2009年1月15日，國家電網(wǎng)公司在海外第一個電網(wǎng)運營項目菲律賓國家電網(wǎng)公司（NGCP）正式接管運營菲律賓國家電網(wǎng)。

作為中方管理團隊成員，我來到了菲律賓。在中方參與運營菲律賓電網(wǎng)之前，菲律賓沒有統(tǒng)一的電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各類標(biāo)準(zhǔn)錯綜復(fù)雜，運行成本高、效率低。在深入研究后，我們意識到了建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系對提升NGCP電網(wǎng)運維水平的重要性。

在中方管理團隊統(tǒng)一安排下，我積極參與菲律賓國家電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作。3年里，NGCP制定了涵蓋電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、檢修、設(shè)備參數(shù)等各個技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)總計109個，其中由我主持制定的電網(wǎng)設(shè)備運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共43個。經(jīng)過不斷努力，NGCP終于在電網(wǎng)建設(shè)運行、安全管理等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，提升了電網(wǎng)運維效率和運營業(yè)績。

2013年11月，超級臺風(fēng)“海燕”重創(chuàng)菲律賓中部電網(wǎng)，造成受災(zāi)地區(qū)17條通信骨干線路中斷，41條輸電線路共2440余千米受損，2151基桿塔倒覆，22個變電站受損。受災(zāi)人數(shù)達400多萬，重災(zāi)區(qū)萊特省絕大部分地區(qū)被夷為平地。

臺風(fēng)過境后，NGCP中方管理團隊第一時間安排直升機，同步開展空中巡視和地面步行巡視，評估輸電線路和變電站損壞狀況，并按照既定的應(yīng)對臺風(fēng)預(yù)案調(diào)用各方力量和資源，全力搶修受損設(shè)備。當(dāng)時的菲律賓總統(tǒng)高度關(guān)注災(zāi)區(qū)電力搶修，菲律賓能源部長更是立下軍令狀，表示確保災(zāi)區(qū)在2013年12月24日前恢復(fù)電力供應(yīng)，否則他會辭職。

在中方管理團隊領(lǐng)導(dǎo)下，NGCP組織電力調(diào)度、生產(chǎn)運行等專業(yè)人員密切合作，重排、細(xì)化搶修計劃，落實到每一天、每個人、每條線、每桿塔，全力動員承包商等社會力量參與搶修。我們還請示國家電網(wǎng)公司派專家組赴菲律賓災(zāi)區(qū)，幫助指導(dǎo)恢復(fù)NGCP直流聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運行。經(jīng)過近兩個月的奮戰(zhàn)，在2013年圣誕節(jié)前夕，所有受災(zāi)地區(qū)恢復(fù)臨時供電。

“海燕”提醒我們，菲律賓電網(wǎng)仍存在網(wǎng)架薄弱、標(biāo)準(zhǔn)偏低等遺留問題。我們借鑒國內(nèi)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，變“事后救災(zāi)”為“事前防災(zāi)”，不斷提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，加大電網(wǎng)建設(shè)力度，大規(guī)模升級改造電網(wǎng)設(shè)施，提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力。針對菲律賓電網(wǎng)受自然災(zāi)害破壞嚴(yán)重、災(zāi)害恢復(fù)效率低下、經(jīng)常“舊災(zāi)未復(fù)、新災(zāi)又至”等實際，中方管理團隊在NGCP組建了應(yīng)急指揮中心，實行多部門聯(lián)動的應(yīng)急值班制度，大幅提高了應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮效率。我們還組織當(dāng)?shù)剡\維人員，每年開展一次電網(wǎng)防火、防洪、防地震實戰(zhàn)演習(xí)，增強了一線員工應(yīng)對自然災(zāi)害的意識和能力。

為了提高菲律賓電網(wǎng)管理的技術(shù)力量和水平，我們積極組織NGCP高級管理人員和高級技術(shù)人員前往國家電網(wǎng)公司交流學(xué)習(xí)。目前，此類培訓(xùn)已經(jīng)舉辦了7期，200多名菲律賓員工參加。培訓(xùn)班大大加強了中方和菲方人員間的相互理解和信任，收到了良好效果。

我的崗位雖然平凡，使命卻很重大。我要在崗位上繼續(xù)默默耕耘，爭取為公司國際化事業(yè)作出更大貢獻。