國網(wǎng)福建省電力有限公司黨委堅決貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，認(rèn)真落實中央各項決策部署，聚焦講政治、強黨建、創(chuàng)實績，切實發(fā)揮國有企業(yè)黨的建設(shè)獨特優(yōu)勢，提升黨建工作價值創(chuàng)造力，確保企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦講政治 確保正確方向

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

國網(wǎng)福建電力黨委始終把加強黨的政治建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，每月開展1～2次集中學(xué)習(xí)研討，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，提升黨委把方向、管大局、保落實的能力。

國網(wǎng)福建電力黨委在落實國家電網(wǎng)有限公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略中，努力打造“福建典范”；在服務(wù)福建趕超發(fā)展戰(zhàn)略中，努力打造“國網(wǎng)典范”。明確“黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展”的實踐路徑，即以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以強化改革創(chuàng)新、激發(fā)隊伍活力為“雙輪”，筑牢安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法治企的基石。

國網(wǎng)福建電力黨委大力弘揚習(xí)近平總書記在閩工作期間倡導(dǎo)的“馬上就辦、真抓實干”優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)以及“四下基層”要求，創(chuàng)新開展全業(yè)務(wù)、全流程體驗，建立重點任務(wù)“班子成員牽頭、項目化推進(jìn)”的管理模式。

國網(wǎng)福建電力黨委貫徹新時代黨的組織路線，實施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵體系。構(gòu)建本部各級人員“能進(jìn)能出”機制，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

聚焦強黨建 堅持內(nèi)嵌融入

習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

國網(wǎng)福建電力黨委堅決推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求在國有企業(yè)落實落地，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，創(chuàng)新黨建內(nèi)嵌融入中心工作的載體和方法。

國網(wǎng)福建電力黨委完善省公司、市供電公司（直屬單位）、縣供電公司三個層面黨組織黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，把企業(yè)改革發(fā)展的重點、難點作為聯(lián)創(chuàng)重點內(nèi)容；創(chuàng)建團隊建設(shè)好、溝通協(xié)作好、指導(dǎo)服務(wù)好、作風(fēng)形象好的“四好本部”，推動專業(yè)管理創(chuàng)新突破，基層對本部工作滿意度提高5.6個百分點，達(dá)到90.4%。

國網(wǎng)福建電力黨委全面開展“學(xué)習(xí)時代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動，創(chuàng)建黨員先鋒崗和“管理無差錯、作業(yè)無違章、服務(wù)無投訴”先鋒團隊。建立“統(tǒng)分一體、平戰(zhàn)結(jié)合”機制，召開百支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊服務(wù)鄉(xiāng)村振興新聞發(fā)布會。實施“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”專項行動，發(fā)揮黨支部、黨員在解決歷史遺留問題中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。舉辦首屆青年技能運動會，營造“員工有匠心、黨員當(dāng)先鋒、干部敢擔(dān)當(dāng)、企業(yè)勇超越”的濃厚氛圍。

按照“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃要求，制訂黨建工作“721”績效考核評價辦法等10余項黨建工作制度，黨建引領(lǐng)的價值貢獻(xiàn)權(quán)重占70%、專業(yè)管理權(quán)重占20%、工作滿意度權(quán)重占10%，落細(xì)落實基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。試行黨員百分制積分管理，與民主評議黨員掛鉤，建立以正向激勵為主的多維度黨員量化評價體系。

聚焦創(chuàng)實績 加快改革發(fā)展

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

國網(wǎng)福建電力黨委統(tǒng)籌推進(jìn)電力改革、國資國企改革和管理創(chuàng)新，認(rèn)真落實優(yōu)化經(jīng)營管理策略35項措施，2018年營業(yè)收入同比增長10.7%，確保國有資產(chǎn)保值增值。

國網(wǎng)福建電力黨委編制全員安全責(zé)任清單，制訂生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”各專業(yè)紅線條款，構(gòu)建“安全互保、責(zé)任共擔(dān)”反違章機制。從嚴(yán)落實黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”，完成5批20家單位巡察，做實“后半篇文章”；推行“433”工作機制，即巡察反饋和集中提醒談話“四覆蓋”，巡察整改“三督導(dǎo)”，整改節(jié)點“三管控”。推進(jìn)依法治企，把法律法規(guī)、上級要求、普遍做法、企業(yè)慣例作為按章辦事的遵循，落細(xì)落實專業(yè)部門“訂制度、抓執(zhí)行，管業(yè)務(wù)、控風(fēng)險”的責(zé)任。

國網(wǎng)福建電力黨委堅決執(zhí)行國家“一般工商業(yè)電價平均降低10%”的各項措施，2018年市場交易電量同比增長40.2%。完成56家縣供電公司“子改分”工作，推進(jìn)集體企業(yè)瘦身健體。結(jié)合“三項制度”改革，構(gòu)建同業(yè)對標(biāo)體系、內(nèi)部模擬市場、績效薪酬聯(lián)動機制、班組力量編成模式。設(shè)立發(fā)展研究中心、服務(wù)監(jiān)測（控）中心，跟蹤分析外部形勢，以客戶感受評測各專業(yè)服務(wù)行為。

國網(wǎng)福建電力黨委加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，差異化提高電網(wǎng)抗災(zāi)設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推行“配網(wǎng)檢修停電10小時”作業(yè)法和“先復(fù)電后搶修”機制，配網(wǎng)停電時間大幅下降。常態(tài)化構(gòu)建向各級黨委政府匯報、與社會各界溝通機制，發(fā)布提升電力營商環(huán)境白皮書，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。