青海電力建立安全生產(chǎn)正向激勵(lì)機(jī)制

　　5月21日，青海電力檢修公司員工鄒龍一上班就向國(guó)網(wǎng)青海省電力公司提交了一份關(guān)于申請(qǐng)“設(shè)備檢修作業(yè)管控獎(jiǎng)”的審批表。這是國(guó)網(wǎng)青海電力設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)以后，鄒龍每月的一項(xiàng)重要工作。鄒龍說(shuō)，安全專項(xiàng)獎(jiǎng)不僅激發(fā)了一線員工安全生產(chǎn)的積極性，還提高了大家遵章守規(guī)的自覺(jué)性，安全管理整體水平進(jìn)一步提升。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，受自然條件、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、省內(nèi)差異等因素影響，國(guó)網(wǎng)青海電力招才引智、拴心留人難度相對(duì)較大。如何體現(xiàn)“效益優(yōu)先、兼顧公平”是國(guó)網(wǎng)青海電力亟需破解的一道難題。

　　2018年，國(guó)網(wǎng)青海電力拿出當(dāng)年年度工資總額預(yù)控計(jì)劃的6%，專門設(shè)立了向一線班組傾斜的安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，通過(guò)建立安全生產(chǎn)正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中特別突出對(duì)基層單位一線人員的獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，在安全專項(xiàng)獎(jiǎng)的正向激勵(lì)下，該公司員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不斷提高，設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量持續(xù)提升，企業(yè)整體安全局面呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。

　　2019年，為進(jìn)一步讓安全專項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)揮激勵(lì)作用，助力安全工作升級(jí)，國(guó)網(wǎng)青海電力于4月份修訂了安全專項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則。新修訂的實(shí)施細(xì)則明確，對(duì)生產(chǎn)一線人員的獎(jiǎng)勵(lì)范圍所占比例不少于50%，獎(jiǎng)勵(lì)額度所占比例不低于總額的70%。安全專項(xiàng)獎(jiǎng)由安全監(jiān)察部歸口管理，組織（人資）部負(fù)責(zé)核定和預(yù)留年度安全專項(xiàng)獎(jiǎng)總額和安全專項(xiàng)獎(jiǎng)的兌現(xiàn)發(fā)放。

　　新修訂的安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)涉及的專業(yè)更多，范圍更廣，其中部分獎(jiǎng)項(xiàng)由年度兌現(xiàn)改為月度兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)了“大安全”的理念。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置主要分為安全基礎(chǔ)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)兩個(gè)大類，分別按照當(dāng)年度工資總額預(yù)控計(jì)劃的4%和2%提取使用。

　　其中，安全基礎(chǔ)獎(jiǎng)根據(jù)月度安全基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)情況，每月按照各單位或部門實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)共12個(gè)分類，各分類獎(jiǎng)項(xiàng)下還有小類別獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　分類設(shè)置的小獎(jiǎng)項(xiàng)涉及一線班組各個(gè)專業(yè)，可以由點(diǎn)帶面，提升整體安全管理水平。如“兩票”執(zhí)行獎(jiǎng)、優(yōu)秀“三種人”獎(jiǎng)，不僅有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還有精神獎(jiǎng)勵(lì)，用于對(duì)安全生產(chǎn)一線的工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作票簽發(fā)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在全年的實(shí)施過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)青海電力將進(jìn)一步抓好安全專項(xiàng)獎(jiǎng)細(xì)則落實(shí)，并持續(xù)向一線班組傾斜。

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