11月16日，超高壓公司百色局輸電管理所副主任譚永殿獲得了第十四屆全國技術(shù)能手稱號(hào)。

2000年參加工作以來，譚永殿獲獎(jiǎng)無數(shù)，先后榮獲南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手、廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆V西壯族自治區(qū)技術(shù)能手、中央企業(yè)勞動(dòng)模范、中央企業(yè)技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)，由他與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的8分43秒帶電更換耐張單片絕緣子、10分12秒更換直線整串絕緣子的紀(jì)錄在南網(wǎng)一直保持至今。

苦練躬行，爭當(dāng)技術(shù)排頭兵

從第一次參加帶電作業(yè)開始，譚永殿就深深地愛上了這個(gè)號(hào)稱超高壓線路中的“高壓電上舞者”項(xiàng)目，作業(yè)時(shí)他對每個(gè)流程、每項(xiàng)操作都喜歡問“為什么，還有什么別的方法、還有什么改進(jìn)的空間”。剛剛走出校門不久，他就在廣西職工技能競賽中奪冠。2008年，25歲的譚永殿被授予“廣西技術(shù)能手”，而后又蟬聯(lián)了南網(wǎng)“安康杯”“同心杯”兩屆500千伏帶電作業(yè)技能競賽冠軍。他作為教練帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲廣西區(qū)2015年第二屆500千伏線路帶電作業(yè)技能競賽團(tuán)體第一名和個(gè)人二等獎(jiǎng)，他與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的8分43秒帶電更換耐張單片絕緣子、10分12秒更換直線整串絕緣子的紀(jì)錄一直保持至今。

作為輸電管理所帶電作業(yè)的技術(shù)帶頭人，僅2016—2017年，譚永殿就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展等電位帶電作業(yè)23次，參與137人/次，作業(yè)項(xiàng)目涵蓋絕緣子單改雙、線路故障帶電走線檢查、重要跨越導(dǎo)線接頭加固等，作業(yè)項(xiàng)目廣度、次數(shù)、參與人數(shù)、減少停電時(shí)間均為超高壓公司百色局歷史最高。他提出的采用“預(yù)絞式接續(xù)管補(bǔ)強(qiáng)接續(xù)條”加固導(dǎo)線接頭方式替代更換導(dǎo)線方案得到公司的推廣，僅超高壓公司范圍就減少44條線路停電，節(jié)約資金約3000萬元，大大降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和送電壓力。

堅(jiān)持創(chuàng)新，線路運(yùn)維碩果累累

2010年，“500千伏緊湊型同塔雙回輸電線路”投入運(yùn)行。緊湊型，顧名思義就是“窄小”。如此小的桿塔塔窗，如此狹窄的電氣間隙，如何安全開展帶電作業(yè)？譚永殿咨詢過很多同行，但都紛紛表示“不清楚”“沒搞過”“不可能”。

“別人沒搞過，并不代表不能搞?！彼奶幣霰诘淖T永殿沒有氣餒。他和他的團(tuán)隊(duì)下定決心，要在最短時(shí)間內(nèi)研究出超高壓緊湊型輸電線路的帶電作業(yè)方法來。他對照桿塔圖紙努力尋找一條可供人體安全進(jìn)出和安全作業(yè)的作業(yè)路徑，可實(shí)在是太窄了，正常作業(yè)連工具都施展不開。怎么辦？有著豐富經(jīng)驗(yàn)的他意識(shí)到應(yīng)該在工器具上下功夫，以改善人體所不能做到的極限。于是譚永殿和他的團(tuán)隊(duì)開展了討論和嘗試，一套套方案被提出，經(jīng)過校驗(yàn)后又一次次被否決。經(jīng)過近半年的反復(fù)推論，同年7月，譚永殿及其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“實(shí)現(xiàn)絞磨吊籃導(dǎo)軌遠(yuǎn)方進(jìn)出等電位方法及其裝置”在國內(nèi)首次實(shí)施帶電更換500千伏緊湊型同塔雙回絕緣子串作業(yè)項(xiàng)目取得了成功，有效解決了此類線路因塔窗間隙太小無法直接進(jìn)出等電位作業(yè)的核心難題，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

工作18年來，譚永殿先后有24項(xiàng)科技成果獲得國家專利，6項(xiàng)科技成果榮獲公司科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)，9項(xiàng)專利成果榮獲公司專利獎(jiǎng)。其中《帶電更換500千伏同塔雙回緊湊型輸電線路絕緣子串作業(yè)方法研究及500千伏線路帶電作業(yè)工器具研制》更是獲得南方電網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，超高壓公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

傳道授業(yè)，做好技能傳幫帶

作為“譚永殿勞模工作室”負(fù)責(zé)人，譚永殿承擔(dān)著培育人才，引導(dǎo)年輕人的新任務(wù)。他說：“一個(gè)人的成功不能代表集體的成功,只有人人進(jìn)步集體才會(huì)向上”。

近五年來，超高壓公司百色局入企的員工占到了員工總數(shù)的58%，如何帶好、引導(dǎo)年輕化隊(duì)伍，讓帶電作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技能以及創(chuàng)新精神傳承發(fā)揚(yáng)下去，是他心頭最深的牽掛。譚永殿經(jīng)常組織座談會(huì)，將新員工聚在一起，分享經(jīng)驗(yàn)。針對部門年輕員工較多、工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)參差不齊的情況，譚永殿提出“一月一圖”的安全教育方式，每月用一張圖、說一件事、學(xué)一條規(guī)章的教育模式促進(jìn)新員工盡快成長。經(jīng)過幾年的努力，譚永殿勞模工作室的一大批青年技術(shù)骨干迅速成長，大部分已經(jīng)擔(dān)任一線班組長或成為班組的技術(shù)骨干，在專業(yè)技術(shù)崗位上發(fā)揮了重要作用。2014年入企員工高級(jí)工通過率100%；2015年入企員工中級(jí)工通過率100%；19人順利通過送電線路帶電技師技能等級(jí)考試。

同時(shí)，譚永殿參與編寫的《中國南方電網(wǎng)公司高壓帶電檢修工試題庫》，也為南方電網(wǎng)公司開展系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)和職業(yè)資格鑒定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的開展提供依據(jù)。此外，作為超高壓公司兼職培訓(xùn)師，譚永殿多次受聘到南方電網(wǎng)公司平果培訓(xùn)基地從事輸電線路專業(yè)技能培訓(xùn)工作，先后為公司系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)輸電線路專業(yè)技術(shù)人員350余人次。