山東威海供電公司優(yōu)化物資管控模式保障春季重點工程物資供應到位

　　2月1日，隨著現(xiàn)場需要的最后一批26噸地腳螺栓配送到位，山東威海220千伏永懷輸變電工程現(xiàn)場施工工作有序展開。

　　自2022年10月起，威海供電公司深化物資供應全鏈條貫通，優(yōu)化物資管控模式，提高物資供應數(shù)智管理水平，確保物資按期交付，推進今春重點工程建設。

　　為了提升物資履約精準性，威海供電公司結合近3年物資使用情況，研發(fā)了10千伏及以下農配網(wǎng)物資需求預測模型并開展預測分析，組織項目部門通過實物儲備、供應商寄存等多種方式超前寄存儲備春檢物資，確保物資供應;應用“5E一中心”開展合同履約大數(shù)據(jù)分析，預判物資逾期交付等履約風險，健全到貨驗收、發(fā)票提交等預警督辦機制，實現(xiàn)線上催交留痕、在線圖紙確認、電子單據(jù)流轉，物資供應周期較2021年壓縮33%;應用儲能式大電流技術、集成化檢測工位開展智能化檢測，同步加強物資質量監(jiān)督管控，實行物資落地直檢、數(shù)據(jù)直傳、快檢快出，保障工程入網(wǎng)物資質量。

　　結合威海市域精致電網(wǎng)建設實際，威海供電公司建立了精致電網(wǎng)導航器全景供應模型，以“4(市縣周轉庫)+104(專業(yè)倉)”倉儲資源池為節(jié)點，實現(xiàn)重要項目物資供應進度一鍵查詢、實物存量隨時調看，確保各類倉儲、實物資源能在關鍵時刻“找得著、供得上”。

　　威海供電公司還加強入庫物資的數(shù)字化管理，利用該公司供應鏈運營中心動態(tài)更新實物資源庫存情況，為高頻需求物資劃定庫存紅線，庫存低于紅線自動提醒補庫;運用智能化設備實現(xiàn)庫存物資遠程搬運、自動配送，使倉庫空間利用率提升240%、物資配送效率提升30%;構建起市域1.5小時物資供應圈，確保春季電網(wǎng)建設高峰期物資及時供應。(馬薔)