近日，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局與海南電網(wǎng)公司儋州供電局、屯昌供電局一行在東莞開展為期2天的“結(jié)對攻堅”交流活動，交流涉及安全生產(chǎn)、計劃基建、市場營銷、綜合辦公等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。去年，廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司建立了對口幫扶工作機(jī)制，細(xì)化了九大領(lǐng)域、32項幫扶措施的時間表，在打造幫扶大格局的背景下，東莞供電局與結(jié)對幫扶單位開展深入持續(xù)的交流，幫助結(jié)對單位業(yè)務(wù)和管理的全面提升。

“復(fù)制粘貼”五星班組建設(shè)經(jīng)驗

據(jù)悉，2016年開始，東莞供電局與海南儋州供電局開展結(jié)對攻堅以來，雙方共同開展了192人次、14場次的現(xiàn)場結(jié)對交流，東莞供電局安排6人進(jìn)行駐點指導(dǎo)，并接受儋州供電局43人的來莞跟班學(xué)習(xí)。

東莞供電局變電管理一所檢修二班是南方電網(wǎng)公司第一批五星班組，周卓偉是該班的副班長，他很希望把五星班組的建設(shè)經(jīng)驗分享給同行。在廣東電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌安排下，他于今年7月赴海南輸變電檢修分公司，對儋州檢修部電修一班開展結(jié)對攻堅幫扶。東莞供電局的專家們按照《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與評價指南》，對幫扶班組開展現(xiàn)場診斷，根據(jù)評價診斷結(jié)果梳理編制發(fā)現(xiàn)問題及整改建議，制定整改措施和提升方案。

來到海南后，周卓偉首先對電修一班班員們強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)使用的必要性：系統(tǒng)包含了工作票、缺陷管理等眾多模塊，正確有效地使用系統(tǒng)能讓工作事半功倍。儋州檢修部電修一班班員的平均年齡在40歲以上，很多班員都不會使用系統(tǒng)，在周卓偉等人的幫助下，他們現(xiàn)在能熟練利用系統(tǒng)進(jìn)行工作票和缺陷的管理，甚至和東莞供電局的同事互相加了微信，方便隨時咨詢系統(tǒng)的使用，交流班組建設(shè)、專業(yè)方面的問題。

推廣成熟的管理規(guī)范體系

東莞供電局的黃滿棠曾經(jīng)駐點在海南一個月，一個月內(nèi)他去了儋州供電局、瓊海供電局等4個海南地市局。他此行的目的，是推廣廣東電網(wǎng)公司的《降低中壓線路故障率工作方案》，把廣東電網(wǎng)10千伏線路跳閘管理經(jīng)驗帶去結(jié)對單位，希望這套已在廣東電網(wǎng)公司成熟運用的管理規(guī)范體系能為結(jié)對幫扶單位帶來提升。

“比如在電纜頭制作方面，廣東電網(wǎng)公司有完整的作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)人員需要取得證書后才能進(jìn)行電纜頭的制作，這些都是值得推廣的經(jīng)驗?！秉S滿棠說。駐點的日子里，黃滿棠等人晚上梳理出減少10千伏線路跳閘次數(shù)的措施方案，白天與相關(guān)管理人員共商對策，傳授管理的思路與方法。

經(jīng)過兩年的結(jié)對攻堅，結(jié)對單位在供電可靠性管理、基礎(chǔ)班組建設(shè)、智能巡視等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理水平都顯著提升。在與儋州供電局等結(jié)對單位的幫扶工作持續(xù)引向深入的同時，東莞供電局與屯昌供電局等單位的結(jié)對攻堅也拉開了帷幕。據(jù)了解，接下來的兩年，東莞供電局和結(jié)對單位會結(jié)合相互交流的情況，確定攻堅的具體項目、計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步落實“結(jié)對攻堅”常態(tài)溝通機(jī)制，利用掛職鍛煉、現(xiàn)場交流等更多形式開展結(jié)對攻堅工作，以期結(jié)出更多碩果。