福建廈門供電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面抓好安全發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)提升“七個(gè)能力”，扎實(shí)推進(jìn)公司“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略在廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)落地生根。

　　堅(jiān)持把安全發(fā)展作為強(qiáng)企之基

　　安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、依法治企是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。廈門供電公司始終將安全發(fā)展擺在各項(xiàng)工作的首位，持續(xù)提升安全管控能力。

　　強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)。廈門供電公司深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，聚焦人身、電網(wǎng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)信息四大突出風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安要求。貫徹公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實(shí)施方案，深刻吸取事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展“六查六防”、大討論大反思等專項(xiàng)活動(dòng)。以保人身為重點(diǎn)，制訂全員安全責(zé)任清單，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”等要求。規(guī)范外包管理，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施配網(wǎng)分包隊(duì)伍“三固定、五統(tǒng)一”同質(zhì)化管理。

　　強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。把紀(jì)律規(guī)矩作為不可逾越的“高壓線”，制訂“兩個(gè)責(zé)任”清單，加快構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)和低職實(shí)權(quán)人員重要群體，打破違規(guī)謀利的圈子和鏈條，堅(jiān)決整治腐敗。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和形式主義、官僚主義問題專項(xiàng)檢查，持之以恒反對(duì)“四風(fēng)”。把巡察整改作為檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”的試金石和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的重要標(biāo)尺，按照政治巡視“六個(gè)圍繞”和“六聽六問六查”要求，做好巡察整改后期工作。

　　強(qiáng)化法治企業(yè)建設(shè)。把制度執(zhí)行作為法治企業(yè)建設(shè)的總抓手，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，開展重大風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警管控。完成問題清單年度整改任務(wù)，建立綜合類問題清單。修訂“三重一大”決策制度。推行協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目制管理。扎實(shí)開展觸電案件壓降專項(xiàng)治理。

　　堅(jiān)持把電網(wǎng)發(fā)展作為立身之本

　　在融入廈門“一島一帶多中心”城市布局的過程中，廈門供電公司始終把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以最高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)世界一流城市配電網(wǎng)，持續(xù)提升能源資源配置能力。

　　打造堅(jiān)強(qiáng)主干電網(wǎng)。緊盯2025、2035年電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)島外發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域電網(wǎng)布點(diǎn)，把島外電網(wǎng)投資比例提高到76%。推進(jìn)電力進(jìn)島通道建設(shè)改造，提升主干網(wǎng)架受電能力、聯(lián)絡(luò)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。強(qiáng)化規(guī)劃落地，推行政府出資、土建先行建設(shè)新模式。落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任，提高設(shè)備安全健康水平。

　　建設(shè)一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)。落實(shí)“1135”配電網(wǎng)管理戰(zhàn)略，實(shí)施“基礎(chǔ)建設(shè)年行動(dòng)計(jì)劃”，對(duì)標(biāo)新加坡等先進(jìn)城市，年內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建成世界一流城市配電網(wǎng)5個(gè)綜合示范區(qū)。應(yīng)用先進(jìn)自動(dòng)控制和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、故障自動(dòng)復(fù)電等功能，滿足各類供用電主體靈活接入、設(shè)備即插即用需要，推動(dòng)源網(wǎng)荷協(xié)同發(fā)展、友好互動(dòng)。構(gòu)建智能調(diào)控和智能運(yùn)檢體系，大力推廣機(jī)器人、智能巡檢等先進(jìn)技術(shù)。

　　爭(zhēng)當(dāng)城市能源互聯(lián)網(wǎng)先行者。編制《廈門城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)白皮書》，積極爭(zhēng)取綜合能源服務(wù)示范項(xiàng)目，加快建設(shè)以新一代電力系統(tǒng)為中心，冷、熱、電、交通等多種用能需求靈活供應(yīng)，具有鮮明特色的廈門城市能源互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新電能替代模式，完善“電池—汽車—樁—網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈；年內(nèi)投運(yùn)20座充電站、250臺(tái)充電樁，建成核心區(qū)1.5公里充電圈，實(shí)現(xiàn)替代電量12億千瓦時(shí)。

　　堅(jiān)持把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為履責(zé)之要

　　滿足人民美好生活需要是廈門供電公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。廈門供電公司始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”，把以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價(jià)值觀貫穿到工作的方方面面，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力，力爭(zhēng)到2020年廈門供電公司“獲得電力”指標(biāo)達(dá)到世界前20位、國(guó)內(nèi)大中城市前5名水平。

　　提升供電服務(wù)能力。扎實(shí)推進(jìn)讓人民生活更美好八大服務(wù)工程。加快“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”試點(diǎn)上線，推廣“一碼辦電”，實(shí)現(xiàn)19項(xiàng)業(yè)務(wù)“一次都不跑”、8項(xiàng)業(yè)務(wù)“最多跑一次”。加快推進(jìn)智能電表非計(jì)量功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)3萬低壓客戶停電主動(dòng)上報(bào)。

　　提升“獲得電力”指標(biāo)。實(shí)施提升電力營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)方案，依托“多規(guī)合一”平臺(tái)，推行辦電申請(qǐng)零資料和前置服務(wù)，160千伏安及以下小微企業(yè)客戶實(shí)施低壓接入；因地制宜明確業(yè)擴(kuò)工程投資界面，將10千伏公網(wǎng)建設(shè)到客戶紅線；促請(qǐng)政府出臺(tái)電力施工、破路審批等綠色通道政策；推廣臨時(shí)用電箱變租賃模式；實(shí)行設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，典設(shè)圖紙應(yīng)用率達(dá)80%以上；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)高壓客戶4個(gè)環(huán)節(jié)、低壓客戶2個(gè)環(huán)節(jié)完成辦電，符合條件的分別壓減為3個(gè)和1個(gè)環(huán)節(jié)。

　　強(qiáng)化供電所建設(shè)。深化“全能型”供電所建設(shè)，臺(tái)區(qū)經(jīng)理、綜合柜員全部配置到位。推廣供電所業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)和移動(dòng)作業(yè)終端，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)工單化和在線全過程管理。深入實(shí)施鼓浪嶼供電所綜合服務(wù)水平提升工程，著力將其打造成為公司級(jí)企業(yè)文化示范點(diǎn)、公司一流班組和高顏值、綜合性示范窗口。

　　堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為破題之策

　　廈門供電公司加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。全面深化改革，積極參與電力改革，按照“宜控則控、宜參則參”原則參與園區(qū)配售電公司籌建。深化國(guó)資國(guó)企改革，加快“三供一業(yè)”分離移交，按計(jì)劃完成供電設(shè)施接收改造；深化“三項(xiàng)制度”改革；全面推進(jìn)作業(yè)組織改革，建立精準(zhǔn)量化的考核體系。按進(jìn)度完成集體企業(yè)瘦身健體任務(wù)。構(gòu)建全面創(chuàng)新體系，建機(jī)制、搭平臺(tái)、強(qiáng)隊(duì)伍，爭(zhēng)取重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)，加快形成一批具有廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)特色的創(chuàng)新成果。倡導(dǎo)“工匠精神”，打造眾籌眾造平臺(tái)，舉辦“創(chuàng)新講堂”“班組微講堂”和創(chuàng)客聯(lián)盟活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

作者系國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司副總經(jīng)理、廈門供電公司總經(jīng)理