國網(wǎng)東北分部認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨建工作會(huì)議和2017年年中工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保證，全面實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，主動(dòng)適應(yīng)變化、超前應(yīng)對變化，不等不靠、主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造積極變化，為推動(dòng)國家電網(wǎng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)智慧和力量，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
國網(wǎng)東北分部著力構(gòu)建科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)機(jī)制，在自我激勵(lì)、組織激勵(lì)和正向激勵(lì)上下功夫，促進(jìn)干部員工勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事。
自我激勵(lì)是設(shè)定一個(gè)超出既有能力水平的更高目標(biāo)而自我全力工作的一種心理特征。一是規(guī)劃美好希望。讓每一位員工靜心思考自己未來需要什么，國家電網(wǎng)公司需要自己做什么，將理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來。培育自我驅(qū)動(dòng)的力量，堅(jiān)持長期目標(biāo)和短期計(jì)劃相結(jié)合，將宏大目標(biāo)分解成階段性小目標(biāo)，不斷激勵(lì)自己堅(jiān)定信念、咬定目標(biāo)、久久為功。二是善于學(xué)習(xí)分享。促進(jìn)廣大干部員工持續(xù)提升學(xué)習(xí)力，始終保持憂患意識(shí)和好奇探索之心。開設(shè)專業(yè)研修講堂，加強(qiáng)溝通交流，分享經(jīng)驗(yàn)與成果。三是努力超越自我。鼓勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)自我，不懼困難，戰(zhàn)勝挫折，鍥而不舍追求夢想，超越自我走向成功。
組織激勵(lì)是通過組織的行為，發(fā)揮導(dǎo)向和規(guī)范作用，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是強(qiáng)化互動(dòng)培訓(xùn)。將互動(dòng)培訓(xùn)和工作實(shí)踐緊密結(jié)合，著眼于解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的實(shí)際問題，促使員工創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。二是搭建層級(jí)平臺(tái)。推進(jìn)干部交流和輪崗，注重多崗位實(shí)踐鍛煉，讓想干事者有舞臺(tái)、能干事者有發(fā)展。定期組織業(yè)務(wù)、技能競賽和才藝展示活動(dòng)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)拔尖和多領(lǐng)域成才。三是完善多元評(píng)價(jià)。樹立人人都是人才的理念，結(jié)合實(shí)際建立以績效為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合的多元評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施綜合性考核。試行員工月度工作自評(píng)價(jià)，開展分部間處室工作對標(biāo)，組織優(yōu)秀青年評(píng)選等活動(dòng)。
正向激勵(lì)是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，進(jìn)而激發(fā)動(dòng)機(jī)、形成動(dòng)力。一是注重精神激勵(lì)。尊重每個(gè)人的工作成就和貢獻(xiàn)，積極運(yùn)用激勵(lì)手段滿足員工成長的精神需要。注重文化熏陶，凝聚推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的正能量。二是強(qiáng)化榜樣激勵(lì)。完善典型選樹機(jī)制，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，引導(dǎo)和激勵(lì)更多的員工人盡其責(zé)、奮勇爭先、創(chuàng)新工作。強(qiáng)化政治激勵(lì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛每一位員工，發(fā)揮特長、包容個(gè)性、尊重創(chuàng)造。暢通溝通交流渠道，及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難。認(rèn)真組織開展“喜迎十九大，跟黨新長征”主題文化活動(dòng)。
自我激勵(lì)是根本，組織激勵(lì)是外因，正向激勵(lì)是導(dǎo)向。國網(wǎng)東北分部通過建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，讓干部員工在開放平等的環(huán)境下展示才能，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
創(chuàng)造積極變化
堅(jiān)持創(chuàng)造積極變化，最大限度地爭取主動(dòng)權(quán)，在員工、措施、資源、制度和環(huán)境方面創(chuàng)造積極變化。
員工的積極變化——充滿激情活力。創(chuàng)造積極變化是迎接成長機(jī)遇的最佳方式。培養(yǎng)員工自我更新的意識(shí)和能力，樹立積極做事、努力成事的陽光心態(tài)，牢筑創(chuàng)新、責(zé)任、改革和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不斷提升激情活力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勤于深入基層，掌握一手實(shí)際情況，爭做能破解難題、員工信服的帶頭人。
措施的積極變化——應(yīng)用高新技術(shù)。應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和工器具，提高工作效率和成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和裝備水平。充分利用調(diào)度仿真技術(shù)支持系統(tǒng)，開展實(shí)戰(zhàn)演練和反事故演習(xí)，提升應(yīng)急處置能力。利用跨區(qū)域現(xiàn)貨市場技術(shù)支持系統(tǒng)，組織東北送華北低谷新能源增量現(xiàn)貨市場交易，緩解棄風(fēng)問題。提高中朝鴨綠江界河電廠技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作質(zhì)量。建立激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境，營造更加有利于激發(fā)創(chuàng)新的氛圍。
資源的積極變化——共享大數(shù)據(jù)云。樹立用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策的理念，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，全面提升信息化水平。加強(qiáng)中朝鴨綠江界河水電信息化建設(shè)，提升經(jīng)營管理績效。規(guī)范信息源，確保專業(yè)數(shù)據(jù)歸口管理的權(quán)威性。建立信息共享機(jī)制，從信息分析中取得創(chuàng)造性成果。通過資源的積極變化，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
制度的積極變化——主動(dòng)順應(yīng)改革。國網(wǎng)東北分部在電力市場化改革的新形勢下，完善市場規(guī)則和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建有利于新能源消納的電價(jià)機(jī)制、跨省交易機(jī)制、輔助服務(wù)機(jī)制和新能源配額制度等。創(chuàng)新交易品種，不斷擴(kuò)大市場化交易規(guī)模，推動(dòng)完全開放省間交易，充分發(fā)揮市場交易重要作用，努力實(shí)現(xiàn)各方共贏。建立各部門、各專業(yè)間協(xié)同工作流程，提高工作效率。
環(huán)境的積極變化——促進(jìn)內(nèi)和外順。國網(wǎng)東北分部以服務(wù)東北振興戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極構(gòu)建政府、社會(huì)、企業(yè)互相理解、支持、幫助的友好關(guān)系，營造和諧共贏的外部環(huán)境?？茖W(xué)調(diào)整內(nèi)部工作環(huán)境，做好辦公用房規(guī)范調(diào)整和園區(qū)綠化工作；加強(qiáng)現(xiàn)代化調(diào)控中心建設(shè)，充分展示國網(wǎng)東北分部管理水平和員工良好精神風(fēng)貌；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工對企業(yè)的歸屬感、幸福感、榮譽(yù)感。
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是為了形成前有引力、后有推力、內(nèi)有動(dòng)力的強(qiáng)大合力，最大限度調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)造積極變化，是在改革發(fā)展新形勢下主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的客觀要求。國網(wǎng)東北分部將團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，為推動(dòng)加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
