烏達供電分局作為烏海電業(yè)局營銷網(wǎng)格化管理試點單位，主動適應(yīng)改革，積極努力探索，不斷加強學(xué)習(xí)，爭取早日向“全能型網(wǎng)格化供電分局”邁進。為有效構(gòu)建“客戶經(jīng)理網(wǎng)格化”體系建立，切實把“蒙電先鋒”工程的落實銜接到分局營銷管理工作中，將黨員志愿服務(wù)隊融為一個網(wǎng)格管理層，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式實現(xiàn)黨建與營銷業(yè)務(wù)兼容并蓄。6月14日，烏達供電分局特意邀請到內(nèi)蒙古電力公司供用電稽查局稽查二處的喬建鋒處長為分局抄表員及班組長以上人員進行授課。

首先，喬處長向大家簡要介紹了國家的宏觀電力政策、電力體制改革以及國網(wǎng)一些發(fā)達城市的電力先進技術(shù)和管理方法，闡明了值得學(xué)習(xí)的方向、經(jīng)驗、技術(shù)；言簡意賅的講解了“互聯(lián)網(wǎng)+”給日常生活中帶來的便捷以及在電力企業(yè)中的巨大作用，并通過翔實的例子、恰當(dāng)?shù)谋扔鹘庾x了當(dāng)下時代備受矚目的“大數(shù)據(jù)”“高質(zhì)量”等關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略意義及巨大功能；深入淺出的講授了關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境對實際工作的重要性和指導(dǎo)性，重點對“三零”服務(wù)、同城異地辦理展開細致的宣貫，告誡所有工作人員堅決杜絕空喊口號，要著眼實際，立足本職，切勿好高騖遠，一步一個腳印，扎扎實實掌握基本功，將自己的工作效率和技能水平進一步拔高。同時，他簡明扼要的闡述了包頭供電局高新分局自主創(chuàng)立的“三三四+二”工作方法，說明了該工作方法的針對性、效率性、實用性和科學(xué)性，并引導(dǎo)大家在工作中找方法，在方法中向前進，在前進中取共贏。

隨后，各班組長、抄表員就實際工作中遇到的難點、問題進行了咨詢請教，喬處長針對各問題依次作了回答并提出合理性建議和有效性措施。

最后，該分局營銷副局長盛佳作總結(jié)性發(fā)言。他表示，分局上下務(wù)必要團結(jié)一心，牢固樹立生產(chǎn)營銷一盤棋的工作理念，積極發(fā)揮班組聯(lián)動機制作用，要與時俱進，也得審時度勢，積極適應(yīng)新的工作方式，靈活轉(zhuǎn)變工作思路，不墨守陳規(guī)，不照本宣科，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)禁出現(xiàn)“跑冒滴漏”，有效促進工作提質(zhì)增效，進而提高分局供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，最終實現(xiàn)審批少、流程優(yōu)、服務(wù)好的電力營商環(huán)境。