“黨風(fēng)廉政無小事，各供電所要高度重視，從典型案例中吸取教訓(xùn)，引以為戒！”7月27日，重慶長壽供電公司監(jiān)察部組織8個供電所所長，專題學(xué)習(xí)國網(wǎng)重慶市電力公司發(fā)布的第五期黨風(fēng)廉政典型案例，再次向供電所所長敲響廉政警鐘。

　　配齊配強人員 加大巡察力度

　　“巡視巡察工作，事關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)企業(yè)良性發(fā)展，決不能走過場！”在今年3月的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作會議上，國網(wǎng)重慶電力黨委負責(zé)人擲地有聲的話語，拉開了該公司全面推進巡視巡察工作的序幕。

　　國網(wǎng)重慶電力組建專業(yè)巡察機構(gòu)，建立多達375人的巡察專家?guī)欤O(shè)置5個專職巡察組。同時，挑選10名政治定力強、管理經(jīng)驗豐富、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，?dān)任專職巡察組組長和副組長；遴選39名業(yè)務(wù)過硬、嚴(yán)守紀(jì)律、作風(fēng)優(yōu)良的技能專家參與巡察工作，其中處級后備干部18人，占比超46%，快速構(gòu)建以中層干部、處（科）級后備干部為主體的專業(yè)巡察團隊。

　　“無論是巡察力量，還是巡察力度，都堪稱空前！”國網(wǎng)重慶電力監(jiān)察部主任王穎說，今年上半年，國網(wǎng)重慶電力按照國家電網(wǎng)公司巡視巡察全覆蓋要求，將巡察延伸至各級黨組織、重點領(lǐng)域和重點崗位人員，打通從嚴(yán)治黨“最后一公里”，構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。目前，該公司已完成5輪19家單位的巡察工作，計劃在今年年底前完成8輪34家單位的巡察任務(wù)，2019年完成全部46家單位巡察，確保實現(xiàn)巡視巡察全覆蓋。

　　壓實三個責(zé)任 推動問題整改

　　“巡察發(fā)現(xiàn)問題不難，難的是發(fā)現(xiàn)了問題，就得到及時整改?！爆F(xiàn)任第一巡察組組長的鄧渝生說。

　　今年，國網(wǎng)重慶電力堅持“巡察是政治巡察，整改是政治整改”，把做實“后半篇文章”作為工作重點，建立問題、責(zé)任和任務(wù)清單，壓實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、職能部門專業(yè)管理責(zé)任，建立問題整改閉環(huán)管理機制和成果運用協(xié)同監(jiān)督機制，限期問題銷號整改，推動巡察由震懾遏制向解決問題、提升管理、推動發(fā)展的治本方向轉(zhuǎn)變。

　　截至6月30日，國網(wǎng)重慶電力巡察共發(fā)現(xiàn)441個問題，已整改359個，整改完成率達81.4%。同時，運用“四種形態(tài)”問責(zé)216名不同職級人員，其中包括黨委管理干部37人。

　　國網(wǎng)重慶電力貫通專業(yè)管理責(zé)任，運用協(xié)同監(jiān)督構(gòu)建整改長效機制。該公司按照構(gòu)建全方位、多層次、有實效的監(jiān)督格局要求，形成“會商反饋—風(fēng)險管控—項目監(jiān)督”的協(xié)同監(jiān)督機制，實現(xiàn)政治巡察與專業(yè)管理互動貫通，提高治理效能，推動管理提升。

　　今年以來，國網(wǎng)重慶電力專業(yè)部門向巡察組梳理移交被巡察單位的管理問題277條，巡察組也向11個職能部門反饋體制機制和共性類專業(yè)管理問題189個。同時，專業(yè)部門運用協(xié)同監(jiān)督平臺立項10個監(jiān)督項目，包括2個工程領(lǐng)域分包和業(yè)擴報裝廉潔風(fēng)險管控項目，8個生產(chǎn)工程立項、備用金、非招標(biāo)采購、公務(wù)用車等業(yè)務(wù)項目，有力發(fā)揮了巡察標(biāo)本兼治的作用。

　　深化成果應(yīng)用 促進自查自糾

　　“通過黨風(fēng)廉政典型案例學(xué)習(xí)，讓干部員工知道哪些能干，哪些不能干，哪些是紅線和底線，才能心中有數(shù)，心生敬畏，避免重蹈覆轍。”長壽供電公司監(jiān)察部主任馮永海說。

　　巡視巡察的初衷，是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，但更重要的是，如何做到事前防范，減少直至杜絕各類問題的發(fā)生，防患于未然。國網(wǎng)重慶電力提出以典型案例為突破口，發(fā)揮典型案例的警示教育和遏制作用，舉一反三，自查自糾，提升干部員工的自我防御能力。

　　國網(wǎng)重慶電力梳理匯總巡視巡察、紀(jì)律審查、內(nèi)外部審計、行風(fēng)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性及典型問題，建立巡察問題庫，每月編制典型案例發(fā)至基層單位。每個典型案例按問題描述、制度規(guī)定、問責(zé)依據(jù)、危害后果、紀(jì)委寄語五大版塊，歸類表現(xiàn)形式，列明制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，界定問題性質(zhì)，量化黨紀(jì)政紀(jì)處置條款，深挖問題根源，從對企業(yè)、個人和外部影響三個層面揭示危害后果。該公司還把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立問題通報、組織學(xué)習(xí)、自查整改、簽訂承諾書、整改成效檢查五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理機制，以典型案例學(xué)習(xí)、整改為契機，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，讓干部員工在身邊案例的教訓(xùn)中觸及靈魂、受到警醒，使巡察成果看得見、摸得著、感受得到。

　　“今年已發(fā)布5批次問題通報和典型案例。”王穎說，國網(wǎng)重慶電力選編管黨治黨、工程管理等領(lǐng)域147個問題，梳理18種問題表現(xiàn)形式，引用黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)以及公司通用制度21個、問責(zé)條款32條，紀(jì)委書記撰寫寄語6條；通過以案學(xué)紀(jì)、以案明紀(jì)，46個基層單位黨委對照案例自查自糾問題79個，制訂整改防范措施130條，簽訂承諾書46份，防止管理、業(yè)務(wù)、廉政風(fēng)險轉(zhuǎn)化為違紀(jì)違法問題。