截至11月15日，山東濰坊供電公司在37個供電所完成了團隊績效工資分配機制試點。今年，該公司以勞動定員為導(dǎo)向，建立供電所團隊績效工資分配機制，通過薪酬管控倒逼用工總量，實現(xiàn)減人增效。
濰坊供電公司定期匯總所有供電所臺賬數(shù)據(jù)，綜合考慮各供電所變壓器臺數(shù)、線路長度、營銷戶數(shù)等因素，統(tǒng)一核定各供電所定員，調(diào)劑超缺人員，準(zhǔn)確反映各供電所的實際工作量。
同時，該公司優(yōu)化工資分配模型，以客戶服務(wù)分中心為單位，綜合考慮定員情況、人員配置、對標(biāo)指標(biāo)以及管轄設(shè)備客戶數(shù)量，建立工資總額分配模型，缺員供電所與超員供電所收入倍比達1.21∶1，促進用工單位主動減員增效。
該公司實施了供電所指標(biāo)兌現(xiàn)、服務(wù)投訴專項考核、電費回收專項獎勵等專項工作考核兌現(xiàn)，將員工收入與指標(biāo)、業(yè)績直接掛鉤，進一步拉開收入差距；同時加強總額管控，將供電所工資總額分為與供電所定員掛鉤的團隊績效工資，以及與各供電所指標(biāo)成績掛鉤的專項獎勵兩部分。
為加強超缺員率與工資總額的掛鉤，濰坊供電公司將團隊績效工資占比提高至85%，合理拉開超缺員供電所的收入差距，并細化各項考核指標(biāo)，確保各項工作量化可考。
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