國家電網(wǎng)有限公司第三屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2020年工作會(huì)議是公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，奮力攻堅(jiān)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階新水平的一次重要會(huì)議。國網(wǎng)蒙東電力緊緊抓住建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，銳意改革，奮力攻堅(jiān)，努力推動(dòng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略落地見效。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控和基礎(chǔ)管理
切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)局面
國網(wǎng)蒙東電力落實(shí)特高壓屬地運(yùn)維主體責(zé)任，上線運(yùn)行特高壓遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備局放等在線監(jiān)測(cè)，開展特高壓變電站（換流站）消防改造，同時(shí)做好應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，保障“三交三直”特高壓安全穩(wěn)定運(yùn)行。優(yōu)化運(yùn)維檢修體系，把500千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備移交屬地供電公司，省級(jí)檢修公司集中精力抓特高壓生產(chǎn)運(yùn)維。推廣具有國網(wǎng)蒙東電力特色的“一標(biāo)雙控”（一崗一標(biāo)、一人一控、一事一控）管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。常態(tài)開展“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化深基坑開挖、組塔放線、帶電作業(yè)、小型分散作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)管控。
細(xì)化保電措施和服務(wù)工作
全力確保“十四冬”安全可靠供電
第十四屆全國冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)是內(nèi)蒙古自治區(qū)首次承辦的全國大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)。確保“十四冬”安全供電是國網(wǎng)蒙東電力的重要政治任務(wù)。國網(wǎng)蒙東電力高度重視、精心組織，堅(jiān)持以“五個(gè)最”標(biāo)準(zhǔn)和“四個(gè)零”目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)保電措施。一方面扎實(shí)做好輸電通道、關(guān)鍵變電站、重點(diǎn)保電設(shè)施的運(yùn)維管理，另一方面精心開展重要場(chǎng)所、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、公共設(shè)施的供電保障和服務(wù)工作，千方百計(jì)把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確?！笆亩惫╇姳Ｕ瞎ぷ魅f無一失。
落實(shí)重點(diǎn)工程和試點(diǎn)項(xiàng)目
推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展
優(yōu)化國網(wǎng)蒙東電力戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑，深挖自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，定好路線圖，加快推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合。
在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)方面，以建設(shè)互聯(lián)互通的平臺(tái)型電網(wǎng)為方向，提高區(qū)域資源配置能力。加快推進(jìn)500千伏巴林—奈曼—阜新聯(lián)網(wǎng)工程前期工作，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。協(xié)調(diào)推動(dòng)500千伏平川變電站建設(shè)，將支持新能源發(fā)展和服務(wù)革命老區(qū)脫貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)項(xiàng)目納入規(guī)劃。上半年投運(yùn)蒙西—晉中1000千伏特高壓交流工程，年內(nèi)投運(yùn)朱家坪電廠送出工程、建成錫盟“五站五線”風(fēng)電匯集接網(wǎng)工程。
在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)方面，結(jié)合國網(wǎng)蒙東電力供區(qū)地理跨度大、風(fēng)電同時(shí)率低的特點(diǎn)，做好源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)的市場(chǎng)化清潔能源消納專項(xiàng)研究，努力把項(xiàng)目做精做優(yōu)、發(fā)揮示范作用。對(duì)常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目按照安全可靠、實(shí)用實(shí)效的原則，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃有效銜接，統(tǒng)籌電網(wǎng)一二次系統(tǒng)，差異化制訂規(guī)劃目標(biāo)、技術(shù)原則，提升農(nóng)牧區(qū)供電質(zhì)量和可靠性，保障和服務(wù)邊疆少數(shù)民族地區(qū)脫貧攻堅(jiān)。
擴(kuò)大內(nèi)售市場(chǎng)和外送規(guī)模
培育打造新的業(yè)務(wù)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)
國網(wǎng)蒙東電力加強(qiáng)與政府匯報(bào)溝通，堅(jiān)持工業(yè)客戶全電量進(jìn)入市場(chǎng)，優(yōu)化迭代新能源上網(wǎng)政策，發(fā)電小時(shí)數(shù)超過1600小時(shí)的風(fēng)電全部進(jìn)入市場(chǎng)交易?？茖W(xué)實(shí)施大工業(yè)用電倒階梯輸配電價(jià)政策，拉動(dòng)基礎(chǔ)電量增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)售電量2020年增長(zhǎng)16%、2021年增長(zhǎng)20%以上。協(xié)調(diào)特高壓配套電源建設(shè)，積極參與跨省跨區(qū)交易，繼續(xù)擴(kuò)大電力外送規(guī)模。
補(bǔ)足管理短板和經(jīng)營弱項(xiàng)
持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化
國網(wǎng)蒙東電力堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，圍繞公司要求、先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)、自身管理短板、經(jīng)營指標(biāo)變動(dòng)等維度，深化“管理提升三年行動(dòng)”，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和典型做法，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、流程優(yōu)化和制度完善，堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，注重投入產(chǎn)出，牢固樹立過緊日子思想，在精準(zhǔn)投資、開源節(jié)流、提質(zhì)增效、精益管理上狠下功夫。統(tǒng)籌兼顧規(guī)劃制訂和落地實(shí)施，抓好“量、價(jià)、費(fèi)”管理，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資管控，結(jié)合新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)找準(zhǔn)投資方向、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”，將有限的資金用到刀刃上。優(yōu)化管控模式和運(yùn)行機(jī)制，確保上級(jí)放權(quán)“接得住”、放權(quán)下級(jí)“管得順”。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和正風(fēng)肅紀(jì)
著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)。全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，深化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，創(chuàng)新實(shí)施黨建價(jià)值提升十大工程，推動(dòng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)“五隊(duì)合一”（服務(wù)隊(duì)、互助隊(duì)、突擊隊(duì)、督導(dǎo)隊(duì)、宣傳隊(duì)）。嚴(yán)格干部選拔、教育、監(jiān)督、管理，深化員工成長(zhǎng)基礎(chǔ)保障工程，激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為。開展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)，將行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)融入巡視巡察、督察督辦等工作。以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好問題整改落實(shí)，逐條對(duì)照反思，剖析問題根源，列出整改清單，逐條對(duì)賬銷號(hào)。
國網(wǎng)蒙東電力將深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提質(zhì)增效，不斷夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、求突破、創(chuàng)一流，全力保安全、穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)服務(wù)、促改革，推動(dòng)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
作者系國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記
