弭了單個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的界限。企業(yè)與外部的聯(lián)絡(luò)前所未有的深入和充分，企業(yè)在技術(shù)、資金、管理、員工雇傭等多個(gè)層面都實(shí)現(xiàn)了高度扁平化。
在充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)自身發(fā)展?fàn)顩r和全球政治經(jīng)濟(jì)格局變化趨勢(shì)走向后，我國(guó)對(duì)外政策適時(shí)調(diào)整，并加快走出去的步伐，提出“一帶一路”戰(zhàn)略，為我國(guó)今后開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治合作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，短短兩三年，已經(jīng)改變了中國(guó)與相關(guān)國(guó)家合作的模式，取得了輝煌的成果。國(guó)企，特別是央企，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，從改革開(kāi)放初期就開(kāi)始探索國(guó)際化發(fā)展模式。如今，他們又成為“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略最核心的實(shí)踐者。
在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)最有可能取得積極成果，也最能夠推進(jìn)展開(kāi)，但切入點(diǎn)選擇的合適與否常常成為企業(yè)國(guó)際化推進(jìn)速度的重要因素。
從對(duì)外合作的布局上看，國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化戰(zhàn)略最初的突破點(diǎn)和擴(kuò)張點(diǎn)都是在發(fā)展中國(guó)家。近些年更有在“一帶一路”沿線國(guó)家擴(kuò)大業(yè)務(wù)、壯大規(guī)模，逐步形成集群優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)。這非常有利于國(guó)家電網(wǎng)公司打造區(qū)域性合作網(wǎng)絡(luò)，更有效推動(dòng)全球范圍的電網(wǎng)融合，進(jìn)一步改變?nèi)螂娏δ茉垂?yīng)格局。
將國(guó)際化發(fā)展項(xiàng)目的切入點(diǎn)選擇在發(fā)展中國(guó)家，有其成功的必然性。
首先，選擇與這些國(guó)家合作，不會(huì)受制于錯(cuò)綜復(fù)雜的政治因素。我國(guó)與這些國(guó)家長(zhǎng)期友好且發(fā)展理念相互尊重和認(rèn)同，這些國(guó)家也不處于世界大國(guó)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的核心區(qū)域。
其次，相對(duì)于其他國(guó)家，這些發(fā)展中國(guó)家和中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的互補(bǔ)性最為突出。中國(guó)經(jīng)過(guò)了幾十年的改革開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、資金、人才儲(chǔ)備等方面本質(zhì)性的飛躍。在這樣的背景下，中國(guó)與西方很多國(guó)家的合作已經(jīng)從過(guò)去的互補(bǔ)性合作，變成了現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)性合作，競(jìng)爭(zhēng)性一面還在不斷上漲。而與發(fā)展中國(guó)家的合作，雙方正好處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段緊鄰的兩個(gè)階梯上。在這種情況下，雙方的合作最有效，也最能夠產(chǎn)生互惠互利的效果。在雙方的合作過(guò)程中，不僅僅能獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，還能從發(fā)展模式、社會(huì)治理、人文發(fā)展等眾多領(lǐng)域相互啟發(fā)，相互促進(jìn)。國(guó)家電網(wǎng)公司與巴西的合作就非常具有代表性。
第三，這些發(fā)展中國(guó)家是解決我國(guó)產(chǎn)能有效調(diào)整、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去、提升金融全球影響力等問(wèn)題的最堅(jiān)實(shí)依靠。在這些領(lǐng)域，“一帶一路”沿線國(guó)家以及一些發(fā)展中國(guó)家，恰好是產(chǎn)能、技術(shù)、投資的需求方。這些國(guó)家要實(shí)現(xiàn)國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文化繁榮，從中國(guó)這樣的新興國(guó)家獲得支持和幫助，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在科技、金融方面的優(yōu)勢(shì)很難在這些國(guó)家轉(zhuǎn)化為合作的效益。而中國(guó)是工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)，且優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能過(guò)剩，所以與這些國(guó)家合作有著強(qiáng)大的生命力。
不過(guò)，這些年“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施雖然取得了豐碩的成果，但是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，還面臨著投資安全、融資能力、管理能力、運(yùn)維水平、合作模式創(chuàng)新等多方面挑戰(zhàn)。從去年以來(lái)，我們通過(guò)對(duì)三十多家央企，幾十家地方國(guó)企和四十多家民企國(guó)際化戰(zhàn)略的調(diào)查結(jié)果顯示，政治風(fēng)險(xiǎn)和融資困難是普遍反映最多的兩方面障礙。國(guó)家電網(wǎng)公司從2007年就做出了全面推進(jìn)國(guó)際化的戰(zhàn)略決策，經(jīng)過(guò)將近十年的發(fā)展，積累了不少經(jīng)驗(yàn)?？梢钥闯觯瑖?guó)家電網(wǎng)公司在應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)和融資困難這些方面，已經(jīng)形成了自己的國(guó)際化模式。
從這些年國(guó)家電網(wǎng)公司成功的國(guó)際化項(xiàng)目可以看到，國(guó)家電網(wǎng)公司由于切入點(diǎn)選擇合理，已經(jīng)順利通過(guò)境外投資、收購(gòu)股權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)布局從發(fā)展中國(guó)家向新興經(jīng)濟(jì)體、發(fā)達(dá)國(guó)家全面拓展，業(yè)務(wù)模式也從工程分包逐步向工程總承包、特許經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資協(xié)調(diào)發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域則從勞務(wù)輸出向技術(shù)、裝備、標(biāo)準(zhǔn)、管理協(xié)同輸出等轉(zhuǎn)變。
