6月28日，經過近1年的緊張建設，廣東電網公司惠州供電局負責的廣東電網公司重點工程500千伏演達輸變電工程正式投產，惠州供電局也成為廣東電網公司系統(tǒng)內唯一一個運維著6座500千伏變電站的地市局。

　　近年來，珠三角地區(qū)的經濟快速增長帶來了較大的電力缺口，廣東電網公司新建了一批工程解決電力供應的“卡脖子”問題，演達輸變電工程不僅滿足了惠州本地電力負荷的發(fā)展需求，也為粵東電力送入珠三角構筑了一條重要的電能輸送通道，為滿足廣東未來經濟社會高質量發(fā)展注入電力“強心劑”。

　　工地上建臨時黨支部 把黨建優(yōu)勢轉化為工程管理優(yōu)勢

　　500千伏演達變電站選址于惠州市仲愷區(qū)瀝竹坑村的一座山丘上，當地山高、石堅，按照以往的經驗，建設一座相似的變電站至少需要2年時間。

　　在地理環(huán)境復雜，時間緊、任務重的情況下，惠州供電局卻僅用1年時間就實現了工程“零缺陷”投產，該局項目負責人表示秘訣之一就是“黨建引領，做好人員管理”。

　　據悉，惠州供電局在項目建設之初，便在工地現場成立臨時黨支部，項目部全體黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領建設者加緊工程建設。為了把黨組織的戰(zhàn)斗力轉化為項目生產力，該局項目部以“相關崗位黨員骨干為核心，用項目推進為主線”的管理辦法，推動工程進展，破解項目難題。項目管理部門和運行部門的黨員在一線施工及驗收中互為保障，使責任落實到崗位，真正實現黨建與項目同建設。廣東電網公司基建部項目相關人員也加入該黨支部，有效提升了兩層級之間的溝通效率。

　　今年4月開始，廣東省進入雨季。共產黨員、500千伏演達輸變電工程項目負責人李文澤看在眼里，急在心里。為此，他和其他管理人員根據天氣不停安排、調整作業(yè)計劃，他的獨具一格的“錯時作業(yè)措施”成為保證進度的法寶，在他的安排下，全員搶晴戰(zhàn)雨。每天起早貪黑，保持密切協(xié)作，加快工程進度。

　　“這一年，每天到家都已經是午夜時分?！崩钗臐烧f。2018年1月，李文澤與妻子崔文瑜領取了結婚證，只差辦個熱熱鬧鬧的儀式，可是繁忙的工作讓婚禮一拖再拖。2018年10月，李文澤終于休假兩天。他回家匆匆舉辦婚禮，又回到了工地繼續(xù)忙碌。

　　“和文澤新婚這一年，他在工地的時間比家里多得多?！蓖瑸榛葜莨╇娋謫T工的妻子崔文瑜沒有半分抱怨，她十分理解丈夫的忙碌，默默地放棄了早已相約的歐洲蜜月旅行，把小家經營得井井有條。

　　排除萬難 力保工程進度

　　在項目正式施工前，施工現場要達到水通、電通、道路通和場地平整等條件。然而，演達輸變電工程周邊都是土石、溪谷，要鏟山頭、填溪谷，施工難度可想而知。

　　“我們針對當地條件，把工程所在山頭的土石在周邊溪谷中就地平衡。”李文澤介紹，施工中一共從山頂削下來54萬立方米的土石，足足可以填滿258個標準游泳池，全部就近用于周邊溪谷的圍填。為保證變電站下方的基礎牢固，項目組每每填50厘米高的土方后，就安排重型壓路機入場無死角的碾壓一次；每回填7米高后，又用重型機械強夯一次。在“三通一平”一階段，施工人員在溪谷上共回填了21米高的緊密土方。

　　由于圍填溪谷過程對土層濕度、干透度要求比較高，施工人員巧妙利用地勢讓回填土層形成一定坡度，讓雨水順勢流出，減少雨水積留。填土過程中，施工人員還同步開展了打樁基礎建設，在回填土層完工后即可搭建主樓，縮短了近28天工期。

　　此外，惠州供電局在此次施工中首次啟用的“智慧工地云平臺”，大大加強了對現場施工設備、安全、質量、環(huán)境、人員等因素進行全過程數字可視化的管理，使項目進度得到充分保障。

　　據介紹，“智慧工地云平臺”能集中呈現工地現場的設備、安全、質量、環(huán)境、人員等信息，將工地的3D效果圖植入到系統(tǒng)中，直接點擊查看各設備的監(jiān)控狀態(tài)和數據分析。該平臺還引入了綠色文明施工監(jiān)控模塊，揚塵噪音監(jiān)測和降塵噴淋系統(tǒng)兩套自動化系統(tǒng)的使用，大大降低了項目建設對當地環(huán)境的影響。

　　項目施工管理團隊正是通過優(yōu)化工期、改善設計方案、施工工藝以及引入先進管理平臺等措施，大大提高了工作效率，確保了工程在一年內完工。

　　緊密合作 助力“零缺陷”投產

　　要效率也要質量，這是惠州供電局演達輸變電工程管理團隊的統(tǒng)一認識。

　　翻閱團隊名單，除了項目管理部門的人員外，6名運行人員的名字在其中格外引人注目。為實現項目“零缺陷”投產，惠州供電局在立項規(guī)劃初期就安排變電專業(yè)人員參與到項目之中，把以往變電專業(yè)驗收關口從電氣化施工結束后平移到了前期規(guī)劃階段。

　　“設計、施工方、項目管理部門以及變電專業(yè)無縫對接，讓‘零缺陷’投產從理論變?yōu)楝F實?！表椖拷浝韰墙ǚ颊f，項目管理部門在土建施工、設備安裝等方面具有豐富的經驗，但畢竟沒有變電設備運維的經驗，而變電專業(yè)人員熟知設備運行時的“痛點”，能夠在設備建成前定位設備弱點并提出解決建議。據統(tǒng)計，兩個專業(yè)在工程建設期間一同發(fā)現、解決問題120項，其中有15項是直接影響日后運行安全的隱患。

　　在工程建設過程中，500千伏演達變電站全站充氣設備六氟化硫零泄漏這個數據在行業(yè)內遙遙領先。對這一成績，該局變電一所副主任王鐵柱表示：“項目管理部門依靠豐富的土建經驗，解決了設備安裝的基礎沉降問題，160根設備基礎樁的抽檢合格率達到100%；變電專業(yè)在設備裝配過程中嚴格對設備對中和同心度加以管控，確保了設備全站充氣設備的完美安裝，專業(yè)間的優(yōu)勢互補讓隱患無所遁形。”

　　全站所有高壓設備一次性通過了耐壓性試驗也是項目組引以為豪的成績。據悉，該局項目管理部門和變電專業(yè)在電器設備進場前就對安裝方案進行了仔細的研討，把作業(yè)中的有害環(huán)境、因素一一列舉分解，形成一套完整的現場管控方案，為設備裝配了良好的環(huán)境，設備安裝時在空氣中暴露時間大大降低，高壓設備的絕緣性能也得到了極大的保障。