近期，按照蒙電控股集團(tuán)公司要求，海金送變電公司完成ERP上線工作。ERP作為一個(gè)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段為主的管理平臺(tái)，高效地將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，最終對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、供應(yīng)等管理方面進(jìn)行了有效的整合，取得最佳管理成效。
經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，目前ERP系統(tǒng)在該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部順利上線，這標(biāo)志著海金公司在信息化建設(shè)發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，信息化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)的發(fā)揮效能，科學(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而作為先進(jìn)的管理工具-—ERP，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。
在ERP系統(tǒng)上線實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，在ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的指導(dǎo)下，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)”的原則，經(jīng)過了前期調(diào)研評(píng)審、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、流程制訂、系統(tǒng)測(cè)試、模擬運(yùn)行、人員培訓(xùn)等階段，ERP系統(tǒng)于目前成功上線試運(yùn)行。
ERP系統(tǒng)上線不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化，也提升了企業(yè)的整體形象，同時(shí)也為海金公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程完善化提供了有效途徑。
ERP系統(tǒng)的順利上線，標(biāo)志著該公司向“企業(yè)全面信息化”的目標(biāo)邁出了重要的一步，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。作為一個(gè)新的里程碑,對(duì)推進(jìn)海金公司核算管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。
