8月22日，從國網(wǎng)天津市電力公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)推動(dòng)會(huì)上獲悉，該公司2016年在可控費(fèi)用總體預(yù)算較上年小幅度降低的情況下，安全生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線投入增加近10%。上半年，每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本同比降低11%，成本費(fèi)用收入同比降低0.52個(gè)百分點(diǎn)，成本絕對(duì)支出數(shù)量、相對(duì)支出效率均處于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)較高水平。
國網(wǎng)天津電力按照卓越運(yùn)營、精益管控的要求，改變以往費(fèi)用科目管理模式，引入成本事項(xiàng)化模式，實(shí)現(xiàn)需求有儲(chǔ)備、流程有簡化、審核有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有監(jiān)控、調(diào)整有依據(jù)。該公司堅(jiān)持以費(fèi)用儲(chǔ)備事項(xiàng)為基礎(chǔ)，建成供電單位、成本中心、非電單位三種類型的標(biāo)準(zhǔn)成本體制，采用成本動(dòng)因分析法形成一套完整性、通用性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)近三年來各項(xiàng)成本科目趨勢(shì)、對(duì)比分析，輔助標(biāo)準(zhǔn)定額科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本事項(xiàng)在國網(wǎng)天津電力范圍內(nèi)全覆蓋，預(yù)算編制環(huán)節(jié)應(yīng)用率達(dá)100%。
國網(wǎng)天津電力以優(yōu)化資源配置、提升投入產(chǎn)出效率為目標(biāo)，建立健全動(dòng)態(tài)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、歸口管成本、花錢有規(guī)范、執(zhí)行能監(jiān)控的成本全過程管控機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)完善機(jī)制，逐步將尚未涵蓋的年度常規(guī)費(fèi)用納入標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)分解公開公正。該公司強(qiáng)化“誰花錢誰負(fù)責(zé)”管理理念，細(xì)分成本項(xiàng)目，落實(shí)歸口管理責(zé)任，制定超標(biāo)準(zhǔn)成本事項(xiàng)申報(bào)規(guī)范及審批決策流程，系統(tǒng)固化新增費(fèi)用申報(bào)規(guī)范，避免盲目提報(bào)；構(gòu)建成本需求編報(bào)、分解下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整審核、考核分析的全過程信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本全方位、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過這一系列有效措施，國網(wǎng)天津電力新增費(fèi)用審減率降低22個(gè)百分點(diǎn)，成本水平類同業(yè)對(duì)標(biāo)均處于公司系統(tǒng)A段。
