習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，特別是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，為加快國有企業(yè)改革發(fā)展、做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須始終做到堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導。
近年來，許繼集團有限公司黨委深刻認識國有企業(yè)地位作用，始終堅定做強做優(yōu)做大的信心和決心，推動企業(yè)改革和黨建工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持以政治建設(shè)為引領(lǐng)，發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”重要作用。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
許繼集團黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“國企姓黨”觀念，筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，在踐行“兩個堅決維護”上更加堅定，在嚴守政治紀律政治規(guī)矩上更加自覺，在落實黨中央決策部署上更加堅決。許繼集團圍繞國家電網(wǎng)有限公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，明確“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、服務保障、降本增效、激勵約束”工作思路，深化機制改革、強化經(jīng)營管理、推進產(chǎn)業(yè)升級、加快科技創(chuàng)新，積極融入公司能源轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)建設(shè)中，為推動能源轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)科學發(fā)展提供有力支撐。
健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導與完善法人治理相統(tǒng)一。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。
許繼集團黨委深入落實兩個“一以貫之”，加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅持在“融入”上下功夫，在“內(nèi)嵌”上做文章，將黨建工作寫入企業(yè)章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項的前置程序要求，明晰黨組織、股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層職權(quán)范圍，完善經(jīng)營管理決策運行機制，使黨組織作用組織化、制度化、具體化。堅持和完善“黨政分設(shè)、交叉任職”，選優(yōu)配強各單位領(lǐng)導班子，規(guī)范細化職責分工，按照責權(quán)利對等的原則，調(diào)整所屬各單位董事、監(jiān)事人選，把黨委的領(lǐng)導作用落到實處。
創(chuàng)新體制機制建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊伍。國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值的重要責任。
許繼集團黨委始終堅持“黨管干部”原則，嚴格貫徹新時代黨的組織路線，堅持科學選人用人，選拔培養(yǎng)一批忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部。堅持事業(yè)為上，樹立重實干、重實績的用人導向，嚴格選用程序和流程，打造“想干事、能干事、會干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍。堅持市場化改革與業(yè)績導向，激發(fā)干部隊伍活力、催生干事創(chuàng)業(yè)動力。
許繼集團各單位全面實施業(yè)績評價等級管理，營銷專業(yè)推行干部“賽馬制”，實現(xiàn)“業(yè)績升、建制升、薪酬升，業(yè)績降、建制降、薪酬降”。選拔任用優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。強化嚴管厚愛和激勵約束，修訂領(lǐng)導干部選拔任用、考核評價等管理制度，真正實現(xiàn)用制度管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。實施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，構(gòu)建正向激勵體系，激勵廣大干部在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效中擔當作為。
深化黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。加強國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面。
許繼集團黨委堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入企業(yè)改革發(fā)展總體布局，統(tǒng)一研究部署、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一檢查考核。牢牢抓住國有企業(yè)領(lǐng)導人員這個“關(guān)鍵少數(shù)”，突出監(jiān)督重點，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員，特別是一把手的監(jiān)督管理。完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。深入開展扶貧專項監(jiān)督檢查和集中整治形式主義、官僚主義，加強對中央八項規(guī)定精神執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大“四風”問題查糾力度。加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，用嚴明的紀律加強黨員干部教育、監(jiān)督和管理，不斷鞏固“不敢腐”的震懾機制，持續(xù)完善“不能腐”的防范機制，加快構(gòu)建“不想腐”的自律機制，推動黨風廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。
夯實黨建工作基礎(chǔ)，提升基層黨組織組織力。全面從嚴治黨在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。
許繼集團黨委認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持問題導向，實施黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，提升黨建工作質(zhì)量。建立黨建績效指標體系和綜合考評機制，強化問責考核，逐級履行主體責任。規(guī)范開展抓黨建述職評議考核，健全黨建責任清單，黨員干部認真履行“一崗雙責”，推動黨建工作與中心工作同部署、同開展、同落實。
許繼集團黨委實施黨建工作量化計劃管理，建立黨建績效看板管理機制，推進基層黨委和黨支部標準化建設(shè)，提升黨建工作規(guī)范化、科學化水平。大力推進“黨建+”建設(shè)，圍繞重點工程、重大項目，發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務隊、突擊隊作用，廣泛建立黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員示范崗，把黨員先進性落實到本職崗位上、體現(xiàn)到急難險重任務中，真正將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用落實到企業(yè)改革發(fā)展進程中。
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