肖世杰：在推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略實施中走在前列

國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長、黨委書記：肖世杰

國網(wǎng)浙江電力堅決貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司第四季度工作會議精神，將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全力確保安全穩(wěn)定，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加積極主動的工作態(tài)度，確保全年目標任務(wù)完成，并謀劃好明年工作思路，努力在推動公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略實施中走在前列。

堅持不懈抓好安全生產(chǎn) 超前謀劃建設(shè)一流電網(wǎng)

確保安全始終是發(fā)展的首要任務(wù)。當(dāng)前正值檢修預(yù)試、電網(wǎng)建設(shè)與改造的高峰期，安全生產(chǎn)壓力增，風(fēng)險大。國網(wǎng)浙江電力將進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)，全面把控今年建設(shè)任務(wù)，著眼長遠，超前謀劃建設(shè)一流電網(wǎng)。

構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強三大特高壓直流運維保障，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)安全綜合防御能力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。從源頭上綜合施策，抓好電網(wǎng)補強、機制完善、管理提升，做好迎峰度冬工作。

深化智能運檢技術(shù)、智能運檢管控平臺應(yīng)用，將虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)、人工智能等新技術(shù)嵌入生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提升生產(chǎn)智能化水平，促進生產(chǎn)信息融合與管理效率提升。推進生產(chǎn)指揮中心實體化運作，深入實施大班組制，實現(xiàn)運檢人員統(tǒng)籌管理和集中調(diào)配。

第四季度，浙江電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)異常繁重，在建工程、投產(chǎn)項目多，舟山500千伏聯(lián)網(wǎng)工程進入跨海架線等關(guān)鍵節(jié)點。國網(wǎng)浙江電力集中力量，嚴格執(zhí)行里程碑計劃，確保全年開工和建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成。

預(yù)計明年起，浙江電力供應(yīng)緊張狀況將逐步顯現(xiàn)，謀劃解決好未來浙江電力供應(yīng)、電網(wǎng)發(fā)展問題越來越緊迫。國網(wǎng)浙江電力將做深做細做透電力供需預(yù)測分析，做深做細做優(yōu)電網(wǎng)規(guī)劃，大力增購?fù)鈦黼?，統(tǒng)籌優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，落實電網(wǎng)補強措施，切實解決局部電網(wǎng)“卡脖子”問題，推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，確保電力送得出、落得下、用得上。重點優(yōu)化浙北、浙西南和沿海電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大力推進±800千伏白鶴灘右岸—浙江特高壓直流工程前期工作，強化大灣區(qū)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)發(fā)展的智慧能源互聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。

堅持不懈推進改革創(chuàng)新 優(yōu)化經(jīng)營管理策略

改革創(chuàng)新是發(fā)展的源動力。當(dāng)前，伴隨著能源革命和能源政策調(diào)整，浙江能源“雙控”影響廣泛，同時中美經(jīng)貿(mào)摩擦影響持續(xù)，經(jīng)濟增長不確定因素增多。國網(wǎng)浙江電力多措并舉、堅持不懈推進改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略，確保中長期經(jīng)營穩(wěn)步增長。

推進電力體制改革，在改革中謀求發(fā)展。開展浙江省電力市場規(guī)則研究編制，推進安全、經(jīng)濟、綠色的浙江電力市場建設(shè)。遵循積極引領(lǐng)、因地制宜原則，有序推進增量配電試點項目，積極探究可再生能源參與市場的銜接機制。

深化“三項制度”改革，持續(xù)增強企業(yè)競爭力。推進人力資源機制創(chuàng)新和內(nèi)外部協(xié)同，探索實施靈活用人機制和多元化分配機制，暢通干部員工成長通道。提升自主創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新體系，加強雙創(chuàng)示范基地建設(shè)和運營管理，深化新一代電力系統(tǒng)發(fā)展研究，加大科技項目儲備，引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。

優(yōu)化經(jīng)營管理策略，努力提質(zhì)增效。加快“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，鞏固公司輸配售電主營業(yè)務(wù)主體地位，大力拓展綜合能源業(yè)務(wù)和電網(wǎng)延伸業(yè)務(wù)，推動經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級，支撐“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地實踐。推進34條優(yōu)化經(jīng)營管理策略落地，深化工程自動竣工決算應(yīng)用水平，完成多維精益管理體系綜合試點，上線試運行物資結(jié)算“機器人”，深化有效資產(chǎn)管控，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)步推進國際對標工作，做好成果試點落地和推廣應(yīng)用，率先創(chuàng)建世界一流配電網(wǎng)企業(yè)，打造國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)樣板，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

堅持不懈加強黨的建設(shè) 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)架設(shè)“連心橋”

堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是新時代黨的建設(shè)的根本出發(fā)點，也是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。堅持人民電業(yè)為人民，把滿足人民美好生活需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以一流服務(wù)架起黨和人民群眾之間的“連心橋”，是國網(wǎng)浙江電力主動擔(dān)當(dāng)?shù)恼巫杂X。

全面構(gòu)建“四型一化”黨建格局，以黨建引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面推進“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，優(yōu)化黨建綜合考評指標體系，加大黨建對標管理結(jié)果應(yīng)用，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)提升黨組織的引領(lǐng)力、黨建工作的價值創(chuàng)造力。深入開展紅船黨員服務(wù)隊“人民電業(yè)為人民”專項行動和“芯系老人”關(guān)愛行動。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促進“兩個責(zé)任”落實到位。 

持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。全面推進服務(wù)模式升級、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，加快推動公司由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。繼續(xù)推進業(yè)擴報裝專項治理行動，聯(lián)合政府部門推廣衢州客戶接入電網(wǎng)配套工程建設(shè)行政審批模式，客戶辦理用電業(yè)務(wù)平均時間壓減至50個工作日以內(nèi)。深化辦電“最多跑一次”，大力推廣智能交費線上簽約、電子發(fā)票等服務(wù)，探索企業(yè)客戶“一證通辦”，創(chuàng)新公共服務(wù)資源共享合作模式，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2019年是新一輪電力體制改革首個三年監(jiān)管周期的最后一年。公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略、浙江“兩個高水平”建設(shè)，對高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求。國網(wǎng)浙江電力立足當(dāng)前，著眼長遠，在全面完成今年任務(wù)的同時，積極謀劃明年工作，努力在公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地中干在實處、走在前列。

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