國網浙江省電力有限公司副總經理、杭州供電公司總經理：司為國
浙江杭州供電公司將緊緊圍繞國家電網有限公司工作大局，解放思想、守正創(chuàng)新、銳意進取、擔當作為，全力推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地，到2021年率先構建運營好“三型兩網”，奮力譜寫建設世界一流能源互聯網企業(yè)的杭州篇章。
聚焦融合發(fā)展，率先做強“兩網”
把握杭州“后峰會、前亞運、現代化”和±800千伏白鶴灘特高壓入浙的歷史性機遇，以杭州建設全國數字經濟第一城為契機，加快從單一電力網向“三流合一”能源互聯網轉變。
打造大受端堅強電網示范，全力保障白鶴灘特高壓項目落地，推進電網提升四年行動計劃，加快推進500千伏“四源三環(huán)”布局，強化電網區(qū)外聯絡，提升主網架的承載力、交互力和輸送力。打造可靠智能配電網示范，深化配網資產國際對標成果轉化，推廣應用人工智能、主動配電網、現代信息通信等先進技術，增強配電網運行的靈活性、適應性和自愈性，建設“兩全”（新能源全消納、負荷全接入）配電網。
打造泛在電力物聯網示范,全力做好公司“杭州灣物聯網綜合示范工程”落地，加快電力無線專網建設，推動電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯、人機交互、高效協同,形成以泛在電力物聯網為核心的技術創(chuàng)新體系。探索建設智慧城市能源大腦，實現城市能源生產傳輸消費的全鏈路實時智能感知、預測和管理。至2021年，供電質量比肩世界先進水平，配電自動化系統(tǒng)覆蓋率和電力無線專網覆蓋率實現兩個百分百，物聯終端規(guī)模化部署，業(yè)務實現云端運行，在能源互聯網領域形成一批重大創(chuàng)新成果。
聚焦三個變革，持續(xù)做優(yōu)業(yè)績
按照“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的工作要求，推進質量變革、效率變革、動力變革，推動企業(yè)從規(guī)模擴張型向效率效益型的轉變。
加快以精益管理為核心的質量變革，統(tǒng)籌“兩網”發(fā)展規(guī)模，深化設備全壽命周期管理，提高發(fā)展質量和投入產出效益。積極應對新一輪輸配電價成本監(jiān)審，深化精準投資，強化客戶資產和遷建資產接收改造。加快以優(yōu)化機制為核心的效率變革，貫徹電力體制改革、國資國企改革，實施集體企業(yè)“去提創(chuàng)”。統(tǒng)籌落實“放管服”要求，變革組織體系，深化“三項制度”改革，完善考核激勵機制，構建有利于資源高效配置、業(yè)務高效運轉的機制。加快以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心的動力變革，統(tǒng)籌利用雙創(chuàng)分中心、勞模工作室等創(chuàng)新資源，推動源網荷儲互動、人工智能等領域關鍵技術研發(fā)應用，培育一批重大創(chuàng)新成果。
至2021年，率先建成現代企業(yè)管理制度，全要素生產率顯著提升，核心資源管控能力顯著增強，企業(yè)組織體系和治理結構更加完善，有效資產總額達到600億元，實現營業(yè)收入500億元，利潤貢獻占國網浙江省電力有限公司四分之一以上。
聚焦“三型企業(yè)”，堅決做大企業(yè)
圍繞企業(yè)產業(yè)屬性、網絡屬性和社會屬性，推動企業(yè)從電能供應商向綜合能源服務商的轉變。
鞏固傳統(tǒng)售電市場，超前應對杭州城區(qū)格局調整，為城市戰(zhàn)略性大平臺建設提供電力支撐。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，實施提升供電服務水平兩年行動。高標準構建現代服務體系，深化以“網上國網”為核心的渠道運營推廣，推進客戶增值服務和“電管家”服務平臺，打造政企及客戶互聯服務生態(tài)圈。持續(xù)拓展新興市場，大力實施電能替代，推廣智慧車聯網平臺和電動汽車增值服務。拓展綜合能源服務，實施智能微電網、智能樓宇等新型業(yè)務，圍繞亞運村、阿里巴巴數據中心等重大項目，打造綜合能源示范樣板。
至2021年，率先在能源清潔低碳轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新上取得突破，建成適應市場發(fā)展需要、專業(yè)從事綜合能源服務業(yè)務的集成商、服務商和投資運營商，國家電網服務品牌日益深植，綜合能源服務營業(yè)收入突破6億元，成為綜合能源服務企業(yè)典范。
聚焦黨建引領，確保安全穩(wěn)定
發(fā)揮黨建引領作用，推進黨的領導與杭州供電公司發(fā)展相融共進、黨的建設與生產經營齊步登高。深化“1＋1”黨建聯盟，開展紅船共產黨員服務隊區(qū)域特色化建設，建立黨建工作專業(yè)化管理體系，推進基層黨組織標準化、特色化、樣板化建設。
強化安全穩(wěn)定保障，堅持安全第一、穩(wěn)定至上，狠抓基層基礎基本功，著力消除安全隱患和短板，打造良好安全生態(tài)、經營生態(tài)、政治生態(tài)。構建更加穩(wěn)健高效的安全生產責任體系、保證體系和監(jiān)督體系，保障電網安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。堅持依法從嚴治企，深化紀檢監(jiān)察、財務審計、法律各專業(yè)協同，強化對關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管控，嚴防各類經營風險。
強化隊伍支撐保障，著力打造高素質的干部員工隊伍。統(tǒng)籌強化干部“選育管用”建設規(guī)劃，完善“三位一體”考評體系，健全能上能下和容錯糾錯機制，加快優(yōu)秀干部培養(yǎng)。構建縱向梯次配備、橫向融合協同的人才成長路徑，打造專家人才和復合型人才。實施本部素質提升年活動，增強本部領導力、執(zhí)行力、服務力。加強基層基礎建設，加大勞模先進、技術能手、專家隊伍梯隊建設力度，實施班組建設再提升，建設一流員工隊伍。
2019年，杭州供電公司將堅決貫徹公司“兩會”精神，全面實施戰(zhàn)略落地三年行動，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。
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