引語：按照黨中央、國務院關于援藏工作的指示精神以及國家電網公司黨組的總體工作部署，從2007年國網公司控股成立西藏電力有限公司開始，截至今年，國網陜西省電力公司先后從各有關單位精心組織選派14人進藏，從人才、工程、技術和經營管理等方面，對西藏公司及拉薩、昌都、措勤、日喀則供電公司開展了全面的人才幫扶工作，圓滿地完成了國網公司下達的各項幫扶任務，促進了西藏電力事業(yè)又好又快發(fā)展。
為全面深入宣傳公司援藏人才幫扶工作和先進典型，總結經驗，更好地開展對藏人才幫扶工作，11月7-17日，陜西公司組織本報記者站記者、通訊員前往西藏，對該公司今年援藏幫扶的五位同志進行集中報道，營造“向援藏干部學習、立足崗位做貢獻”的濃厚氛圍。
“走進西藏，也許會發(fā)現(xiàn)理想；走進西藏，也許能看見天堂……”在詞曲作者張千一的意境里，西藏是一個實現(xiàn)理想、凈化心靈的圣地。在這個離天最近的地方，在這個空氣含氧量不足60%的生命禁區(qū)，多少人面對現(xiàn)實望而生畏，又有多少人為了理想前赴后繼。
尚博士的“電網經”
“每次一出拉薩貢嘎機場，都想讓對面山上規(guī)劃的線路早日建成”這是陜西公司在西藏電力有限公司發(fā)展部掛職的尚勇副主任的心愿。這位西安交大電力工程專業(yè)畢業(yè)、獲工學博士學位的高材生，從2002年參加工作以來，在西北電網公司當過調度員，主持參與了750千伏蘭州東至銀川東、官亭至西寧、蘭平乾線路的系統(tǒng)調試，有5年的西北750千伏電網規(guī)劃、建設、試驗、運行和科研工作經歷及1年的國網公司智能電網部掛職經歷。
尚勇對西藏并不陌生，小學時，他的父親及兩個叔叔先后在聶拉木水利局干過公路測量、施工等工作，父輩的工作經歷，讓他從小對這片神奇的土地充滿了向往。參加工作后，尚勇2次向組織遞交了援藏申請，未獲準，當今年第三次申請時，他終于入選。
采訪尚勇，就像面對一本教科書，剛來五個月，他就已對西藏電網的整體情況了如指掌。據(jù)他介紹，西藏電力公司現(xiàn)在共管轄7個地市，其中，拉薩、日喀則、山南、那曲、林芝5個地區(qū)已統(tǒng)一聯(lián)網，共同構成藏中電網，去年年底，藏中電網最大負荷僅為56萬千瓦，年用電量30億千瓦時；藏東的昌都和藏西的阿里是兩個獨立電網，東西距藏中電網達1100-1500公里。所以，西藏電網目前的格局就是“一大兩小”。2010年，隨著藏中第一座220千伏曲哥變電站建成投運，2011年青藏直流400千伏聯(lián)網工程建成投運，目前，藏中電網已形成了以110千伏為骨干網架，6座220千伏變電站環(huán)網供電的格局。
今年10月，尚勇去西藏阿里參加一個熱電聯(lián)產項目的接入方案評審時，他結合過去的調度運行方式工作經驗，對即將正式實施的規(guī)劃及時進行了改進，極大地優(yōu)化了阿里電網結構。據(jù)了解，阿里地區(qū)現(xiàn)僅有獅泉河水電站4臺1600千瓦機組和10000千瓦光伏電站共兩個電源點，冬季枯水期缺電現(xiàn)象十分嚴重，新建的2×6000千瓦熱電聯(lián)產項目作為第三個電源點的接入就顯得尤為重要。
尚勇告訴筆者，阿里電網目前最高電壓等級為35千伏，2015年要規(guī)劃建一座以獅泉河為中心的110千伏變電站，按照原來的設計方案，三個電源點雙回線每條向35千伏接一回、向110千伏接一回，這樣的接法就會造成電廠和電網之間的技術界面不清晰，發(fā)電與受電端潮流分布不清楚，每個電源在電網中的定位也不清楚。
經過審核，尚勇提出了自己的優(yōu)化方案，即：將熱電聯(lián)產2×6000千瓦電源一回接到現(xiàn)有的35千伏獅泉河變電站，一回接入規(guī)劃即將建設的110千伏變電站35千伏側。同時把原來的獅泉河水電站和光伏發(fā)電站一回接35千伏站、一回接110千伏站的接入方式，改為光伏發(fā)電站兩回線全部接入110千伏變電站，獅泉河水電站2×1600千瓦機組全部接35千伏變電站，因為根據(jù)負荷預測，豐水期獅泉河水電站能夠全部消納當?shù)刎摵?，若不夠?10千伏和35千伏變電站之間還有兩回大截面的電纜出線，能夠送20000千瓦以上的負荷，因為兩站間距只有500米；若遇枯水期，獅泉河水電站出力不夠，負荷還可以通過110千伏變電站進行轉移，因為110千伏變電站將來要占阿里地區(qū)60%的負荷，把電源直接供到大負荷側，最經濟、最簡捷；這樣一來，網廠界面就非常清晰，調度潮流就很清楚。
經過研究分析，尚勇的方案最終被采納。他說，阿里雖然是個獨立的小電網，但它在規(guī)劃上應該遵循的原則和大電網是一樣的。阿里地區(qū)去年最高負荷僅為5600千瓦，但熱電聯(lián)產項目的2×6000千瓦機組就相當一個大電源，做規(guī)劃時就一定要考慮它在電網中的定位和界面。
尚勇告訴筆者，這次來西藏掛職，主要是想增加一些對地市公司的工作經歷，主要任務是協(xié)助做好西藏電網規(guī)劃，發(fā)揮輸血功能；再就是從工作方法、工作理念、技術水平上做好西藏公司員工專業(yè)知識的傳幫帶，發(fā)揮人才的造血功能。
“尚主任教會了我們用心干事、做事精益，對于規(guī)劃，我們以前總是站在電網安全的角度去分析，他教會了我們從公司經濟、穩(wěn)定等各方面去綜合考慮、換位思考，這點非?？少F，對我們專業(yè)水平的提升幫助很大?！蓖乱嫖鞔肽泛妄埖蠈ι杏碌膫鲙蛶з澷p有加。
據(jù)了解，西藏水資源豐富，潛在的水電開發(fā)是1.4億千瓦時，位居全國水電開發(fā)第一位。今年8月20日，劉振亞董事長來到西藏，同西藏自治區(qū)政府和黨委，就構建西南同步電網，加快西藏水電開發(fā)外送，建設西藏統(tǒng)一電網達成共識?！皹嫿ㄎ髂贤诫娋W”就是把四川、重慶、西藏電網用500千伏電網連起來，最終形成西南同步電網形成送電端，向“三華”電網送電；“十三五”期間，西藏昌都和藏中電網將通過兩回500千伏輸電通道實現(xiàn)聯(lián)網，同時解決阿里和藏中的聯(lián)網，最終形成西藏統(tǒng)一電網。
尚勇說，能親自參與西藏電網規(guī)劃，把國網公司的戰(zhàn)略構想變成規(guī)劃方案，覺得很有成就感。相比西藏公司干部員工，我們更應該向他們學習，他們發(fā)揚“老西藏”精神，數(shù)十年如一日扎根雪域高原，我們是“扎西德勒”，他們是“扎根德勒”。
融合的力量
“面對一個新環(huán)境，要積極調整心態(tài)、轉變觀念，主動融入團體，適應當?shù)匚幕?，才能干好工作”這是寶雞供電公司援藏干部李有利、陳少軍的切身體會。
11月9日，日喀則市晴空萬里、陽光燦爛。第二中學操場上，日喀則供電公司足球隊和市公安局足球隊正在進行一場友誼賽，為精心備戰(zhàn)15日開幕的日喀則地區(qū)第三屆“體彩杯”足球賽而熱身。此地海拔3800米，踢球絕非易事。然而，日喀則公司球隊中，援藏干部李有利身披自己設計的“你用電、我用心”球衣，獻上了兩次助攻，幫助隊友3:3戰(zhàn)平對手。比賽中，他似乎沒受高反影響，在前腰位置上左奔右突，和藏族隊友們一樣打滿了全場。
次仁羅布隊長評價，李有利同志工作很好，踢球積極，他剛來時踢球喘氣很厲害，畢竟是高原，要有個適應的過程，但現(xiàn)在已經融入了高原生活，他現(xiàn)在跟我們一樣，比我們體力還好，特別是他想出了把“你用電、我用心”的國網大眾傳播口號印制在我們足球隊服上的創(chuàng)意非常好，說明他踢球時也想著工作。
從6月9日來到日喀則公司援藏5個月來，李有利、陳少軍始終忙于工作，沒有回過家。在安監(jiān)部安全生產技術管理專責崗位上，李有利在應急管理、防外破方面做了大量工作，在“安全生產月”、“安全質量月”活動中，他經常跑現(xiàn)場，進行安全監(jiān)督，并完成了日喀則公司應急指揮中心建設。從去年6月開始，西藏公司按照《國家電網覆蓋區(qū)域農電代管框架協(xié)議》陸續(xù)將南木林、墨竹工卡等8個當?shù)剞r電企業(yè)劃歸國網西藏電力有限公司代管。為了做好代管農電公司員工的培訓，李有利按照國網公司專業(yè)工作要求，制作“兩票三制”等方面知識課件，帶領農電部專工現(xiàn)場對代管農電人員的培訓與操作，確保掌握國網規(guī)程，筑牢安全基礎。南木林縣農電公司的扎西多杰經理深有感觸地說：“沒有代管之前，我們農電公司就不執(zhí)行兩票，援藏干部為我們培訓，手把手教會我們的職工如何填寫、如何使用兩票，我們受益匪淺”。
針對近年來新投運變電站、線路多，入職大學生現(xiàn)場工作經驗欠缺的實際，李有利及時聯(lián)系寶雞公司4名專家來日喀則公司，采取集中授課和現(xiàn)場實訓等形式，對14名新進大學生系統(tǒng)培訓了驗收投運、設備巡視、倒閘操作、規(guī)程編制等方面專業(yè)知識，達到了預期效果。
34歲的陳少軍是今年5名援藏干部中最年輕的一位，為了適應生活，較快融入“大家庭”。在日喀則公司營銷管理崗位上，他用一個月時間先后深入相關部門和電力客戶進行實地調研，按照西藏公司的決策部署，對日喀則公司營銷工作的現(xiàn)狀、面臨的形勢及存在問題進行了充分的分析，歷時三個月撰寫了日喀則公司《營銷工作調研分析報告（2014-2017年）》。該報告以智能營銷建設為中心，圍繞營銷稽查、優(yōu)質服務、業(yè)擴報裝、用電檢查、電費抄核收、用電信息采集及營銷信息化等八個專業(yè)面，系統(tǒng)規(guī)范設計了未來四年營銷工作目標、重點內容和保障措施，細化了責任，明確了目標，受到了領導的充分肯定。
執(zhí)著的追求
“30歲提正科，自費上EMBA工商管理碩士，先后榮獲國家優(yōu)質工程獎先進個人、南方電網“優(yōu)秀項目經理”、省公司首屆“五四青年獎章”獲得者；作為項目經理，負責的800千伏云廣直流31、32標段榮獲2011-2012年度國家優(yōu)質工程金質獎……”翻看援藏干部李一峰的簡歷，與他同為西北電業(yè)職大畢業(yè)的我心生羨慕。
坐在對面的李一峰健談、隨和，誠實篤定的眼神中透露著睿智。“我在陜西送變電工程公司主要從事施工管理，來到拉薩供電公司援藏擔任技經專責，具體負責拉薩公司所有項目的前期可研初設的評審，以及所有基建、檢修項目的預算、決算審核”面對攝像機鏡頭，李一峰侃侃而談。
他是西藏的老熟人，參加工作后，旅游去過拉薩等地，去年干川藏聯(lián)網工程，他每月去昌都，對于高原反應，他早已適應。從2006年至今，李一峰先后擔任陜西送變電工程公司深圳分公司、第五分公司、第一分公司經理，相繼輾轉廣東、福建、海南、四川、西藏等各省區(qū)輸變電工程建設現(xiàn)場，土建、變電、線路施工他都干過，所干的工程從220伏“一戶一表”工程一直到1000千伏淮上特高壓工程，涵蓋了所有電壓等級。
多年的工作經歷讓他成為了電網建設和技經專業(yè)的行家里手。李一峰介紹，技經工作專業(yè)性很強，是把好資金流向的最后一道關口，各類項目資金不能超過最初的概算，所以對一項工程的技經審核，不僅要把好資金關，而且還要審核工程的工作量、施工進度，綜合考慮各種因素，力求工程的經濟性，確保工程項目在不超概、不超支的情況下，產生最大的收益。技經人員不僅要懂技經專業(yè)知識，還要懂土建、變電、送電、通訊、電纜等專業(yè)技術，更要懂施工的流程。
李一峰告訴筆者，援藏5個月來，他對拉薩公司技經評審流程進行了系統(tǒng)全面的梳理，組織召開了上百次技經評審會，評審了50多個項目，其中，10千伏至110千伏電網建設項目30余個，檢修項目20余個，為拉薩公司節(jié)余資金2000多萬元。從嚴把關，對以前項目的整體決算進行結算審核，對它的取費、工作量進行審核，給相關部門及時反饋意見，確保工程項目不能超過概預算；針對拉薩公司技經人員比較短缺的實際，加大人員培訓，先后組織經研所和發(fā)展部相關人員進行集中培訓，給大家講解了技經方面的專業(yè)知識，使大家對技經工作有了更深的認識，提高了技經相關專業(yè)人員的素質；幫助并提高了新進大學生技經評審的方法和水平，培養(yǎng)了后備力量，使拉薩公司技經管理得到了加強。
談到援藏體會，李一峰表示，援藏最重要的是增加了一段人生經歷，因為自己原來當陜送分公司經理，時間較長，需要有一種平衡，這里面包括利益的平衡、權利的平衡、心態(tài)的平衡，要不停地思考，最終要選擇一個最佳的平衡點，這種平衡讓我覺得壓力很大。援藏為我?guī)硪粋€全新的環(huán)境，對自己是個挑戰(zhàn)，我也喜歡挑戰(zhàn)，最終要通過援藏幫扶，教育培養(yǎng)當?shù)匾慌鷮I(yè)技術骨干。
建設者的情懷
謙遜、隨和是漢中供電公司援藏干部張全紅給人的第一印象。1995年，從陜西工學院電氣技術專業(yè)畢業(yè)參加工作以來，張全紅一直從事繼電保護工作，援藏前，擔任漢中公司發(fā)展策劃部副主任。
談到援藏的初衷，張全紅說，在黨的群眾路線教育實踐活動如火如荼開展，先進人物事跡不斷鞭策著自己的時候，獲悉公司援藏幫扶，覺得我的工作經歷適合幫扶崗位，我就毫不猶豫地遞交了自己的援藏申請。懷著激動而緊張的心情，通過了公司審查和體檢，于6月8日進入神往而圣潔的西藏。
來到西藏，首先要克服的是高原反應，頭痛、惡心、睡眠不足等高反癥狀時刻伴隨，在昌都供電公司的體貼關懷下，經過一周時間的適應后，張全紅迅速進入幫扶崗位角色（運檢部變電運檢專責），積極了解昌都電網結構、設備現(xiàn)狀、公司管理特點等基本情況。先后參與了類烏齊、左貢、芒康等3座新建110千伏變電站施工圖紙審查；川藏聯(lián)網500千伏昌都變（后更名為瀾滄江變）、220千伏玉龍變、邦達變施工圖紙會審、圖紙交底等工作；參與了類烏齊農網改造項目驗收工作；積極參與川藏聯(lián)網落地“三站一線”工程管理和現(xiàn)場實施，提出合理的停電過渡方案及建議；配合完成川藏聯(lián)網穩(wěn)控系統(tǒng)瀾滄江變、中心變、金河電廠等站調試，組織消除了四川壩、云南壩、俄洛橋等穩(wěn)控終端站缺陷，為川藏聯(lián)網調試階段昌都電網安全穩(wěn)定運行提供了技術保障，為工程順利投運奠定了基礎。
川藏聯(lián)網工程調試階段，配合完成110千伏昌金I、II回π入瀾滄江變電站中心變側測試，參加了瀾滄江變電站2號主變沖擊及帶負荷檢查等工作；發(fā)揮自身專業(yè)特點，參與了昌都電網十三五規(guī)劃內部審查工作。
授人以魚，不如授人以漁。張全紅在實踐中深刻體會到，作為援藏幫扶人員不僅是做好具體工作，更重要的是為幫扶對象診斷出日常管理中存在的問題，帶來新的管理理念，理順管理思路，建章立制，規(guī)范流程，提高工作效率。通過近半年工作和思考，張全紅在生產計劃管理、設備缺陷管理流程、二次運維專業(yè)管理方面，分析了現(xiàn)狀，編制了昌都供電公司生產計劃、設備缺陷管理、繼電保護定值管理等制度，提出了解決問題的方法。
談到今后的工作，張全紅感慨地表示，在近半年的幫扶崗位上，自己和昌都公司員工朝夕相處，克服著人員緊缺、高原缺氧等困難，發(fā)揚著特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能忍耐的“老西藏”精神，這些精神和歷練將影響自己的一生。援藏幫扶不僅是提高西藏電網管理水平、提高設備健康水平，更重要的是傳承和發(fā)揚國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。（薛寶弟）
