全球進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶主導(dǎo)、跨界融合、顛覆式創(chuàng)新成為重要趨勢(shì)。國(guó)家電網(wǎng)公司立足服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，明確以建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為主攻方向，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，著力探索新領(lǐng)域、開辟新業(yè)務(wù)、拓展新市場(chǎng)。這是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略的主動(dòng)作為，是作為國(guó)家隊(duì)、大國(guó)重器責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵抉擇。
建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不僅僅是電網(wǎng)企業(yè)的事情，而是整個(gè)能源行業(yè)、整個(gè)社會(huì)的事情，但需要電網(wǎng)企業(yè)牽頭。
從建設(shè)理念上講，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出的“云平臺(tái)”“新零售、新制造”“互聯(lián)生態(tài)”一樣，是站在共享、平臺(tái)、樞紐的角度開展的工作，考慮的不僅僅是企業(yè)自身的發(fā)展，更重要的是需要帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)、整個(gè)社會(huì)的發(fā)展乃至轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過生態(tài)整合實(shí)現(xiàn)全社會(huì)綜合能源服務(wù)資源的流動(dòng)及共享。從建設(shè)目標(biāo)上講，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)最終目標(biāo)就是對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線”“一網(wǎng)通辦、全程透明”，對(duì)外實(shí)現(xiàn)“廣泛連接內(nèi)外部、上下游資源和需求，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是要依托感知設(shè)備的可靠覆蓋、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)亩鄻颖憬?、?shù)據(jù)平臺(tái)的安全穩(wěn)定、業(yè)務(wù)應(yīng)用的靈活適用等內(nèi)容，這些都不是電網(wǎng)企業(yè)自己就能全部做到的，實(shí)現(xiàn)這些要靠電網(wǎng)企業(yè)牽頭，以互聯(lián)網(wǎng)的思維去串接思考，需要從上游獲取什么？為下游提供什么？從社會(huì)吸取什么資源？為社會(huì)貢獻(xiàn)什么動(dòng)力？只有把這些事情想清楚了，才能把事情做明白。
建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)專業(yè)的事情，而是所有專業(yè)的事情，但需要每個(gè)專業(yè)都要以全局的視角來(lái)開展工作。
從整體規(guī)劃來(lái)講，國(guó)家電網(wǎng)公司多方面、多角度、多層次地從概念、架構(gòu)、技術(shù)、作用以及與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)系綜合闡述了什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，不管從哪個(gè)角度看，都不再是原有的以專業(yè)分類來(lái)規(guī)劃工作、推動(dòng)工作。從建設(shè)成效來(lái)講，每個(gè)專業(yè)在開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)時(shí)，要考慮本專業(yè)在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)整體鏈條中的位置，主動(dòng)對(duì)接其他專業(yè)的需求，提前思考本專業(yè)的東西誰(shuí)能用？其他專業(yè)的東西能用什么？怎么能用好？
建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不僅僅是主管部門的事情，而是公司各部門、各單位共同面對(duì)的事情，但需要主管部門把握好方向。
從建設(shè)范圍來(lái)講，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是和智能電網(wǎng)并列的第二張網(wǎng)，涵蓋了發(fā)策前期規(guī)劃、基建統(tǒng)籌建設(shè)、財(cái)務(wù)資金安排、物資供應(yīng)保障、調(diào)度運(yùn)行管理、設(shè)備運(yùn)維支撐、營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)、各單位各區(qū)域示范推廣等內(nèi)容，覆蓋了公司所有部門及單位的管理流程及業(yè)務(wù)。從建設(shè)過程來(lái)講，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)不再是電力工業(yè)的基礎(chǔ)信息化支撐，而是企業(yè)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型過程。各層級(jí)建設(shè)工作，首先要解決的是各類用戶數(shù)字化、電網(wǎng)設(shè)備數(shù)字化、各種傳輸數(shù)字化、支撐平臺(tái)數(shù)字化、管理應(yīng)用數(shù)字化，在此基礎(chǔ)上，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)、讓信息流轉(zhuǎn)，從而體現(xiàn)價(jià)值，最終為能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供全面支撐。這些工作都需要主管部門把握好方向，統(tǒng)一技術(shù)路線、統(tǒng)一原則標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不僅僅是當(dāng)前緊迫、量大面廣的事情，更是穩(wěn)步推進(jìn)、全局謀劃的事情，但需要突出重點(diǎn)特點(diǎn)與綜合示范相結(jié)合。
從建設(shè)時(shí)效來(lái)講，我國(guó)面臨兩個(gè)50%的能源發(fā)展新形勢(shì)，連續(xù)兩年一般工商業(yè)電價(jià)下降10%，電網(wǎng)企業(yè)依靠輸配電業(yè)務(wù)擴(kuò)展和收過網(wǎng)費(fèi)的發(fā)展道路越走越窄，電網(wǎng)企業(yè)面臨著被“管道化”的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，支撐能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，成為國(guó)家電網(wǎng)當(dāng)前最緊迫、最重要的任務(wù)。國(guó)家電網(wǎng)公司作為大型央企，資產(chǎn)密集、專業(yè)眾多，需要建設(shè)的內(nèi)容量大面廣，更需要規(guī)劃先行，穩(wěn)步推進(jìn)，不能眉毛胡子一把抓，要蹄疾步穩(wěn)，列出主次有序開展推進(jìn)工作。從建設(shè)實(shí)效來(lái)講，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和市場(chǎng)化理念，選擇有針對(duì)性、有特色、有示范效應(yīng)的重點(diǎn)示范項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，快速形成若干成熟、可供推廣的典型版本，供其他單位選擇使用。各類新型智能終端和物聯(lián)平臺(tái)技術(shù)，先小規(guī)模試點(diǎn)示范，驗(yàn)證成熟后再大規(guī)模部署應(yīng)用。這就需要我們仔細(xì)思考，哪些任務(wù)重要，要集中優(yōu)勢(shì)力量攻堅(jiān)？哪些任務(wù)日久見效，需要穩(wěn)步推進(jìn)？
“溯洄從之、道阻且長(zhǎng)”，在前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、浴火重生的重大機(jī)遇前，我們只有守正創(chuàng)新、勠力同心、砥礪前行，才能奮斗出企業(yè)的光明前景，回報(bào)社會(huì)的殷切期望，不負(fù)國(guó)家的信任重托?！氨Ｕ夏茉措娏Π踩煽抗?yīng)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活用能需要”，這是建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的根本任務(wù)，是我們的使命初心。
