截至12月21日，國網(wǎng)上海市電力公司創(chuàng)新實施“兩全兩化”成本費用儲備管理體系已滿兩年。兩年來，該公司深入實踐預(yù)算管控精益管理與業(yè)財融合，有效解決困擾企業(yè)財務(wù)集約化管理的“最后一公里”難題。
國網(wǎng)上海電力積極運用卓越績效評價和精益管理工具，圍繞智能電網(wǎng)和智慧企業(yè)的“雙智驅(qū)動”戰(zhàn)略，創(chuàng)新構(gòu)建成本費用儲備管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平雙提升。
“兩全兩化”成本費用儲備管理體系，是在事前目標精準核定、事中過程柔性控制、事后結(jié)果反饋提升，做到精準閉環(huán)，最終形成“柔性敏捷”的成本費用儲備信息庫，具有儲備和統(tǒng)計查詢功能。通過采用成本費用明確統(tǒng)一的審查機制，企業(yè)費用支出的必要性、合規(guī)性、經(jīng)濟性得到正確評估和管理，有效控制企業(yè)成本費用支出。該體系實施以來，國網(wǎng)上海電力對下屬20家基層單位、近100項業(yè)務(wù)、91個預(yù)算科目、600多萬筆成本費用數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，累計壓降成本金額3.6億余元，彌補了企業(yè)財務(wù)資源和結(jié)構(gòu)不合理的短板，為企業(yè)釋放更多發(fā)展動力。
