國家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會議對扎實推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、確保完成全年目標任務(wù)作出部署。南瑞集團有限公司認真貫徹落實會議精神，苦干實干、攻堅克難，全力沖刺泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)年度目標任務(wù)，確保公司決策部署不折不扣落實落地。
深化認識，促新戰(zhàn)略落地生根
加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是踐行新發(fā)展理念，服務(wù)美麗中國、數(shù)字中國、網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)的創(chuàng)新之舉，是適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、能源產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型之道。南瑞集團迎來創(chuàng)新發(fā)展的重大機遇，將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，把支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作為第一任務(wù)、第一行動，充分發(fā)揮高端人才、科技創(chuàng)新、中高端產(chǎn)業(yè)集聚地的優(yōu)勢，進一步提升自主創(chuàng)新能力，搶占泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點，進一步夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，培育更高層次的核心競爭力，全力支撐公司完成全年建設(shè)目標任務(wù)。
強化資源整合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)涉及面廣、綜合性強，跨部門、跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)建設(shè)項目將成為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)新常態(tài)，必須搞好全局統(tǒng)籌、合力攻堅。南瑞集團將堅持“以客戶為中心”，充分發(fā)揮營銷資源集約化優(yōu)勢，以營銷服務(wù)中心統(tǒng)一客戶界面，積極為客戶創(chuàng)造價值；持續(xù)優(yōu)化整合研發(fā)、生產(chǎn)資源，加強研發(fā)、生產(chǎn)、營銷協(xié)同，確保高效運轉(zhuǎn)，打好關(guān)鍵技術(shù)和重點項目的攻堅戰(zhàn)。
強化跟蹤督導，壓緊壓實責任。只有咬定青山不放松，沉下心來、心無旁騖、持之以恒抓落實，才能抓住機遇、乘勢而上。南瑞集團將緊盯目標任務(wù)，進一步明確責任、分解責任，形成人人有責、人人擔責的工作格局。強化跟蹤落實，定期召開泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導小組會議，專題召開各類市場、研發(fā)、工程服務(wù)等協(xié)調(diào)會，動態(tài)跟蹤工作進展，加強督促指導。加強追責問效，建立獎懲問責機制，壓緊壓實各級工作責任。
創(chuàng)新引領(lǐng)，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)
做好頂層設(shè)計，支撐標準建立。統(tǒng)籌部署頂層設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等工作，支撐技術(shù)迭代，完善集團前期牽頭和參與的智慧物聯(lián)體系、全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護體系等40余項建設(shè)任務(wù)頂層設(shè)計，快速響應(yīng)公司各部門、各省級電力公司需求。開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成果梳理總結(jié)，發(fā)布《南瑞支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)》手冊。探索建立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標桿評價體系，服務(wù)公司技術(shù)標準體系建設(shè)。
加快創(chuàng)新突破，攻關(guān)核心技術(shù)。牢牢把握年度建設(shè)主線和重點，加快突破關(guān)鍵技術(shù)和裝備。在構(gòu)建能源新生態(tài)方面，支撐智慧能源服務(wù)平臺試點建設(shè)，助力商業(yè)模式創(chuàng)新探索；在打造企業(yè)中臺方面，推進國網(wǎng)云平臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺等快速迭代完善，加速落地應(yīng)用；在推進智慧物聯(lián)方面，加快統(tǒng)一物聯(lián)管理平臺建設(shè)，推動多元低壓配網(wǎng)感知設(shè)備、邊緣物聯(lián)代理、融合終端等感知層關(guān)鍵裝備應(yīng)用；在新技術(shù)研發(fā)方面，加快推動事關(guān)全局、方向明確的基礎(chǔ)前瞻技術(shù)研究，在人工智能、5G、區(qū)塊鏈、智能傳感技術(shù)等方面做好布局。
堅持開放共享，培育創(chuàng)新生態(tài)。持續(xù)優(yōu)化兩級研發(fā)體系，充分發(fā)揮整體創(chuàng)新效能。構(gòu)建多種形式創(chuàng)新共同體，與中國移動、阿里、華為、京東、科大訊飛等企業(yè)合作，聯(lián)合開展大數(shù)據(jù)、云平臺、人工智能等領(lǐng)域研發(fā)；依托與西安交大成立的聯(lián)合研發(fā)中心，在彈性配電網(wǎng)等方面開展攻關(guān)；加快與公司海外研究機構(gòu)成立聯(lián)合研發(fā)中心，在圖計算等領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新。
緊盯需求，積極創(chuàng)造客戶價值
堅持以客戶為中心，積極響應(yīng)客戶需求，強化對各級供電企業(yè)涉及試點建設(shè)、創(chuàng)新探索以及自主拓展建設(shè)任務(wù)的特殊場景需求分析，深入?yún)⑴c頂層設(shè)計及方案編寫。堅持應(yīng)用牽引、問題導向，挖掘、孵化潛在市場合作機遇，加速推進高質(zhì)量、有效益的技術(shù)成果落地，在客戶心中樹立“南瑞標桿”，夯實“南瑞口碑”。
打造南瑞方案，持續(xù)優(yōu)化完善。發(fā)揮南瑞人才、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化南瑞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標準化整體解決方案，加快全面推廣應(yīng)用。針對營配貫通優(yōu)化提升、輸變電物聯(lián)網(wǎng)、多站融合、配電物聯(lián)網(wǎng)等重點建設(shè)任務(wù)，勇于試點創(chuàng)新，主動探索基層經(jīng)驗、形成頂層規(guī)范。大力培育“兩網(wǎng)”融合新興產(chǎn)業(yè)集群，深化綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。
創(chuàng)新商業(yè)模式，加快業(yè)務(wù)拓展。堅持“互惠互利、合作共贏、共同發(fā)展”的工作思路，在投資、建設(shè)、盈利及運營模式方面探索成熟方案，促進新模式的孵化和推廣應(yīng)用。聚焦新興增量市場，加強產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)收益共享、風險共擔。充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進資本運作與市場運作。
優(yōu)化項目管理，提升服務(wù)水平。充分利用信息化手段和“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，加強從營銷、生產(chǎn)到工程服務(wù)全過程協(xié)同，優(yōu)化工程項目管理體系，提升履約服務(wù)水平。強化全流程質(zhì)量控制，確保技術(shù)和產(chǎn)品成熟可靠。優(yōu)化內(nèi)部流程，實現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)，認真總結(jié)項目實施經(jīng)驗并優(yōu)化推廣，切實提升客戶滿意度。
作者系南瑞集團有限公司董事長、黨委書記
