“將心理學(xué)的知識和實現(xiàn)方法應(yīng)用在黨建工作中，江門供電局的探索給我很大的震撼！”近日,在廣東省直單位第六屆技能大賽半決賽的舞臺上，中國科學(xué)院心理研究所副研究員王詠如是說。王詠點評的正是江門供電局黨建創(chuàng)新項目《基于三查看板的“督查掛旗”組織生活法》，該項目獲半決賽第二名，成為廣東電網(wǎng)公司首個挺進決賽的黨建創(chuàng)新項目。
據(jù)悉，“督查掛旗”項目分為兩部分——“三查”和掛旗?！叭椤保丛露茸圆?、季度互查和不定期巡查?！皰炱臁眲t是將各支部的“三查”結(jié)果通過紅、黃、灰旗的形式直接在看板上公示?！啊讲閽炱臁M織生活法是廣東電網(wǎng)‘1236’黨建模式在基層落地的重要舉措。”江門供電局黨委書記馬超然說，“通過本次比賽，讓更多人知道央企黨建工作可以這么做?！?/span>
差異化掛旗 促進自主管理
“自查合格掛紅旗，自查不合格掛黃旗，上了板人人都能看到?！苯T供電局黨建人事部員工黃凱榮認為，觸及了“面子”就能推動進步，通過差異化掛旗的形式能激發(fā)基層黨組織自主管理的意愿。
江門臺山水步供電所就是第一個被掛黃旗的支部。江門臺山水步供電所黨支部黃杰佐表示：“丟人是挺丟人的，但擺正心態(tài)的話這就是一種激勵。督促我們轉(zhuǎn)變‘為黨建而黨建’的錯誤意識，認真剖析問題解決問題?！眱赡甓鄟硭焦╇娝詥栴}為導(dǎo)向，探索黨建工作推動業(yè)務(wù)提升的有效途徑，黨員在工作中發(fā)揮帶頭作用，支部戰(zhàn)斗力明顯提升，綜合指標(biāo)從65名躍升到第3名，業(yè)績大幅提升。現(xiàn)在，走進該所黨支部，員工活力十足，“三查”看板上的紅旗十分醒目。
為了促進各黨支部自我認識、自主提升，在自查中已經(jīng)掛了黃旗的支部，江門供電局黨委不會在互查和巡查時加大處罰掛灰旗，反而會給該支部的上級黨委加分，表揚其管黨到位，再督促問題支部召開專題組織生活會整改。但如果基層黨委和支部均不作為，不合格還掛了紅旗，在互查和巡查中被發(fā)現(xiàn)就要被掛灰旗并通報批評。此時，除了存在問題的支部外，該支部上級黨委也要召開專題民主生活會進行整改。
截至9月，江門供電局在173個支部已累計組織自查5549次，互查158次，巡查40次。像水步供電所這樣被掛黃旗的黨支部共有13個，均實現(xiàn)后進變先進。
一標(biāo)準(zhǔn)一機制 幫助基層減負
黨建工作到不到位、基礎(chǔ)扎不扎實，基層黨支部的狀態(tài)是重要體現(xiàn)?！吧厦婢偶夛L(fēng)浪，下面紋絲不動”這就是大問題，江門供電局黨委決心深耕基層黨建土壤，從2015年開始不斷摸索總結(jié)，結(jié)合員工心理輔導(dǎo)計劃，找到了“督查掛旗”組織生活法這個可靠抓手。
為了推進好該項目，江門供電局率先實施兩項改革舉措幫支部做減法。該局制定了《黨支部基礎(chǔ)管理評價標(biāo)準(zhǔn)》，讓各支部可以按照標(biāo)準(zhǔn)專心做好一件事。建立無差異評分機制，做了有分、沒做沒分、做不到位就一半分，讓考核更容易量化?！耙粯?biāo)準(zhǔn)一機制，為黨支部減負。”黃凱榮介紹。江門供電局還設(shè)置了適度寬容的達標(biāo)機制，基礎(chǔ)好的支部是90分達標(biāo)，像競爭性企業(yè)這種剛起步的可以是85分?！敖o予容錯空間，鼓勵黨組織講真話，面對不足，我們才能更清晰地了解各支部的短板，組織更加精準(zhǔn)的培訓(xùn)?！?/span>
“暴露問題越多，獲得的幫助就越多?！苯T新會供電局雙水供電所黨支部書記蘇博波十分認可這樣的考核評價機制，“公平考核發(fā)現(xiàn)問題，再一起解決問題，形成了良性循環(huán)，黨建和業(yè)務(wù)不再‘兩張皮’?！?/span>
回顧這兩年多的變化，江門供電局黨委副書記陳立斌表示，現(xiàn)在絕大多數(shù)支部懂得如何結(jié)合實際來開展黨建工作、促進業(yè)務(wù)發(fā)展?！包h建的土壤好了，思路活了，更多的創(chuàng)新成為可能?！?月，江門供電局推出了智慧黨建APP。以前需要逐個統(tǒng)計評分，現(xiàn)在利用移動應(yīng)用，隨時隨地評價，看板一目了然，效率不斷提升。
據(jù)介紹，廣東電網(wǎng)公司計劃進一步總結(jié)提煉江門供電局“督查掛旗”組織生活法，在廣東電網(wǎng)公司范圍內(nèi)推行，讓“1236”黨建模式更好地在基層落地。
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